建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

曲靜囡

（煙臺(tái)市城新建筑開(kāi)發(fā)有限公司 山東 煙臺(tái) 264000）

引言

在城市現(xiàn)代化水平不斷提高的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目也急劇增多，并對(duì)建筑施工質(zhì)量及管理水平提出更高要求，特別是在建筑工程造價(jià)管控方面，工程造價(jià)會(huì)對(duì)建筑工程成本控制和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，并威脅到工程整體施工進(jìn)度及質(zhì)量，迫切需要聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，在保障建筑工程造價(jià)科學(xué)合理的同時(shí)，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目更加有序、高效和高質(zhì)完成。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

（1）提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。選擇合理科學(xué)的全過(guò)程工程造價(jià)項(xiàng)目，不僅能夠大大降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，還能夠有效提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、適用度高的全過(guò)程工程造價(jià)管理制度，使相關(guān)工作人員明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，確保工程項(xiàng)目能夠得到全方位的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)確保項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督管理工作的落實(shí)，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面得到一定的保障[1]；（2）提高工程資本的利用。在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以提高投資效率為最終目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目投資的使用范圍以及項(xiàng)目實(shí)施情況，保證項(xiàng)目資金計(jì)算和計(jì)價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確度和科學(xué)度。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)了解偏差所使用的資金投入情況，以便企業(yè)中的人力、物力和財(cái)力能夠得到更加全面的優(yōu)化，減少項(xiàng)目的成本，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略

2.1 決策階段

建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施造價(jià)管理工作，要做好全過(guò)程管理，這對(duì)于降低工程成本非常重要。動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制涵蓋多方面的因素，所有涉及到資金方面的內(nèi)容都涵蓋其中。在全過(guò)程工程造價(jià)管理中，不僅施工材料和設(shè)備需要資金投入、還有人工費(fèi)用，隱蔽工程所投入的資金量更大，工程變更中如果沒(méi)有控制好，容易造成資金浪費(fèi)。所以，工程項(xiàng)目造價(jià)控制中需要認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)化因素，所以會(huì)出現(xiàn)造價(jià)波動(dòng)的問(wèn)題，所以，在投資決策的過(guò)程中對(duì)于動(dòng)態(tài)因素都需要充分考慮，采取必要的應(yīng)對(duì)措施將造價(jià)控制到最低[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段

合理的工程設(shè)計(jì)可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本。根據(jù)全過(guò)程造價(jià)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段提出如下幾點(diǎn)建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設(shè)計(jì)人員往往會(huì)忽略了對(duì)工程造價(jià)成本，或者經(jīng)濟(jì)成本觀念薄弱，造成隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)可以在合同上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員形成一定的約束力，有效地控制設(shè)計(jì)方案的規(guī)范度及合理化，同時(shí)也能夠更好地控制造價(jià)成本計(jì)劃；其次，根據(jù)實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，選擇更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位及人員。在這一過(guò)程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設(shè)計(jì)的相關(guān)單位集結(jié)在一起，讓它們各自進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，最后聘請(qǐng)專家進(jìn)行分析，從中選出最好的設(shè)計(jì)；最后，進(jìn)行定額設(shè)計(jì)，有效控制成本。為了有效地控制造價(jià)成本，有必要積極地進(jìn)行定額設(shè)計(jì)和實(shí)施責(zé)任制[3]。

2.3 施工階段

工程建設(shè)是消耗工程投資的一個(gè)重要時(shí)期，是建筑投資的一個(gè)重要的組成部分。在此階段，很可能會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)金錢的情況，因此，此階段對(duì)于管理建設(shè)項(xiàng)目的成本是至關(guān)重要的。負(fù)責(zé)跟蹤和實(shí)施項(xiàng)目的人員，建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃人員應(yīng)等都應(yīng)該包括在建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)充分說(shuō)明他們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目中的特定分工和相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資價(jià)值的管理，進(jìn)行控制全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析，控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，并采取有針對(duì)性的防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目投資的過(guò)程中，還需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和管理，以詳細(xì)分析差異幅度和實(shí)際成本之間的差異，并采取適當(dāng)措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整[4]。

2.4 竣工階段

在工程竣工以后，需要根據(jù)工程量清單和簽訂合同，對(duì)建筑工程各分項(xiàng)工程及施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查與驗(yàn)收，針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量不符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)情況，則要理清和明確各自職責(zé)，對(duì)后續(xù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)安排，以保證各項(xiàng)工作得到貫徹和落實(shí)。同時(shí)對(duì)建筑工程所有過(guò)程性資料進(jìn)行收集、整理和復(fù)核，在保證設(shè)計(jì)與實(shí)際相一致的情況下，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的變更情況予以高度重視，并對(duì)施工各環(huán)節(jié)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致核算，若出現(xiàn)費(fèi)用不合理情況，需要查明原因并及時(shí)糾正，以防止因?yàn)楹怂闶韬龆霈F(xiàn)不必要損失，相應(yīng)工程造價(jià)也能控制在合理范圍內(nèi)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，不僅是工程造價(jià)工作，重點(diǎn)是對(duì)全過(guò)程的管理與監(jiān)控。造價(jià)管理與控制在實(shí)施之初，需要具體實(shí)施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進(jìn)行充分有效溝通后方可進(jìn)行，并且在工程進(jìn)行過(guò)程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。這便需要工作人員具有全過(guò)程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理管控，最終實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。