雷軍不是喬布斯

黎遠

上周我的朋友圈在同一天被推送了兩條和小米公司有關(guān)的消息：一是雷軍準備做凈化器了;還有就是愛立信指控小米使用了該公司的專利卻拒絕支付專利費，所有小米手機在印度被禁止銷售。

在業(yè)內(nèi)，雷軍領導的小米被譽為“攪局者”甚至是“顛覆者”。據(jù)說，在國內(nèi)山寨手機行業(yè)以內(nèi)，一款手機如果賣10萬部就可以盈虧平衡了，這也是小米手機橫空出世又迅速成功的原因。其實，除了人工便宜以外，國產(chǎn)手機在知識產(chǎn)權(quán)方面基本都沒付費才是真正的原因。試想，一部手機中大多的專利都控制在西方公司手中，在每個國家使用都需要專門授權(quán)。如果小米（也包括其他國產(chǎn)廠商）在研發(fā)產(chǎn)品的時候，一個個專利去談判、購買或支付使用費，今天的小米還可以如此地“顛覆”三星、蘋果的市場么？

一個公司換一個行業(yè)，如何能迅速地做得好且“顛覆”原來的行業(yè)，做得又好又便宜。要么你屬于天才，這是極少數(shù)的，就像喬布其這種;多數(shù)公司選擇的是挖幾個能干的人攢一個產(chǎn)品出來。在中國，的確就行了。但規(guī)范的市場中，即使挖走了成熟的工程師，受限于與原先雇主的同業(yè)禁止條款，估計一定時限以內(nèi)，這些人也不能直接將原雇主的成果應用于新企業(yè)。當然，眼下的中國這么做好像沒太大問題，因為人人都在這么做，在知識產(chǎn)權(quán)保護還欠缺的條件下，大家都這么做，也就不算“偷”了吧。只不過走出國門，在那些“較真的”市場上的確會有些問題。

不難理解聯(lián)想為什么會花大錢去收購市場表現(xiàn)并不好的MOTO手機和Thinkpad電腦。而這還是有機會去收購的，要是沒機會呢，據(jù)說中興通訊過去四年向美國公司支付的購買技術(shù)和產(chǎn)品專利的費用高達174億美元，如今中興手機在美國市場占有率僅次于蘋果、三星和LG，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一個已經(jīng)趨于成熟穩(wěn)定的市場，沒有太多可供“顛覆”的機會。

小米在中國的成功靠的是“互聯(lián)網(wǎng)思維”式的營銷和發(fā)展，似乎在中國沒有人會對這種顛覆性的思維說不。如果說互聯(lián)網(wǎng)思維可以幫你找到迅速打開市場的新思路，你也就成了別人拿著標桿和放大鏡研究的對象，經(jīng)得起研究，互聯(lián)網(wǎng)思維才真正有意義和基礎。（作者郵箱：bigyuanli@msn.com）endprint