戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討

何梅

[摘 要]新時代，我國國民經(jīng)濟日益繁榮，這要求人力資源管理要跟得上新形勢、新要求。目前，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。在企業(yè)中，人力資源管理工作扮演著十分重要的角色，有效的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，特別是在企業(yè)績效方面，戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)揮著不可忽視的作用。基于此，本文闡述了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，分析了戰(zhàn)略人力資源管理在提升企業(yè)績效工作方面存在的問題，提出了戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略人力資源;管理;企業(yè)績效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.039

[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體系正不斷發(fā)展和完善，商品市場變得越來越活躍，各行業(yè)間的市場競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭大環(huán)境下，提高企業(yè)的績效成為企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。影響企業(yè)績效的因素有很多，其中，比較重要的一個影響因素就是企業(yè)的人力資源管理。因此，各個行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者、管理者都應(yīng)不斷提升對企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重視度，做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略工作。然而，通過分析我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r可知，大多數(shù)企業(yè)普遍存在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理模式不匹配的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源管理水平難以達(dá)到企業(yè)預(yù)期績效的標(biāo)準(zhǔn)。想要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)將人力管理工作上升到戰(zhàn)略層面，建立健全企業(yè)人力資源管理機制。

1? ? ?戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.1? ?企業(yè)規(guī)劃對人員績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理主要通過分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)測企業(yè)未來人才工作需求制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。因此，企業(yè)的人力資源工作應(yīng)盡可能地與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，以推動企業(yè)不斷發(fā)展。人力資源管理規(guī)劃可以讓企業(yè)管理人員充分了解下級工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)水平，有助于在未來的職業(yè)調(diào)動中做出做科學(xué)安排，最大限度地發(fā)揮每一位工作人員的能力，使他們在自己的工作崗位上取得良好的成績。同時，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃能夠幫助企業(yè)員工更好地了解職位現(xiàn)狀，使員工能夠根據(jù)自身能力明確發(fā)展目標(biāo)和方向，以便于他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，為實現(xiàn)目標(biāo)不懈努力，這有利于提升企業(yè)員工工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升績效。

1.2? ?在招聘方面對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理工作除了企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部人員流動管理外，還包括招聘方面的相關(guān)工作，這主要是因為新員工的專業(yè)能力有限，影響企業(yè)的整體工作效率與質(zhì)量。因此，在企業(yè)招聘工作方面，也要進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。招聘工作主要包括在招聘初期的準(zhǔn)備工作和招聘過程中對應(yīng)聘人員能力、素質(zhì)水平的科學(xué)評估工作。在進(jìn)行人才招聘之前，企業(yè)工作人員的準(zhǔn)備工作包括工作分析、工作設(shè)計和人力資源規(guī)劃，這在一定程度上影響了企業(yè)績效。為了招聘到符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，相關(guān)招聘人員應(yīng)先預(yù)覽應(yīng)聘人發(fā)來的簡歷，以初步了解每一位應(yīng)聘人員;在招聘過程中，企業(yè)面試官應(yīng)選取相應(yīng)手段測試面試人員的各方面能力，并做出科學(xué)決斷?？茖W(xué)、合理、高效的招聘工作可以為企業(yè)選拔出符合企業(yè)發(fā)展需求的新人才，提升企業(yè)績效。

2? ? ?戰(zhàn)略人力資源管理在提升企業(yè)績效工作中存在的問題

戰(zhàn)略人力資源管理對提升企業(yè)績效具有顯著作用，因此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)不斷更新并完善戰(zhàn)略人力資源管理模式，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。然而，目前我國企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理處于初級階段，仍然存在許多不容忽視的問題，主要包括以下幾個方面：其一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理機制不匹配，企業(yè)內(nèi)部的人才無法支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這種人力資源管理模式導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏人才支持，在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展;其二，一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略人力資源管理機制，這一問題存在的主要原因是我國一些企業(yè)對人力資源管理工作的重要性認(rèn)識不到位，造成企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理機制落后于企業(yè)發(fā)展水平，同時也難以科學(xué)、合理地分配人才，使企業(yè)人才流動性差;其三，企業(yè)文化過于形式化，缺乏真正內(nèi)涵?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)只擁有表面化和形式化的企業(yè)文化，僅僅喊喊口號，沒有真正有效地落實到行動中，更無法深入到每一位員工的心中，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來積極作用。

3? ? ?戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用策略

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為提高企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的核心競爭力服務(wù)。

3.1? ?轉(zhuǎn)變對戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識

目前，一些企業(yè)的管理層并沒有深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略性人力資源管理的深刻含義，僅將其視為企業(yè)員工的職位調(diào)動，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，不利于提升企業(yè)績效。這需要企業(yè)管理層及時轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的落后理念，積極學(xué)習(xí)當(dāng)今時代的先進(jìn)人力資源管理理念，提高對戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重視度，了解該工作的核心理念和內(nèi)在價值，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，進(jìn)而對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響。

3.2? ?確保人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分，二者相輔相成、相互促進(jìn)。只有確保人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，才能使企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)階段性目標(biāo)。有效的人力資源管理戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)的人力資源管理制度不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式，或者實施錯誤的人力資源管理戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，企業(yè)在制定人力資源管理制度的過程中，應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實際，在經(jīng)過系統(tǒng)的分析后，實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一。人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)始終保持相互促進(jìn)、相互配合的關(guān)系，只有這樣，才能提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。

3.3? ?完善管理機制，有效整合人力資源

企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機制是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的人力資源管理制度，那么內(nèi)部員工將會抱著不思進(jìn)取的工作態(tài)度，缺乏工作積極性，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量，無法快速完成上級分配的任務(wù)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。完善的人員管理機制有利于激勵員工努力工作，因此，企業(yè)可以對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，為員工建立良好的工作氛圍，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由此可以看出，戰(zhàn)略性人力資源管理機制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。人力資源管理機制不僅包括員工職位調(diào)動，更重要的是建立相應(yīng)的激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制。①激勵機制是對績效突出的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵員工更加努力工作，可以有效調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性?；诖耍究梢酝ㄟ^提高工資及福利待遇吸引外部人員，不斷擴大公司規(guī)模，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢吸引優(yōu)秀人才。②約束機制可以有效規(guī)范員工在工作時間內(nèi)的行為，讓員工能夠全身心投入工作，提高工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力。③競爭淘汰機制有利于企業(yè)及時了解員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿?，通過定期考核的方式考察員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力。同時，淘汰機制可以對成績處于末端的員工敲響警鐘，讓員工意識到自己的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而提升自我。員工累計收到3次警告即被企業(yè)開除。此項制度不僅能夠有效提高員工的危機意識，使員工端正工作態(tài)度，還有助于公司及時剔除業(yè)務(wù)能力不足的員工，促使企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4? ? ?結(jié) 語

在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，不斷提升績效水平是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以不斷發(fā)展的重要手段。在提高企業(yè)績效水平的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)充分考慮和重視戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)揮的作用。如果企業(yè)制定并實施的人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，則可以使每一位工作人員更有針對性地開展工作，進(jìn)而提升企業(yè)績效水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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[收稿日期]2020-09-07