關于工程項目物資管理和成本控制的優(yōu)化措施研究

文/王東（中建安裝集團有限公司）

一、前言

建筑領域的發(fā)展欣欣向榮，企業(yè)之間的競爭也越來越強烈，存在很大的發(fā)展壓力。對于我國大部分的建筑行業(yè)來說，缺乏成熟的監(jiān)管技術，從而造成常常會發(fā)生很多問題。因此，需要在根本上強化對于物資管理以及成本控制，才可以給企業(yè)的發(fā)展效益提供保障。

二、工程物資管理及成本控制的意義

在實施工程項目建設期間，由于承包商面對的施工環(huán)境是復雜多樣的，因此沒有辦法對項目成本實施有效的掌控，可能會導致發(fā)生很多不必要的經濟損失。有關企業(yè)需要強化對于工程物資的管理以及成本的控制，這樣才可以確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、現(xiàn)階段工程項目物資管理和成本控制中存在的不足之處

（一）缺乏規(guī)范的物資采購程序

對于現(xiàn)階段的物資管理工作而言，在購買物資的時候，應該先進行市場調查，在清楚掌握市場現(xiàn)在的行情之后再實施物資的購買，在采購的時候還需要管理好整體的成本；其次就是要對有關材料的質量給予重視，現(xiàn)階段大部分采購人員太重視價格而沒有關注物資的質量，這在很大程度上制約了工程的順利實施。

（二）缺乏嚴格的物資發(fā)放管理

對于現(xiàn)階段的建筑施工而言，發(fā)放物資可以給建筑工程的施工進度提供保障，然而對于不一樣的施工組織以及施工步驟來說，在物資的管理方面都存在不足，這些問題會帶來非常大的影響。比如，在實際施工期間需要調配物資的時候，要是缺乏管理就會使得物資出現(xiàn)很嚴重的浪費，這也會在很大程度上增加工程成本?，F(xiàn)階段在進行建設的時候，需要盡可能地符合目前的物資管理標準，以免發(fā)生資源浪費的情況。

（三）缺乏規(guī)范的物資核算

對于項目管理層的人員來說，其主要任務是了解材料的盈虧情況，特別是在量價差方面。然而在現(xiàn)實工作的時候，因為有關部門之間提供的數(shù)據(jù)信息存在錯誤或者是交流缺乏及時性，造成核算的結果不滿足項目現(xiàn)實經營的情況，除此之外，有的時候核算人員工作上的失誤。也會導致成本控制出現(xiàn)問題，這些情況都會在很大程度上干擾項目管理層決策的正確性。

四、優(yōu)化工程項目物資管理及成本控制的具體措施

（一）全面提升物資管理人員的綜合素養(yǎng)

為了有效地提升物資管理人員的綜合素養(yǎng)，相關的施工單位要定期對物資管理人員進行專業(yè)的培訓，通過建立完善的考核模式來對他們的專業(yè)能力進行全面的測試，對于測試不合格的人員要進行再次的培訓；其次，企業(yè)要建立完善的物資管理人員規(guī)范制度，加強對于管理人員工作道德素養(yǎng)與責任心的培養(yǎng)，讓他們始終恪守公平公正的原則去對施工物資進行管理監(jiān)督。

（二）加強對于施工物資采購的管理

在建筑工程項目進行具體的施工之前，需要指派專業(yè)的調研人員來加強對于物質市場實際狀況的調查，在具體的工程項目采購中，管理人員要根據(jù)工程項目所需要的物資的種類、標準以及相關的數(shù)量來對物資市場進行實地考察，同時要根據(jù)市場相關物資的售后服務狀況來進行綜合考慮，在進行全部的調研完成后才能夠來制定物資的采購計劃，由科學規(guī)范的將所有采購信息明確記錄，在確保物資材料質量的基礎上盡可能的控制材料的采購成本，確保建筑企業(yè)的經濟效益。

（三）加強對于物資驗收入庫的管理

在完成相關的施工物資采購后，加強對于物質的驗收入庫管理，如果發(fā)現(xiàn)施工的材料質量不符合標準要求就不能夠進行入庫儲存，施工材料質量不過關勢必會導致后續(xù)工程施工質量出現(xiàn)問題，甚至造成嚴重的安全事故，影響企業(yè)在建筑行業(yè)中的形象。因此必須由專業(yè)的管理人員來加強對于物資驗收入庫環(huán)節(jié)的控制，對于材料質量的驗收工作有專業(yè)都工作人員來進行檢測，而且要將檢測工作分配到多個檢測部門，重復多次的驗證施工材料的質量，確保施工材料質量符合施工要求，為后續(xù)的建筑工程施工提供更多的保障。

（四）加強施工物資的發(fā)放環(huán)節(jié)的管理

在發(fā)放施工物資是施工企業(yè)，必須要有專業(yè)的管理人員來對發(fā)方環(huán)節(jié)進行嚴格的控制管理。在實際的發(fā)放過程中，物資管理部門要根據(jù)各施工技術部門所提報的具體物質需求計劃并。要綜合考慮實際的損耗系量，來為施工部門發(fā)放充足的物資。在完成物資的發(fā)放后，相應的工作人員需要對物資質臺賬信息進行更新，并對物資的庫存進行盤點，確保對于施工成本的合理控制。

（五）加強對于施工廢舊物資的管理

對于施工過程中產生的各類廢舊物資要進行統(tǒng)一的管理，首先，要制定完善廢物循環(huán)記錄與流轉的程序，根據(jù)施工物資廢物定價測量的計費標準，對一些能夠再次利用的部件進行合理的儲存，然后對于一些產生的廢舊物資要進行再次的流轉使用，從根本上避免施工物資的浪費；其次，在進行施工廢舊物資回收處理的過程中，要與當?shù)氐墓芾聿块T進行溝通交流，根據(jù)當?shù)氐氖┕U舊物資回收處理的定價信息來處理施工廢舊物資，保障建筑企業(yè)的經濟效益。

五、結束語

綜上所述，物資物資管理工作是非常重要的，由于物資管理的工作量較大，因此在具體的管理過程中必須加強對于物資管理成本的合理控制，通過建立完善的工程項目施工管理規(guī)劃，嚴格落實施工物資管理工作，保障建筑企業(yè)的經濟效益，推動我國建筑行業(yè)的健康長久發(fā)展。