石油企業(yè)如何提高人事管理效能

李 琳

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司黑龍江物資銷售分公司 黑龍江省哈爾濱 150000）

人事管理工作是進(jìn)行人員管理工作的重要基礎(chǔ)所在，而目前伴隨著石油市場(chǎng)的持續(xù)變化，專業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員也在逐年迅速遞增，在石油企業(yè)中所表現(xiàn)而出的人事管理工作問題也在不斷凸顯，相關(guān)問題也在很大程度上關(guān)乎著企業(yè)可否規(guī)范且有效地進(jìn)行人事管控工作，因此需要從自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來解析，依據(jù)長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展的角度來解析此些情況，從而提出有針對(duì)性的改善舉措。

人事管理的整體概述

人事管理的核心是國(guó)家亦或者是企業(yè)為了得到其目標(biāo)而創(chuàng)建的相關(guān)管控類工作，核心是對(duì)內(nèi)部的職工開展挑選、聘用、培養(yǎng)、考評(píng)等相關(guān)的管控活動(dòng)。其開展的意義就是借助規(guī)范且科學(xué)的方式與管控機(jī)制來合理約束內(nèi)部員工之間的關(guān)系，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，其管控水準(zhǔn)的高低更是直接關(guān)乎到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。

石油企業(yè)人事管理存在的普遍性問題解析

管控人員的綜合素質(zhì)良莠不齊。從國(guó)內(nèi)石油企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)的整體構(gòu)成來解析，其人事管理部門當(dāng)中有相當(dāng)一部分的管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這也直接造成了人事管理部門工作開展的專業(yè)亟待提升的問題日益突出，尤其是在管控方面往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)各環(huán)節(jié)的工作開展存在短板，而導(dǎo)致管理方面存在著較為嚴(yán)重的缺失情況。通常石油企業(yè)在人力資源工作中所任用的都是在企業(yè)工作數(shù)十年之久的老員工，同時(shí)因?yàn)閰T乏對(duì)其深入化的培訓(xùn)，也導(dǎo)致其的工作理念較為傳統(tǒng)，難以適應(yīng)社會(huì)全新發(fā)展需求下的需求，如此管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)往往無法得到顯著提升，最終引發(fā)人事管理工作的效率低下，且工作品質(zhì)不盡如人意。

人員檔案的更新速率亟待提升。石油企業(yè)內(nèi)部的所有員工在新入職的階段，企業(yè)都會(huì)專門為其創(chuàng)建專屬的職工信息檔案，而伴隨著時(shí)間的推移，企業(yè)內(nèi)部的某些員工會(huì)出現(xiàn)調(diào)動(dòng)甚至離職的情況，不過初始的個(gè)人檔案卻往往沒有做到相應(yīng)的革新，這也導(dǎo)致之后再去對(duì)人員開展管理的過程中，整體的工作開展難度會(huì)進(jìn)一步提升，特別是會(huì)讓管理工作根本無從下手。

石油企業(yè)人事管理效能提升的舉措介紹

關(guān)注員工的培訓(xùn)，增進(jìn)入職前的培訓(xùn)力度

在新員工入職前，需要對(duì)運(yùn)用有針對(duì)性的培訓(xùn)方式來輔助其盡快的融入到企業(yè)以及崗位工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)更快且更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，從對(duì)新員工的培訓(xùn)之中，可有效探究適合其的工作崗位，科學(xué)運(yùn)用人力資源，將人事管理工作全面落到實(shí)處，真正意義展現(xiàn)出其對(duì)企業(yè)的調(diào)控作用。同時(shí)，企業(yè)也需要定期對(duì)員工開展有關(guān)專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，切實(shí)將培養(yǎng)人才與運(yùn)用人才深入融合，從而進(jìn)一步增進(jìn)人事管控的效能。

企業(yè)除了設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制以外，也需要?jiǎng)?chuàng)建一些專屬的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，讓企業(yè)員工可以獲得更好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，契合其職業(yè)發(fā)展與技能提升的整體需求。培訓(xùn)是增進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的重要舉措。所以增進(jìn)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度是企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展的核心。所以，石油企業(yè)的人事管理部門，需要切實(shí)將日常培訓(xùn)工作充分落實(shí)到位。

將人事管理規(guī)范化，增進(jìn)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

伴隨著科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展與革新，國(guó)內(nèi)諸多領(lǐng)域企業(yè)也都在積極運(yùn)用全新的科學(xué)技術(shù)來推動(dòng)其生產(chǎn)運(yùn)作效率與品質(zhì)的不斷提升，而從整體的結(jié)合情況來看，基本上都收到了非常不錯(cuò)的效果。因此針對(duì)于石油企業(yè)而言，在人事管理工作開展中，需要有效運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)來改善收集人事信息困難、手動(dòng)錄入檔案出錯(cuò)率較高等問題，如此將員工的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的信息化，在內(nèi)部全面推行電子檔案，從而更好保障企業(yè)員工檔案革新的及時(shí)性，在日后員工出現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)亦或者是離職情況時(shí)候，則可以有效提升檔案管理的效率，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了人事管理工作效能的顯著增進(jìn)。

石油企業(yè)也需要為人事管理部門創(chuàng)建一套規(guī)范化的人事管理規(guī)章機(jī)制，如此在員工的管控中才不會(huì)顯得無秩序；也可以創(chuàng)建專屬的人才資源數(shù)據(jù)庫，依據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人員開展有針對(duì)性的調(diào)配，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的運(yùn)用，從而提升人事管理的效能；同時(shí)，石油企業(yè)也可以為內(nèi)部員工創(chuàng)建一些專屬的職業(yè)通道，以更好契合員工在精神方面的需求。優(yōu)異的工作環(huán)境與氛圍可以更好保證企業(yè)員工日常工作開展的主動(dòng)性與專注度，明晰企業(yè)對(duì)其的關(guān)愛，也讓員工進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，更好推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)謀取更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

綜上所述，在如今企業(yè)的發(fā)展過程中，國(guó)內(nèi)石油類企業(yè)在人事管理工作當(dāng)中依然存在著諸多的普遍性問題，相關(guān)問題倘若無法得到有效的改善，則定然會(huì)在很大程度上影響著石油企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此增進(jìn)對(duì)人事管理工作的革新，提升人事管控水準(zhǔn)變得尤為關(guān)鍵。所以，企業(yè)在增進(jìn)對(duì)人事管控工作的革新方面，需要深刻認(rèn)知到增進(jìn)人事管理的意義。借助上述的相關(guān)舉措，并且結(jié)合石油企業(yè)自身的情況，探究出一條與企業(yè)發(fā)展情況相深度契合的道路，從而更好增進(jìn)人事管理的效能，使得企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。