電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

覃匯云

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-189-01

摘 要 本文通過對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)狀況開展分析，明確其存在管理觀念陳舊、管理力度不足、有關(guān)制度不完善等問題，并結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以便提升電力企業(yè)人力資源管理效率與質(zhì)量，為關(guān)注這一類話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

在電力企業(yè)中，通過人力資源培訓(xùn)，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，提高崗位認(rèn)知，有利于員工充分地發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，更好地匹配職位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)和員工共同發(fā)展，是企業(yè)努力的方向，從而實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，達(dá)到利益最大化。

一、電力人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）人力資源管理觀念落后

在我國，電力企業(yè)由國家控股，長(zhǎng)期壟斷式經(jīng)營(yíng)，使得電力企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)變化，發(fā)展受限。在這種情況下，我國電力企業(yè)人力資源管理還處于一個(gè)傳統(tǒng)水平的狀態(tài)，不能充分地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，難以更好地實(shí)現(xiàn)人員的分工合作，從而浪費(fèi)人力資源。企業(yè)改革，不只是部門名稱的替換，更是思想的變革。從人事部到人力資源部，沒有更新管理觀念，思想及處理方式仍然保持原有狀態(tài)，沒有完成從舊到新的觀念轉(zhuǎn)換。陳舊的觀念，可能會(huì)使人員得不到很好的分配，造成資源浪費(fèi)，甚至是人才流失。

（二）執(zhí)行力低，缺少有效考核

企業(yè)制度的執(zhí)行力度不夠，讓規(guī)章制度變得形同虛設(shè)，只是表面文章，沒有實(shí)際意義。對(duì)員工缺少有效考核，使員工缺少工作積極性，僅僅做基本工作，缺少創(chuàng)新動(dòng)力。比如：上下班打卡，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，年終考核等，都會(huì)帶動(dòng)員工的積極性，激發(fā)斗志，開發(fā)自身價(jià)值，更努力地工作。合理的規(guī)章制度，可以使員工提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)的關(guān)系，更好地保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的利益；有效的績(jī)效考核可以激發(fā)員工熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）制度死板，缺乏創(chuàng)新

目前電力企業(yè)面臨一個(gè)問題是：制度死板，缺乏創(chuàng)新，不適用于企業(yè)發(fā)展。制度的制定是為了企業(yè)能更好地發(fā)展，制度的執(zhí)行者是員工，因此不能脫離實(shí)際，缺少和員工的有效溝通，制定一些實(shí)用價(jià)值不高的規(guī)章制度，可能會(huì)使企業(yè)利益受損，反而制約了企業(yè)的發(fā)展。比如：上下班打卡，一些員工涉外辦公，下班前無法返回到單位，這種情況再強(qiáng)制要求打卡，會(huì)顯得缺乏人情味，太過古板，不懂變通。特殊情況特殊對(duì)待，企業(yè)應(yīng)該制定有“人文關(guān)懷”且符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

二、人力資源如何創(chuàng)新發(fā)展

（一）更新人力資源管理觀念

前文提到了人力資源管理觀念的意義，落后的觀念不利于企業(yè)發(fā)展。目前電力行業(yè)應(yīng)該更新人力資源管理觀念，跟上時(shí)代發(fā)展，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。通過定期系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促使員工及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)，了解最新行業(yè)狀況，走在時(shí)代前沿。網(wǎng)絡(luò)上流行一段話：“先知先覺者創(chuàng)造，后知后覺者跟隨，不知不覺者消費(fèi)”，先進(jìn)的思想驅(qū)動(dòng)行為，企業(yè)想生存發(fā)展，必須有先進(jìn)的思想，做好創(chuàng)造和跟隨。培訓(xùn)知識(shí)不是目的，提高認(rèn)識(shí)才是終極目標(biāo)。因此不能單純只是學(xué)的過程，更要重視學(xué)的結(jié)果。提高員工的接受程度，及時(shí)溝通，做好反饋，這才是發(fā)展之道。

（二）加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行

針對(duì)規(guī)章制度，必須堅(jiān)決貫徹嚴(yán)格執(zhí)行；加大管理力度，提高員工對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行必要的意識(shí)。制度面前，應(yīng)該一視同仁，不能搞區(qū)別對(duì)待。比如領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定，和普通員工一樣，獎(jiǎng)罰分明。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于制度的實(shí)施，更該堅(jiān)決執(zhí)行，給員工做好示范，上行下效才是提高執(zhí)行力的好辦法。如員工遲到，可以適當(dāng)罰款；對(duì)收到的罰款可以用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?？顚Ｓ??！叭≈诿瘢弥诿瘛?，不能中飽私囊，落入個(gè)人口袋，那樣會(huì)令員工失望，失去對(duì)企業(yè)的信任。歡迎監(jiān)督舉報(bào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；互相監(jiān)督，可以促進(jìn)制度的實(shí)施，舉報(bào)機(jī)制可以更好地監(jiān)管員工是否按相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。

（三）良性溝通，創(chuàng)新制度

企業(yè)和員工做良性溝通，有效溝通能更快地了解員工真實(shí)想法。好及時(shí)反饋，從而制定出更具時(shí)代特色，創(chuàng)新發(fā)展的制度。企業(yè)可以通過一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工溝通意識(shí)。比如：為企業(yè)提出節(jié)約資源的建議，可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等，對(duì)于員工的溝通反饋，要適當(dāng)?shù)乜隙ü膭?lì)，才能提高員工溝通的意愿。精神激勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要，人都渴望被認(rèn)同，適當(dāng)?shù)馁澝篮驼J(rèn)可，可以激發(fā)員工潛能，更好地溝通，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要給員工一種歸屬感，促使其更努力地、積極地參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去。集思廣益有利于創(chuàng)新，每個(gè)人的想法不同，廣納百言可以更好地收集整理觀點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，建立出符合企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的制度，是企業(yè)前進(jìn)的方向。實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，有利于制定出符合潮流的新制度，不能盲目跟風(fēng)，要思考是否符合企業(yè)自身的情況，理論與實(shí)踐相結(jié)合的制度，便于更好地支撐企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

研究表明，國內(nèi)的電力行業(yè)還有很大發(fā)展空間。因此，人力資源合理化利用尤為重要，需要加大管理制度力度，堅(jiān)決地實(shí)施落實(shí)。在外部發(fā)展前景良好的狀態(tài)下，內(nèi)部管理變得極為重要，應(yīng)該要積極和員工溝通，做好人員分配，合理利用資源，做到人與企業(yè)共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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