大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息的新常態(tài)研究

王元

[摘 要]大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息新常態(tài)主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展，只有確保業(yè)財(cái)融合，才能使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加全面、準(zhǔn)確，和建筑企業(yè)的發(fā)展相互適應(yīng)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理工作中必須注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，制訂完善的融合方案與計(jì)劃方案，規(guī)避財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互獨(dú)立、分離的問題，保證各方面工作有效實(shí)施，為建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)信息;新常態(tài);建筑業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.022

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息新常態(tài)主要表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合方面，只有確保業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間良好融合，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中必須重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，采用先進(jìn)技術(shù)開展工作，創(chuàng)建專業(yè)性與規(guī)范化的工作模式，提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作之間的融合效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

1? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代主要指在各行業(yè)中，采用海量數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與運(yùn)用技術(shù)等開展工作，具有數(shù)據(jù)海量、多元化的特點(diǎn)，價(jià)值密度低，速度和時(shí)效性高。大數(shù)據(jù)時(shí)代中的數(shù)據(jù)量較大，其中，起始計(jì)量單位主要是“PB（1 000 TB）”“EB（100萬TB）”“ZB（10億TB）”等;數(shù)據(jù)類型多，涉及網(wǎng)絡(luò)日志數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、圖片數(shù)據(jù)等;數(shù)據(jù)處理能力很高，可以利用先進(jìn)的技術(shù)高效化處理海量數(shù)據(jù)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作具有重要意義，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

2.1? ?促進(jìn)自身發(fā)展

近年來，在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)自身良好發(fā)展，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作相互脫離的工作模式，有機(jī)整合業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作。一方面，在業(yè)務(wù)工作中按照財(cái)務(wù)信息制訂完善的業(yè)務(wù)計(jì)劃;另一方面，在財(cái)務(wù)工作中按照業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效管理。再加上大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，形成良好的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合模式，在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

2.2? ?提升內(nèi)部管理工作水平

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，各方面的工作內(nèi)容比較煩瑣，如果財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作處于獨(dú)立狀態(tài)，很容易導(dǎo)致內(nèi)部管理工作面臨諸多問題。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)通過有機(jī)整合業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作，可以轉(zhuǎn)變內(nèi)部會(huì)計(jì)職能，使其從傳統(tǒng)的記賬、核算角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)、管理角色，便于開展內(nèi)部管理和控制工作，促使內(nèi)部管理工作高效化實(shí)施。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

3.1? ?缺乏優(yōu)質(zhì)人才

目前，多數(shù)建筑企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，工作人員沒有全面掌握業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技能，甚至還保持著傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作相互獨(dú)立的工作狀態(tài)，沒有采用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)全面開展業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作，制約了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中，尚未按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求開展教育培訓(xùn)工作，沒有采用有效措施引導(dǎo)工作人員全面學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技能，甚至在工作中需要支出大量成本外聘專業(yè)人才，這樣不僅不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，也會(huì)浪費(fèi)大量成本，制約建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2? ?缺乏數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性較高，需要收集、整理、處理數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)、管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。但是，當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)尚未按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，無法通過專業(yè)化的系統(tǒng)來分析、存儲(chǔ)和處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不能借助數(shù)據(jù)的紐帶作用有效融合業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作。建筑企業(yè)尚未建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)收集、管理、運(yùn)用方面出現(xiàn)一些難題，無法為業(yè)財(cái)融合工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。建筑企業(yè)需要有效分析和處理海量數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)促使其相互之間的交流。如果建筑企業(yè)不能合理構(gòu)建屬于自身的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施和發(fā)展受到不利影響。

3.3? ?業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作脫離

目前，多數(shù)建筑企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中，尚未將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相互融合，很容易出現(xiàn)相互脫離的現(xiàn)象，難以滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求。首先，建筑企業(yè)在設(shè)定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的過程中，尚未相互溝通交流，沒有按照相互融合的需求設(shè)置完善的工作機(jī)制，部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視業(yè)財(cái)融合，但是設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)只能單純向財(cái)務(wù)目標(biāo)“投靠”，不能確保二者之間的有機(jī)融合。其次，實(shí)際工作中尚未制訂完善的業(yè)財(cái)融合工作方案與計(jì)劃，難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求采用大數(shù)據(jù)技術(shù)將二者有機(jī)整合，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4? ?部門之間缺乏溝通

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間尚未制訂完善的溝通交流方案，難以通過有效的交流方式創(chuàng)建相互融合的工作模式，不能確保各部門之間的良好溝通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的工作效益降低。

4? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合措施

4.1? ?打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要想有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，必須注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，解決當(dāng)前人才短缺問題。首先，企業(yè)在工作中應(yīng)該聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求他們具有一定的業(yè)財(cái)融合理念、專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)的工作技能，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相互融合，以提升各方面工作效果。其次，在培養(yǎng)人才的過程中，創(chuàng)建專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)成員全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式，承擔(dān)業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作相互融合的責(zé)任，明確團(tuán)隊(duì)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在業(yè)財(cái)融合期間合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)與處理工作，保證在合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提下，提升業(yè)財(cái)融合水平，改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。最后，經(jīng)常開展教育培訓(xùn)工作、外出進(jìn)修活動(dòng)，并利用此類方式培養(yǎng)優(yōu)秀人才。要求工作人員掌握先進(jìn)的工作技能，保證在業(yè)財(cái)融合期間可以全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升整體的業(yè)財(cái)融合工作水平。

4.2? ?構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展期間，應(yīng)該積極構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，有效存儲(chǔ)、分析和處理海量數(shù)據(jù)信息，確保業(yè)財(cái)融合工作有效落實(shí)。首先，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合期間，可以結(jié)合各種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)、規(guī)模等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確保可以將所有數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內(nèi)，有效整合業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)內(nèi)容，這樣在有效開展數(shù)據(jù)管理工作時(shí)，可以預(yù)防企業(yè)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理方面出現(xiàn)問題。其次，在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)期間，還要不斷擴(kuò)大系統(tǒng)規(guī)模，按照業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)管理需求，升級(jí)、改造系統(tǒng)，而非將數(shù)據(jù)庫單純作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)。要在存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)后，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)掃描、分析與提取其中有價(jià)值的信息，尤其是業(yè)財(cái)融合信息，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供幫助。

4.3? ?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互整合

建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)有效整合業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作，完善融合制度與計(jì)劃方案，確保工作高效實(shí)施。首先，建筑業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)信息，然后制訂完善的決策方案與計(jì)劃內(nèi)容，明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，不再單純根據(jù)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)設(shè)定業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，而要保證二者之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，以有效開展融合工作。其次，建筑企業(yè)還需創(chuàng)建規(guī)范化的業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制與體系，研究二者之間的融合方式、價(jià)值和內(nèi)容，在自身工作中創(chuàng)建規(guī)范化的業(yè)財(cái)融合體系和模式，保證業(yè)財(cái)融合工作有效落實(shí)和發(fā)展。

4.4? ?強(qiáng)化部門之間的溝通

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合期間，應(yīng)該加大各個(gè)部門之間的溝通交流力度，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中共享數(shù)據(jù)信息，共同探討采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘相關(guān)信息的方法，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)建筑企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代有效完成各方面的業(yè)財(cái)融合任務(wù)，使部門之間在相互配合、溝通的過程中，數(shù)據(jù)信息全面融合在一起。

5? ? ?結(jié) 語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中還存在諸多問題，如果不能確保二者之間的融合效果，將不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要?dú)w納總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合發(fā)展特點(diǎn)、趨勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，建設(shè)自身的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加大業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的整合力度，保證部門有效溝通交流，形成業(yè)財(cái)融合發(fā)展的良好工作模式與體系。

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[收稿日期]2020-09-03