建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

毛雙星

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

基于新形勢(shì)背景，建筑工程的項(xiàng)目越來越大，企業(yè)只有看清自己的定位，順應(yīng)形勢(shì)，持續(xù)提高自身綜合實(shí)力，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。而在前期準(zhǔn)備階段，造價(jià)和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要提高對(duì)成本控制的重視度，確保管理工作更具科學(xué)性，進(jìn)而減少資金投入，提高自身整體收益。

1 建筑工程造價(jià)概述

對(duì)建筑工程來說，造價(jià)通常是指項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)投入的總體費(fèi)用，以此為后期項(xiàng)目的正常開展提供有效指導(dǎo)，具體包括投資估算、圖紙預(yù)算以及竣工結(jié)算等。通常來說，其職能主要涉及以下內(nèi)容:

1.1 評(píng)估

具體對(duì)象是項(xiàng)目總投、分享投資和投資效益等，把握其整體水平是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

1.2 調(diào)控

基于工程當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)模、物資資源和資金投入展開宏觀調(diào)控與規(guī)劃。

1.3 預(yù)測(cè)

一般來說，成本預(yù)算的最終結(jié)果是投資人員做決策時(shí)的基本依據(jù)，對(duì)于過程造價(jià)控制和資金籌集都有著非常重要的意義，同時(shí)也對(duì)投標(biāo)決策、成本管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作的正常開展有著一定的影響。

1.4 控制

主要是投資方對(duì)具體投資金額展開全面控制，同時(shí)承包商對(duì)于成本投入展開控制，實(shí)際涉及的內(nèi)容主要包括商品以及勞務(wù)等[1]。

2 施工項(xiàng)目成本和管理概述

施工項(xiàng)目成本主要是指在施工過程中投入的各方面生產(chǎn)費(fèi)用。施工項(xiàng)目成本管理是指在保證項(xiàng)目能夠順利展開以及質(zhì)量不會(huì)受到任何影響的基礎(chǔ)上，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、成本控制以及費(fèi)用協(xié)調(diào)，從而使得整體投入降到最低。在施工過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將成本目標(biāo)作為核心，并以此為基礎(chǔ)開展生產(chǎn)活動(dòng)，依靠預(yù)結(jié)算管理、合同制定以及索賠管理的方式，對(duì)成本投入展開控制，讓其一直保持在合理的范圍之中。如此一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益便會(huì)有所提升，同時(shí)社會(huì)效益也會(huì)隨之增長。

3 工程造價(jià)和項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用措施

3.1 明確成本控制的原則

3.1.1 最低成本的原則

在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，工作人員需要時(shí)刻將降低投入作為基礎(chǔ)，以此展開資金控制。對(duì)于這一原則，其主要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了成本降低的可能性[3]。

3.1.2 全面化原則

成本控制需要在各個(gè)不同的階段之中進(jìn)行滲透，以此保持實(shí)際投入可以控制在合理的范圍之中。

3.1.3 動(dòng)態(tài)控制原則

在施工項(xiàng)目開始的前期階段，工作人員需要參照設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)成本控制方案予以制定，具體包括方案和目標(biāo)。如此就能為后期工作的開展提供指導(dǎo)，以防直到竣工后才發(fā)現(xiàn)成本偏差。

3.2 加強(qiáng)造價(jià)項(xiàng)目成本控制管理

3.2.1 各個(gè)部門積極配合

管理人員應(yīng)時(shí)刻把握企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營的具體狀況，發(fā)現(xiàn)有任何缺陷，都要采取針對(duì)性措施展開調(diào)整；技術(shù)部門的綜合實(shí)力和施工技術(shù)工藝以及工程進(jìn)度有著直接聯(lián)系，所有在確保質(zhì)量和周期不會(huì)受到任何影響的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)不斷完善技術(shù)工藝，縮減成本投入；經(jīng)濟(jì)部門需要針對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)管理，促使項(xiàng)目的收益得到提升；財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把握現(xiàn)階段的總支出，以此對(duì)資金進(jìn)行有效調(diào)配，以防出現(xiàn)過度支出的情況。

3.2.2 采用科學(xué)管理模式

在先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性都能得到保證的基礎(chǔ)上，依靠制定針對(duì)性方案，能夠有效縮減工期時(shí)間，減少成本投入，并提高工程質(zhì)量。在現(xiàn)有的施工方案之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體方法、設(shè)備使用、工程順序和項(xiàng)目組織等內(nèi)容進(jìn)行明確；在施工的過程中，應(yīng)積極引入最新的技術(shù)工藝，對(duì)投入的材料不斷創(chuàng)新，以此縮減成本投入；施工的控制工作同樣非常重要，需要從多個(gè)層面入手，防止有返工情況出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加；對(duì)于工程的驗(yàn)收時(shí)間，可以適當(dāng)予以縮減，以防出現(xiàn)額外增加成本的情況。

3.2.3 加強(qiáng)變更控制

對(duì)于多數(shù)建筑工程來說，通常都會(huì)涉及一些變更和簽證方面的問題。為了避免對(duì)設(shè)計(jì)工作造成不必要的干擾，一方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)審核監(jiān)督，另一方面還要提高對(duì)圖紙會(huì)審的重視度，以此保證其中的關(guān)鍵問題能夠得到有效處理，防止對(duì)后續(xù)施工造成不必要的影響。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，最好能夠避免，或者將其控制在初期階段；若是在后期處理，實(shí)際需要花費(fèi)的成本會(huì)非常高。同時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本核算，如果發(fā)現(xiàn)有任何部分超出了前期設(shè)計(jì)，必須采取針對(duì)性分析的方式，找出其中的影響因素，并及時(shí)展開調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)[4]。

3.2.4 加強(qiáng)成本控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，材料成本的控制一直都是非常重要的內(nèi)容。因此在實(shí)際施工的時(shí)候，工作人員需要針對(duì)材料部分制定相應(yīng)的規(guī)劃，包括供應(yīng)和計(jì)劃，并結(jié)合工程的實(shí)際用量，對(duì)成本展開控制。不僅如此，在確保質(zhì)量不會(huì)受到影響的基礎(chǔ)上，還要注重材料本身的經(jīng)濟(jì)性和使用共享性，尤其是各類材料的存儲(chǔ)，更要予以關(guān)注，注重堆放形式和存儲(chǔ)環(huán)境，以防材料受到嚴(yán)重?fù)p壞。此外，所有購入的材料，都要盡可能提升利用率，確保多數(shù)材料都能得到使用[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑企業(yè)來說，工程造價(jià)和成本管理都有著非常重要的意義，對(duì)于降低整體投入和增加收益有著非常大的影響。但是從目前來看，很多企業(yè)對(duì)于這方面的工作有所忽視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下滑。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身理念，通過多方面措施在保證質(zhì)量和進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能縮減造價(jià)成本，加強(qiáng)成本控制，繼而能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)不斷進(jìn)步。