希特勒敗給了“科學(xué)管理之父”?

李方恩

1941年12月7日，日本海軍偷襲美國海軍在夏威夷的軍事基地珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭就此爆發(fā)，美國隨即向日本宣戰(zhàn)。由于在1940年9月，德國、日本和意大利三國曾經(jīng)簽署過《德意日三國同盟條約》，三國保證任何一方受到目前還沒有參與戰(zhàn)爭的一國攻擊時，其他兩國要動用一切手段進(jìn)行援助，所以，在美國向日本宣戰(zhàn)之后不久，意大利和德國都向美國宣戰(zhàn)了。然而，在當(dāng)時德國高層內(nèi)部，對于向美國宣戰(zhàn)有著不同意見。比如。一位德國外交官就公開表示，德國沒有必要向美國宣戰(zhàn)，因為日本并不是受到美國的主動進(jìn)攻。而且，德國在進(jìn)攻蘇聯(lián)的時候，日本并沒有夾擊蘇聯(lián)，配合德國。最關(guān)鍵的是，美國擁有強大的工業(yè)生產(chǎn)能力，比如，在1940年時，美國的鋼鐵生產(chǎn)能力是6700多萬噸，而德國則不到3000萬噸。如果德國要強行和美國開戰(zhàn)，以美國強大的工業(yè)生產(chǎn)能力，恐怕德國在戰(zhàn)場上是支撐不了多長時間的。

既然如此，希特勒為什么還要向美國宣戰(zhàn)呢？首先是因為當(dāng)時，德、美的關(guān)系已經(jīng)不斷惡化。當(dāng)時美國接連向英國提供戰(zhàn)略物資，這大大增加了德國對英國作戰(zhàn)的難度。在正式宣戰(zhàn)之前，雙方海軍在大西洋上早就摩擦不斷，正式的開戰(zhàn)不過是時間早晚的問題。其次是當(dāng)時德國在蘇聯(lián)戰(zhàn)場上步履維艱，這讓希特勒在國內(nèi)輿論上有些被動，他希望以向美國宣戰(zhàn)來擺脫這種輿論局面。要知道，在一戰(zhàn)時期，正是因為美國加入?yún)f(xié)約國集團，才加速了德國的戰(zhàn)敗，德國人對此仍記憶猶新并耿耿于懷。

至于美國強大的工業(yè)生產(chǎn)能力所帶來的戰(zhàn)爭壓力，希特勒認(rèn)為并不需要太過顧忌。他認(rèn)為在向美國宣戰(zhàn)之后，美國將會被迫兩線作戰(zhàn)，如此一來，大量人力將會被抽調(diào)投放到戰(zhàn)場上去，留在工廠中的人將會大量減少，美國的工業(yè)生產(chǎn)能力必將大受影響。比如，當(dāng)時各國海軍都需要大量的光學(xué)儀器，而光學(xué)儀器的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，培養(yǎng)一個合格的工人.至少需要7年時間，所以當(dāng)時美國的光學(xué)儀器工人待遇非常好，但即便如此。美國仍然需要從法國進(jìn)口大量的光學(xué)儀器。一旦開打，美國光學(xué)儀器行業(yè)的熟練工會更加缺乏，而法國這個時候已經(jīng)被德國控制了。照此推論，美國的艦隊將無法形成更強的戰(zhàn)斗力。希特勒認(rèn)為，其他行業(yè)情況應(yīng)該與此類似。等到美國人能夠抽出手來培養(yǎng)出大量的熟練工人之時，恐怕這地球已經(jīng)是他希特勒的了。

然而，一個叫弗雷德里克·泰羅（1856—1915）的工程師讓希特勒的如意算盤落了空。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初的美國，資本主義經(jīng)濟發(fā)展很快，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，但由于生產(chǎn)混亂，勞資關(guān)系緊張，工人“磨洋工”現(xiàn)象大量存在。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。泰羅經(jīng)過考察分析后認(rèn)為，企業(yè)效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)。因此他主張將工人生產(chǎn)流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而大大提高生產(chǎn)的效率。他的這種做法后來被稱為“泰羅制”。

泰羅制的基本原則和具體做法是：對工人在勞動中的機械動作進(jìn)行科學(xué)分析，研究出最經(jīng)濟、最有效率的所謂“標(biāo)準(zhǔn)操作方法”，嚴(yán)格地挑選和訓(xùn)練工人.按照勞動特點提出對工人的要求，定出生產(chǎn)規(guī)程及勞動定額：實行差別工資制，不同標(biāo)準(zhǔn)使用不同工資率，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者獎，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者罰，實行職能式管理，等等。因此“泰羅制”在培訓(xùn)工人的時候，將工作分解成一個一個前后相連的動作，這些動作既標(biāo)準(zhǔn)又簡單，操作性極強，即便是一個新手，經(jīng)過培訓(xùn)之后，也能夠在最短的時間內(nèi)成為一名熟練工。

泰羅的這套做法研究出來之后，雖然得到了一定程度的推廣，但是爭議非常大，工人們認(rèn)為這套做法簡直就是敲骨吸髓，是現(xiàn)代的奴隸制，企業(yè)主也不敢隨意采用。因為擔(dān)心引起工人罷工。

然而，戰(zhàn)爭的壓力使得大家不得不暫時放棄了爭論，轉(zhuǎn)而采用這套效率極高的制度。美國運用“泰羅制”，在短期內(nèi)就培養(yǎng)出了大量的熟練工人，確保了美國各行各業(yè)強大的生產(chǎn)能力，為戰(zhàn)爭提供了有力支持。在世界反法西斯力量的打擊之下，法西斯勢力不斷走向窮途末路。對此，“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰羅是有功勞的。

（責(zé)任編輯：葉筱）