被裝供應(yīng)保障工作的對(duì)策探析

鄭艷齡

（解放軍總醫(yī)院服務(wù)保障中心 北京 100039）

引言

被裝供應(yīng)保障標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)可靠性是由有關(guān)部門根據(jù)參考資料對(duì)被裝物資費(fèi)用進(jìn)行管理，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放；為保證基層單位和被裝供應(yīng)，在橫斷面上提出了相應(yīng)的工作建議這個(gè)被裝供應(yīng)的開展環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜。開鑒于這一基礎(chǔ)對(duì)于確保跨境供應(yīng)尤為重要，關(guān)系到有關(guān)人員的基礎(chǔ)工作的效率。所以有必要對(duì)被裝供應(yīng)保障進(jìn)行全面的探討和分析，以實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。

1 被裝供應(yīng)保障的特點(diǎn)分析

1.1 被裝供應(yīng)環(huán)節(jié)多、任務(wù)艱巨

目前，被裝供應(yīng)的供應(yīng)范圍很廣，必須實(shí)行被裝供應(yīng)，有部隊(duì)駐扎的地方就需要進(jìn)行被裝供應(yīng)。被裝供應(yīng)的種類還包括各種各樣的員工，軍人、官兵、武警戰(zhàn)士、文職干部、文職人員等，滿足不同單位、不同人員的不同需求，涉及的任務(wù)很多。如救援救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練、國(guó)際維和等，應(yīng)急小組和不同人員的具體要求任務(wù)。人員較多、任務(wù)種類較多的情況下，目前被裝供應(yīng)存在著許多聯(lián)系。

1.2 被裝供應(yīng)周期長(zhǎng)

被裝供應(yīng)的過(guò)程是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分配，向部隊(duì)征集，到達(dá)基層后再向各單位征集在被裝供應(yīng)過(guò)程必須由托運(yùn)人進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的管理。在整個(gè)過(guò)程中必須有統(tǒng)籌規(guī)劃和充分的預(yù)算編制；進(jìn)去生產(chǎn)、調(diào)度，分布等在整個(gè)循環(huán)中有許多連接，使得被裝供應(yīng)循環(huán)，被裝門急診收費(fèi)是人次門急診收費(fèi)是人次供應(yīng)必須根據(jù)各級(jí)部門實(shí)際的需要和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，落實(shí)這一原則，以官兵的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，確保程序制度化、規(guī)范化，確保被裝材料的質(zhì)量和及時(shí)性。

2 被裝供應(yīng)保障的基本要求

2.1 集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

只有在被裝供應(yīng)中實(shí)行集中統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的融資、質(zhì)量和數(shù)量以及后續(xù)的交付保證福利還可以減少中間聯(lián)系，提高效率和人員，節(jié)約物力財(cái)力和效益最大化。保存物流部的統(tǒng)一規(guī)定，如《被被裝具供給標(biāo)準(zhǔn)》和《被被裝具供應(yīng)管理規(guī)定》，被裝供應(yīng)必須接受為研究的要求遵守標(biāo)準(zhǔn)，并不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，以組織的效率來(lái)供給同時(shí)它還必須持續(xù)有效地提高適當(dāng)?shù)墓?yīng)能力和被裝組織的可管理性；維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，應(yīng)遵守統(tǒng)一的交貨標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 就近就便節(jié)省開支

由于供應(yīng)量大、范圍廣，我們?cè)趯?shí)際供應(yīng)過(guò)程中需要考慮實(shí)際情況，保證科學(xué)合理的運(yùn)輸流程，保證供應(yīng)就近，保證選址、運(yùn)輸方向的選擇，使倉(cāng)儲(chǔ)和接待更加方便、快捷使醫(yī)療費(fèi)用更有效正在保存被裝的供應(yīng)必須得到保證，在不同的要求下，如額外的材料、戰(zhàn)斗裝備等，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的調(diào)整后，可以繼續(xù)保證交付效率。

2.3 配套供應(yīng)保證齊全

支持必須是完整的，不僅僅是種類和數(shù)量還有型號(hào)和比例。同時(shí)除了日常配套供應(yīng)的支持外，它還必須接受戰(zhàn)備和基層招待等供應(yīng)方面，我們應(yīng)該確保型號(hào)的一致性，品種要配套，護(hù)理的支持必須確保穿著的被裝符合客觀規(guī)律和事實(shí)，并且不存在常識(shí)問(wèn)題，以確保支持性護(hù)理的完整性。

3 做好被裝供應(yīng)保障工作的對(duì)策建議

3.1 熟練掌握被裝供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

被裝供應(yīng)是被裝保障工作過(guò)程中必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)要求。明確規(guī)定被裝的不同需求，包括不同的場(chǎng)所、不同的員工有不同的被裝要求等，以及具體的品種、數(shù)量，工期等規(guī)定，以及被裝標(biāo)準(zhǔn)線的執(zhí)行是保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售的重要標(biāo)準(zhǔn)被裝。之后現(xiàn)行被裝標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，團(tuán)結(jié)實(shí)施和堅(jiān)持被裝容器是被裝輔料安全的有效基礎(chǔ)，也是控制被裝質(zhì)量的基準(zhǔn)保險(xiǎn)單。

3.2 及時(shí)籌措被裝物資

（1）完整的品種和型號(hào)、獲得盡可能多的品種和型號(hào)，減少后續(xù)添加和相關(guān)適應(yīng)和部署的次數(shù)，并提高供應(yīng)效率和實(shí)用性。

（2）數(shù)量足、質(zhì)量?jī)?yōu)。籌措被裝物資不僅要保證數(shù)量，也要保證質(zhì)量，準(zhǔn)備措物資時(shí)要明確供應(yīng)數(shù)量，人員增減、庫(kù)存數(shù)量等情況要全面掌握，合理有序的進(jìn)行供應(yīng)和周轉(zhuǎn)。

（3）入庫(kù)及時(shí)、被裝供應(yīng)保障工作的開展，需要保證入庫(kù)及時(shí)，只有倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)，才能夠進(jìn)一步執(zhí)行相應(yīng)的調(diào)配和發(fā)放任務(wù)，避免由于入庫(kù)不及時(shí)造成的延誤情況。

（4）提升經(jīng)濟(jì)效益。被裝籌措需要考慮標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)際情況、庫(kù)存儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)比例等等，精確計(jì)算品種、數(shù)量，從而計(jì)算經(jīng)費(fèi)，過(guò)程中可以引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而提升被裝質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 準(zhǔn)確發(fā)放被裝確保被裝適體

被裝發(fā)放過(guò)程是指按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)提供任務(wù)，將被裝物資、資金等相關(guān)資源配送的工作和活動(dòng)，在被裝供應(yīng)的實(shí)際過(guò)程不僅是新的，還有收舊。分發(fā)首先要保證及時(shí)性，確保在必要的時(shí)間內(nèi)提前分發(fā)，認(rèn)為分配任務(wù)已經(jīng)及時(shí)完成，避免相關(guān)單位受到當(dāng)前形勢(shì)的影響，為了避免任務(wù)的執(zhí)行和任務(wù)的需要，不同的單位和人員有不同的特點(diǎn)，確保分配的準(zhǔn)確性，以確保執(zhí)勤、訓(xùn)練、任務(wù)和生活的具體針對(duì)性需要，確保軍容儀表，維護(hù)軍隊(duì)形象。

4 總結(jié)

被裝供應(yīng)保障工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，在開展具體的供應(yīng)保障工作時(shí)，要抓住當(dāng)前供應(yīng)保障工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到有的放矢不同地區(qū)、不同任務(wù)、計(jì)劃并在生產(chǎn)管理、儲(chǔ)運(yùn)、配送等方面進(jìn)行微調(diào)、統(tǒng)籌安排，適應(yīng)被裝供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)采購(gòu)被裝材料，精確配送被裝，以保證被裝的適應(yīng)性，確保被裝工作更全面有效開展。