青年青聲青春 創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)

近年來，國家能源集團福建有限責任公司（以下簡稱“國能福建公司”）團委在福建團省委、國家能源集團團委、國能福建公司黨委的堅強領導下，堅持把圍繞中心、服務大局作為共青團工作主線，牢牢把握“當好黨的助手和后備軍”的政治使命，緊緊圍繞福建省經(jīng)濟社會建設總部署、國家能源集團總體戰(zhàn)略和國能福建公司工作方略，扎扎實實開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，系統(tǒng)性打造了一個企業(yè)層面有收益、青年層面有收獲的重要平臺，得到了區(qū)域各級領導和廣大團員青年的廣泛認可。

國能福建公司現(xiàn)有員工1553人，其中團員219人，占員工總數(shù)的14.1%;35歲以下青年664人，占員工總數(shù)的42.76%。該公司團委下設8個基層單位團委，分別是泉州公司團委、鴻山公司團委、福州公司團委、雁石公司團委、寧德公司團委、晉江熱電公司團委、風電公司團委、羅源灣港電公司團委;共有22個基層團支部，其中泉州公司團委下轄3個、鴻山公司團委下轄3個、福州公司團委下轄3個、雁石公司團委下轄4個、寧德公司團委下轄2個、晉江熱電公司團委下轄3個、風電公司團委下轄2個、羅源灣港電公司團委下轄2個;目前全區(qū)域共配備了79名兼職團干。

1.堅持黨的領導，有效確保創(chuàng)新創(chuàng)效政治方向

共青團工作離不開黨的領導，青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作更離不開黨的支持。近年來，國能福建公司通過對“黨建帶團建”的探索和實踐，逐步沉淀并總結(jié)了一套“七棵橄欖樹、黨團共發(fā)展”的工作機制。即：“青目標”橄欖樹，每年年初國能福建公司黨委會審議一份全年共青團工作要點;“青心聲”橄欖樹，每月月初國能福建公司黨委書記和分管領導閱批一份共青團工作月報;“青積分”橄欖樹，每月月底全區(qū)域共青團工作開展一次量化積分考核，并納入黨建目標責任制考核體系;“青成長”橄欖樹，每季季末全區(qū)域優(yōu)秀青年人才實施一次量化積分考核，并納入優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)體系;“青播報”橄欖樹，每季季末全區(qū)域黨委書記和分管領導聽取一次共青團工作匯報;“青創(chuàng)賽”橄欖樹，每年年中國能福建公司黨委班子和基層黨政主要領導及分管領導參加一場青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽;“青述職”橄欖樹，每年年終全區(qū)域黨委書記和分管領導分別聽取一次共青團工作述職報告。這其中，每年年中的“青創(chuàng)賽”就是國能福建公司“黨建帶團建”工作機制的關(guān)鍵一環(huán)，是該公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地，旨在通過“青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目路演”的作法，把該公司黨委的指示和要求有效貫徹到青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，充分發(fā)揮出青年員工的生力軍和突擊隊作用。特別是在2020年的“青創(chuàng)賽”上，新整合融合后的國能福建公司全體領導班子成員、各職能部門負責同志和基層黨政主要領導及分管領導悉數(shù)出席，該公司黨委書記逐一對參賽項目進行點評，8位參賽單位的黨委書記親自上陣進行現(xiàn)場拉票，凸顯出國能福建區(qū)域“黨建帶團建”的良好氛圍。在2020年五四期間，國能福建公司所屬的國電福州發(fā)電有限公司設備團支部榮獲了共青團中央“五四紅旗團支部”的榮譽稱號，體現(xiàn)了該公司系統(tǒng)“黨建帶團建”的積極成效。國能福建公司黨委對青年工作的重視和對青年的深厚情感，有力保證了青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作的政治方向。

2.堅持服務大局，全面聚焦企業(yè)經(jīng)營中心工作

國有企業(yè)的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作必須始終圍繞中心，服務高質(zhì)量發(fā)展，堅持問題導向，緊盯實體項目。國能福建公司團委積極響應集團公司“社會主義是干出來的”崗位建功行動號召，堅持將青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為其中關(guān)鍵內(nèi)容。每年年初由該公司黨委確定青年創(chuàng)新創(chuàng)效主題，5月前進行項目申報，申報項目均為青年本職崗位工作內(nèi)容，不搞“兩張皮”、不增加青年負擔;“五四”前后進行基層選拔，“七一”前后進行路演決賽，8月到年底進行每月“青創(chuàng)之星”微信宣傳，年終再由該公司黨委會審定排名，最終向優(yōu)勝團隊兌現(xiàn)獎勵。優(yōu)勝團隊的評分規(guī)則由四大部分組成，即成果得分、路演得分、營銷得分、組織得分，成果得分由該公司專業(yè)部門在年底依據(jù)項目所產(chǎn)生的效益進行打分，路演得分即項目路演會的現(xiàn)場打分，營銷得分由各團隊制作的微信推文的總閱讀量進行等比折算，組織得分即前期各單位內(nèi)部路演組織情況得分。其中，特別將創(chuàng)新創(chuàng)效項目的“創(chuàng)效性”作為一票否決項，對于未實施、沒有實效的項目不進入最終評比，從而要求青年員工在項目路演中做好收益和成本分析，更引導他們在日常工作中緊盯經(jīng)濟效益，將價值創(chuàng)造運用到每一次運維操作中，從點滴中體現(xiàn)崗位價值，助力企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效。5年來，國能福建區(qū)域青年員工緊盯提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方向，創(chuàng)新創(chuàng)效范圍涵蓋了火電配煤摻燒、供熱轉(zhuǎn)型、邏輯控制，水電治水，風能利用，管理優(yōu)化、流程再造等多個領域，共計落地項目約127個。其中，2016年的11個項目共計創(chuàng)造效益約795萬元，2017年12個項目創(chuàng)效1600萬元;2018年13個項目創(chuàng)效2395萬元，2019年30個項目創(chuàng)效1644萬元，2020年的61個項目實施后將創(chuàng)效8770萬元;5項創(chuàng)新成果在福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中獲獎。青年創(chuàng)新創(chuàng)效新模式充分激發(fā)了蘊藏在廣大青年中的巨大創(chuàng)造力，為有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻了青春力量。

3.堅持青年所需，著力貫通青年成長成才路徑

國能福建區(qū)域青年員工數(shù)占比超過一半，已經(jīng)成為推動該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一支重要力量。更好聯(lián)系服務青年，促進青年素質(zhì)和素養(yǎng)提升，是國能福建公司共青團工作的根本職責之一。該團委高度關(guān)注青年學習成長和職業(yè)發(fā)展，充分利用青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺為青年成長成才創(chuàng)造有利條件，堅持讓廣大團員青年在創(chuàng)新創(chuàng)效進程中共享企業(yè)經(jīng)營成果。通過借鑒資本市場上的項目路演和天使投資模式，把青年員工在本職崗位上的創(chuàng)新創(chuàng)效定義為“創(chuàng)業(yè)”，把區(qū)域各級領導的評價和支持定義為“天使投資”，有效推動了基層一線的青年團隊與國能福建區(qū)域兩級管理層的面對面互動交流，大大提升了青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。始終與青年員工同呼吸、共進退，通過邀請首席師和名校導師進行路演輔導，把項目團隊作為“明星主角”精心拍攝“微視頻”，開辦賽前培訓班，在項目深化、演講技巧、臺風禮儀等方面進行針對性培訓，協(xié)助他們進一步挖掘項目潛力，提升個人綜合素質(zhì)和能力。對于表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工，該公司團委通過“青成長”橄欖樹的人才量化積分考核進行加分;對于組織有力的項目所在團委團支部，則通過“青積分”橄欖樹的共青團工作量化積分考核對組織進行加分，實現(xiàn)團青團干雙贏雙豐收。青年的創(chuàng)新創(chuàng)效項目實施落地后，除了在“青創(chuàng)賽”中獲得榮譽之外，還鼓勵并幫助他們向國能福建區(qū)域兩級總經(jīng)理獎勵基金進行申報，使得青年團隊受到兩級黨委和管理層的關(guān)注和肯定，體現(xiàn)“一次攻關(guān)、多方收獲”的理念。5年來，通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，該公司選拔培養(yǎng)了一批具有較高理論研究實力、較強項目攻關(guān)能力和良好舞臺表現(xiàn)能力的優(yōu)秀青年員工。其中，1個青年集體榮獲團中央“全國青年文明號”榮譽，2個集體榮獲團中央“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽，2位青年個人榮獲團中央“全國青年崗位能手”榮譽，5個集體和個人榮獲中央企業(yè)團工委級別榮譽，27個集體和個人榮獲福建團省委、集團公司團委級榮譽;此外，在該公司級首席師中，青年員工數(shù)占比達到了25%。

企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動。面對新時期、新挑戰(zhàn)，國能福建公司團委將不忘初心、牢記使命，始終堅持黨的領導，牢牢把握“站在主角的位置當好配角，站在大局的角度當好助手”的站位，繼續(xù)深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作品牌，廣泛組織和發(fā)動福建區(qū)域團員青年崗位建功，讓青年爭做企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的排頭兵和風向標，為國家能源集團建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大的貢獻！

作者簡介：鄭高?。?982.8-），男，福建古田人，碩士研究生，助理工程師。研究方向為黨建政工、人力資源、國企改革等。