新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑研究

周 莉

（湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 410000）

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，管理模式創(chuàng)新的主要目的就是為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符合，這離不開(kāi)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)積累以及政策支持。現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響越來(lái)越明顯，這也使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)應(yīng)該敏銳地察覺(jué)到這一點(diǎn)，進(jìn)一步提升對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制力度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新調(diào)整，這樣才能使企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更加穩(wěn)健，有利于達(dá)成自身發(fā)展目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

參與性原則。對(duì)于企業(yè)而言，在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，需要企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門相互配合，這就需要各部門之間有密切的聯(lián)系，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展情況有具體了解，鼓勵(lì)更多員工參與進(jìn)來(lái)，積極與企業(yè)員工進(jìn)行交流溝通，對(duì)員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)以及需求情況進(jìn)行深入了解，從而制定出更加具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理決策，這樣更加有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。

實(shí)用性原則。企業(yè)方面在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理路徑創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該注意全程秉持實(shí)用性的原則，需要考慮到現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，以此作為基礎(chǔ)來(lái)制定出相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，保證繁雜的財(cái)務(wù)管理工作可以有條不紊的開(kāi)展[1]。同時(shí)企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，還應(yīng)該注意積極融入具有創(chuàng)新價(jià)值的觀念以及方法，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終與實(shí)用性的理念相結(jié)合，有利于推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

“緊缺與簡(jiǎn)單”原則。企業(yè)方面在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意遵循“緊缺與簡(jiǎn)單”的原則，要保證企業(yè)資金數(shù)額可以滿足裝備采購(gòu)以及運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，但是資金不能過(guò)多，裝備也不能過(guò)于復(fù)雜，否則很容易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念以及方法的創(chuàng)新產(chǎn)生一定阻礙[2]。此外對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)而言，由于其規(guī)模龐大，資金儲(chǔ)備豐厚，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候很可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新動(dòng)力逐漸減弱，甚至漸漸消失的情況，因此要保證企業(yè)資金數(shù)額適當(dāng)，同時(shí)還應(yīng)該意識(shí)到不能將企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目劃分的太過(guò)細(xì)致，這都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑創(chuàng)新產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑分析

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景之下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新力度進(jìn)行提升，從而跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)方面應(yīng)該設(shè)定出完善的日常行為準(zhǔn)則，并且建立起專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，明確管理人員的工作職責(zé)，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)[3]。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)水平不斷提升，在多個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用取得了理想效果，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。企業(yè)方面再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，也應(yīng)該注意積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核制度進(jìn)行優(yōu)化完善，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)情況有具體了解，這樣可以使財(cái)務(wù)管理人員的決策以及工作方向更加準(zhǔn)確，有利于制定出益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理戰(zhàn)略[4]。同時(shí)，企業(yè)方面還應(yīng)該嘗試建立起信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在平臺(tái)上對(duì)企業(yè)各部門現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行展示，以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要輔助手段，可以使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)分配以及流動(dòng)情況有更加具象化的認(rèn)知。

注意提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)受到財(cái)務(wù)管理工作的影響，這就需要企業(yè)方面積極制定出與現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符合的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)方面應(yīng)該積極把握新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，可能對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，但與此同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重重阻礙，企業(yè)方面應(yīng)該找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，盡量控制在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，這就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度。通過(guò)這種方式來(lái)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，這樣可以使企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升[5]。

對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，企業(yè)方面應(yīng)該注意對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，主要應(yīng)該意識(shí)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理的重要性，這就需要深入了解企業(yè)管理項(xiàng)目的運(yùn)作意義，并且加強(qiáng)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流溝通。同時(shí)還應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，積極培養(yǎng)管理人員觀察企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)變化情況的敏銳意識(shí)，從而捕捉到最有價(jià)值的信息，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目可以高質(zhì)高效的完成。

總而言之，在現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，應(yīng)該意識(shí)到對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的重要性，以此作為切入點(diǎn)，調(diào)整以往的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑的創(chuàng)新。企業(yè)方面應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理中存在的不足之處進(jìn)行發(fā)掘，從而達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，這樣一來(lái)也使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有所提升，有利于推動(dòng)企業(yè)今后的健康發(fā)展，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與新經(jīng)濟(jì)模式更加貼合。