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    三一重工的盈利能力分析

    2020-12-14 09:21:40海鳳彩
    理論與創(chuàng)新 2020年20期
    關(guān)鍵詞:問題與建議盈利能力

    海鳳彩

    【摘? 要】三一重工股份有限公司投建于1994年,公司自從成立以來一直都是處于工業(yè)制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),并于2003年7月3日,在上海證券交易所正式上市,三一重工主營“工程”建設(shè),當(dāng)今世界發(fā)展迅速,就目前的社會環(huán)境不難看出,對于科技的要求能力越來越高,而三一重工肩負(fù)的重任,并且一直秉承“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營理念,曾多次獲得國家表揚(yáng)提名,企業(yè)利潤的高低更是收到了全世界的共同矚目,本文就該公司2015年-2019年的企業(yè)財務(wù)報表,采用比率分析的方法淺析三一重工的盈利能力,并且提出問題和給出建議!

    【關(guān)鍵詞】三一重工;盈利能力;問題與建議

    1.盈利能力概述

    盈利能力是企業(yè)獲得利潤的空間,投資者在進(jìn)行企業(yè)投資的過程中,會不斷的觀察企業(yè)的盈利能力,當(dāng)今世界,信息的披露程度又大幅度的提升,尤其是對于上市公司來說,企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以直接被公眾讀取,這就對上市企業(yè)自身的要求比較高,不但要獲得利潤,而且必須要成為同行業(yè)的領(lǐng)頭戶,才能有望在市場上立足,對于上市企業(yè)來說,如果只是為了短期的在市場上立足,通過上市的目的來獲取資金,就會造成社會各類信息的干擾,所以企業(yè)就得有長期穩(wěn)定的投資,要有強(qiáng)大的盈利能力作為保障,本文就以三一重工為例,淺析企業(yè)盈利能力。

    2.相關(guān)指標(biāo)分析

    2.1毛利率

    毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品的初始獲利空間,體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品對期間用的補(bǔ)償程度,同時也反映行業(yè)競爭狀況和企業(yè)市場地位。通常只有壟斷企業(yè)和擁有核心競爭力的企業(yè)毛利率較高。毛利率還與產(chǎn)品生命周期有關(guān)。從三一重工近五年的數(shù)據(jù)來看,三一重工毛利率呈緩慢上升趨勢,從期間費(fèi)用,資產(chǎn)減值損失,營業(yè)稅金及附加的角度來看,前四年呈上升趨勢,到2019年略有下降。說明三一重工近幾年越來越重視節(jié)約成本。在同行業(yè)中三一重工的市場地位較高,工程機(jī)械屬于周期性行業(yè),毛利還與企業(yè)的周期相關(guān)。

    2.2銷售凈利潤

    該指標(biāo)是衡量企業(yè)營業(yè)收入最給企業(yè)帶來盈利的能力。與歷史相比,三一重工近五年的數(shù)據(jù)是呈上升趨勢。受營業(yè)外收支和所得稅影響,三一重工的銷售凈利率與營業(yè)利潤率相比下降將近3%。營業(yè)外收支不屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金流入和流出,但企業(yè)仍要采取措施進(jìn)行控制;與同行業(yè)相比,三一重工的銷售凈利率仍然是排在首位。說明從2015年之后,該行業(yè)產(chǎn)品銷售量下降。三一重工近五年的銷售費(fèi)也顯示逐年增加。

    2.3股東權(quán)益報酬率

    該指標(biāo)是衡量企業(yè)管理層管理運(yùn)用股東權(quán)益獲利的能力。與歷史相比,三一重工近五年的股東權(quán)益報酬率呈上升趨勢,2018年和2019年與前三年相比增加幅度很大。三一重工的股東權(quán)益報酬率可以股東對三一重工的生產(chǎn)經(jīng)營比較有信心。從三一重工的股東權(quán)益報酬率數(shù)據(jù)來看,三一重工利用財務(wù)杠桿為股東創(chuàng)造了更多的價值。與同行業(yè)相比,仍然是占據(jù)首位。說明企業(yè)近兩年注重管理,運(yùn)用資產(chǎn)及股東權(quán)益為企業(yè)獲利。三一重工的財務(wù)杠桿比其他三家企業(yè)大,通過利潤表的構(gòu)成結(jié)構(gòu),分析了企業(yè)毛利率、銷售凈利率、股東權(quán)益報酬率,還有近五年的數(shù)據(jù)和同行業(yè)的數(shù)據(jù)投資獲利指標(biāo);毛利率反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品初始獲利空間,反映企業(yè)的市場地位和所處行業(yè)競爭狀況,通過近五年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),三一重工營業(yè)收入較高但毛利率較低,原因是企業(yè)的營業(yè)成本較高。通過核心利潤率發(fā)現(xiàn),三一重工核心利潤率從2016年上升幅度大。但通過營業(yè)利潤率發(fā)現(xiàn)三一重工雖然三一重工每年都有投資收益和公允價值變動收益。但收益不穩(wěn)定。且與核心利潤率相比,營業(yè)利潤率上升了,說明三一重工近五年投資力度加大。所以三一重工通過投資活動又拉升了企業(yè)的營業(yè)利潤,提高了營業(yè)利潤率。受營業(yè)外收支和所得稅費(fèi)用的影響,企業(yè)的銷售凈利率下降了3%。股東權(quán)益報酬率是評價企業(yè)運(yùn)用股東投入資本為企業(yè)賺取凈利潤的指標(biāo)。從近五年的數(shù)據(jù)來看,兩個指標(biāo)都是呈上升的趨勢,說明三一重工資產(chǎn)管理得到改善。質(zhì)量評價指標(biāo)核心利潤獲現(xiàn)率,三一重工五年數(shù)據(jù)顯示,先上升后下降,與同行業(yè)相比處于較低的水平,說明三一重工核心利潤率在同行業(yè)中以及2019年都比較高,但質(zhì)量不高。

    3.針對企業(yè)的資金管理模式提出的問題

    3.1來自外部的壓力

    由于我國在前幾年,對于工業(yè)的發(fā)展較為遲緩,三一重工在很大的一段時間內(nèi)無法獲取資金,基建項(xiàng)目難以實(shí)施,下游企業(yè)缺少資金,對于制造業(yè)的重視程度和需求程度比較少,造成資金外流,琳瑯滿目的其他行業(yè)吸引了大量投資者,使三一重工難以獲得長期穩(wěn)定的投資。

    3.2企業(yè)自身的壓力

    制造業(yè)市場機(jī)械改善的速度很快,如果缺乏創(chuàng)新,效率缺失,將會造成大部分的訂單流失,制造業(yè)的購買者除了重視企業(yè)的質(zhì)量以外,更多的是重視企業(yè)的效率,如果自身產(chǎn)品技術(shù)得不到提高,將會在競爭中失去競爭權(quán),同時也缺乏選擇權(quán),技術(shù)的革新又需要引進(jìn)人才,造成企業(yè)因人才匱乏而不能發(fā)展先進(jìn)工業(yè)技術(shù),從源頭使得企業(yè)的成本過高。

    3.3同行業(yè)的競爭壓力

    與三一重工形成明顯對比的企業(yè)僅僅國內(nèi)就有中聯(lián)重科、徐州科技、安徽合力,強(qiáng)大的競爭壓力使得市場上的局面形成了供過于求的狀況,并且在機(jī)械制造業(yè),小微企業(yè)眾多,當(dāng)市場處于低迷狀態(tài)的過程中,就會加大購買者討價還價的局面,同時,機(jī)械的設(shè)備中有相當(dāng)一部分要靠進(jìn)口來獲得,而供應(yīng)商的價格又不愿意下降,造成企業(yè)的收入很大一部分去填補(bǔ)成本,很少有剩余資金來大力發(fā)展企業(yè)。

    4.提出的建議

    4.1多元化跨界經(jīng)營的過程中注意防控風(fēng)險

    針對外部其他企業(yè)帶來的融資難得問題,三一重工自開始打造了“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”,之后,成功融資,并且將業(yè)務(wù)不斷拓展,涉足到保險行業(yè)、籌建了三湘銀行,將自己企業(yè)的資金進(jìn)行了有限的管理,加大了風(fēng)險的把控能力,成功進(jìn)入金融市場,同時,向公眾開始發(fā)放貸款、在發(fā)放貸款的同時,由于相當(dāng)大一部分的金融行業(yè)都采用信用借款,如“螞蟻集團(tuán)”旗下的“花唄”和“借唄”,抵押的成本低,靠信用可以獲得借款,并且獲得信用借款額度較高,三一重工如果僅僅采用信用貸款,面臨的風(fēng)險較大,所以三一重工既要發(fā)放信用貸款,同時更多的也要提高抵押貸款的比例,因?yàn)樾庞觅J款容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫,一旦出現(xiàn)了泡沫就會阻止企業(yè)的在進(jìn)一步發(fā)展,所以,三一重工在發(fā)展的過程中要多發(fā)展抵押貸款,少發(fā)放信用貸款,把成立的銀行重心放在企業(yè)自身管理資金的方面,多吸引長期穩(wěn)定的投資者,形成完整的投資體系。

    4.2加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)

    提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備,積極響應(yīng)國家的號召,能夠看到同行業(yè)的長處并且加以學(xué)習(xí),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),能夠不斷的嘗試不同的領(lǐng)域,但是重心又不脫離主營業(yè)務(wù),將副業(yè)與主營業(yè)務(wù)形成一個強(qiáng)有力的輔助作用,推行差異化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)服務(wù)與技術(shù)的同步進(jìn)步,加大對公司核心業(yè)務(wù)的投資,積極培養(yǎng)專業(yè)性人才,培養(yǎng)對象有針對性,從根本上節(jié)約成本;自身的宣傳要到位,定價要適合,要賣得出,成本低但是可以造出來,從根本節(jié)約成本,增加盈利。

    5.結(jié)語

    企業(yè)的盈利能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果,盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力,但是單從盈利能力分析企業(yè)的財務(wù)狀況,較為片面,更多的可以注入償債能力,杜邦分析和營運(yùn)能力等來進(jìn)行全面的分析,同時還要注重企業(yè)的稅收政策,政府的鼓勵方針,以及當(dāng)前的市場前景來進(jìn)行更加全面的分析!

    (指導(dǎo)老師:陳念)

    參考文獻(xiàn)

    [1]韓同坦.供應(yīng)鏈金融背景下的中小企業(yè)應(yīng)收賬款證券化研究[J].時代金融,2015,(12)

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    [3]夏曉宇,楊成文.基于哈佛框架的長安汽車財務(wù)報表分析 [J].商業(yè)會計(jì),2016(21):69-71.

    [4]郭奕鷗.基于哈佛分析框架的燕京啤酒股份有限公司財務(wù)報表分析[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2015,15(03):79-82.

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