讓“財(cái)富向善”成為時(shí)代潮流

南方周末記者　呂宗恕發(fā)自深圳

深圳國際公益學(xué)院董事會主席馬蔚華給新院長嚴(yán)駿(右二)頒發(fā)聘書。受訪者供圖

★現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)注重企業(yè)社會責(zé)任，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人有意識做公益，但如何科學(xué)、有效地做公益，他們心存疑惑。

在我看來，所有公眾上市公司都應(yīng)該是社會企業(yè)，除了為股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價(jià)值。雖然社會企業(yè)在國內(nèi)還沒有明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，但這是大勢所趨。

五年前，比爾·蓋茨、瑞·達(dá)利歐、葉慶鈞、牛根生、何巧女五位中美企業(yè)家聯(lián)合倡議發(fā)起深圳國際公益學(xué)院,并與眾多嘉賓在北京見證了這所學(xué)院的誕生。該學(xué)院簡介的第一句話即為：“中國首家獨(dú)立注冊的公益學(xué)院?！闭猩蹄y行原行長馬蔚華擔(dān)任學(xué)院董事會主席，北京師范大學(xué)教授王振耀擔(dān)任創(chuàng)始院長。

2020年11月，深圳國際公益學(xué)院董事會主席馬蔚華告訴南方周末記者，當(dāng)年籌備工作組為學(xué)院注冊一事先后對接過北京、上海、深圳等城市。雖然比爾·蓋茨等捐贈人曾希望把學(xué)院放在北京，但深圳“敢為天下先”的勇氣和創(chuàng)新精神感染了發(fā)起人，用一個(gè)多月的“深圳速度”給學(xué)院提供了實(shí)實(shí)在在的幫助，包括注冊便利，最終，公益學(xué)院落戶深圳。

深圳國際公益學(xué)院創(chuàng)始院長王振耀2015年接受媒體專訪時(shí)，曾立下目標(biāo)，“爭取在五年內(nèi)，建一個(gè)有國際水準(zhǔn)的公益領(lǐng)域綜合性的學(xué)院或者大學(xué)”。

公益學(xué)院的教學(xué)辦公場地，從前海夢工廠到福田國際創(chuàng)新中心，幾次搬遷。目前，深圳國際公益學(xué)院在深圳和北京分別設(shè)有教學(xué)點(diǎn)。

歷經(jīng)五年摸索與發(fā)展，公益學(xué)院在王振耀的組織下，建立了一整套覆蓋公益慈善領(lǐng)域的基礎(chǔ)教育體系，在讀及校友已經(jīng)累計(jì)超過5000人，他們來自全國31個(gè)?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）和香港特別行政區(qū)及歐美20個(gè)國家和地區(qū)，將近30%校友有多元身份，40%有商業(yè)背景。

2020年，學(xué)院第二屆董事會換屆，并同步全球招募遴選新院長。

經(jīng)過多輪面試，最終董事會決定聘請清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球金融發(fā)展教育中心主任嚴(yán)駿出任第二任院長。

據(jù)了解，嚴(yán)駿在五道口金融學(xué)院期間，開創(chuàng)以成功企業(yè)家和知名投資人為培養(yǎng)對象的全球金融GFD金博項(xiàng)目，將GFD發(fā)展為國內(nèi)同行中招生規(guī)模更大、影響力更廣的高端金融與管理教育項(xiàng)目，并引領(lǐng)市場多年。同時(shí)，他還與日內(nèi)瓦大學(xué)等國際名校探索國際公益教育合作，在推動公益與可持續(xù)金融、社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)與科技創(chuàng)新等領(lǐng)域努力踐行。

新院長將會給公益學(xué)院帶來怎樣的改變？　一個(gè)在工商管理和金融教育領(lǐng)域?qū)嵺`多年的管理者，為什么會轉(zhuǎn)身投入公益教育，加盟深圳國際公益學(xué)院？　上任后，他會遇到哪些挑戰(zhàn)、對學(xué)院做哪些組織變革？　作為第二任院長，嚴(yán)駿對于學(xué)院下一個(gè)五年又有哪些思考？2020年12月8日，南方周末記者在公益學(xué)院深圳校區(qū)采訪了嚴(yán)駿。

“選擇我，董事會有勇氣”

南方周末：時(shí)隔幾年，我這次注意到，學(xué)院現(xiàn)在的品牌LOGO加回去了“深圳”兩個(gè)字，這跟您的新任有關(guān)聯(lián)嗎？

嚴(yán)駿：入職后，我第一次看到學(xué)院給我印制的名片時(shí)驚呆了，發(fā)現(xiàn)整張名片都找不到“深圳”兩個(gè)字，一問得知是有意拿掉的。此后我在幾次不同的會議上建議要把“深圳”兩字加回去。為什么要把“深圳”兩個(gè)字加回去？　首先，學(xué)院的注冊地在深圳。其次，“深圳”本身是一個(gè)有著強(qiáng)烈地標(biāo)性、識別度的名詞。再者，公益學(xué)院也正好誕生于此，如果不在這里扎根，永遠(yuǎn)打不出品牌。

南方周末：這背后的邏輯是什么？

嚴(yán)駿：舉個(gè)例子：麻省理工學(xué)院如果把“麻省”去掉，誰知道它，誰能記住它？理工學(xué)院全世界各地都有。如果沒有麻省兩個(gè)字，就會造成身份模糊，進(jìn)而難以成為一個(gè)強(qiáng)勢品牌。

深圳國際公益學(xué)院的發(fā)展要立足深圳，面向全國，輻射全球。學(xué)院要深耕深圳本土，緊隨深圳步伐，建設(shè)公益教育的先行示范學(xué)院，同時(shí)，為把深圳建設(shè)成為名副其實(shí)的慈善之都貢獻(xiàn)力量。

南方周末：您過往的職業(yè)經(jīng)歷多與商科教育、工商和金融管理有關(guān)，與公益教育或公益管理交集不多。您上任后我聽到一種聲音，說學(xué)院董事會主席是銀行行長出身，現(xiàn)在決定聘請一位來自金融學(xué)院的人出任新院長，似乎要把學(xué)院辦成一家金融學(xué)院。對此，您怎么看？

嚴(yán)駿：老實(shí)說，董事會選擇我，他們還是很有勇氣的。

正如你所說，我過往經(jīng)歷里跟公益教育、公益慈善沒有太多接觸，也沒有在公益圈工作過。今年，恰有校友去我家，說起學(xué)院正在招聘院長，認(rèn)為我可以考慮這一職位。閑聊中，他很驚奇地看到我家有一面墻的書，多跟公益慈善、社會創(chuàng)新、社會企業(yè)家等相關(guān)。

南方周末：為什么會收藏那么多與公益慈善相關(guān)的書？

嚴(yán)駿：嚴(yán)格意義上講，我有一段工作經(jīng)歷跟公益沾了邊。當(dāng)時(shí)，我們聯(lián)合哥倫比亞大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院，共同開發(fā)一個(gè)公益金融與社會創(chuàng)新的項(xiàng)目。合作過程中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域很有意義，國內(nèi)這一塊發(fā)展相對滯后，當(dāng)時(shí)的合作激發(fā)了我的興趣，也開始慢慢關(guān)注這一塊。坦率地說，我不曾特意鉆研學(xué)習(xí)這方面的知識，但冥冥之中，我和這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了交集，積攢了那么多跟公益相關(guān)的書，不少的書還是英文原版的。

南方周末：與以往相比，出任公益學(xué)院院長幾乎是一個(gè)全新的開始，您有壓力嗎？

嚴(yán)駿：說沒有一點(diǎn)壓力，那是假的。我現(xiàn)在要做的，是如何把壓力轉(zhuǎn)化為動力，如何在規(guī)定的周期內(nèi)，用具體的、有效的行動來兌現(xiàn)我對董事會的承諾。

以前，我在金融學(xué)院負(fù)責(zé)金融發(fā)展高端專業(yè)項(xiàng)目多年，培養(yǎng)對象多是成功企業(yè)家及知名投資人。過去20年，我曾先后在外語、法律、管理、體育、時(shí)尚、金融等領(lǐng)域從事教育開發(fā)和項(xiàng)目管理工作，從過往經(jīng)歷的階段性熱點(diǎn)教育，到今天踏入公益教育行列，與其說是我個(gè)人的選擇，不如說是大變局時(shí)代對我的引領(lǐng)。

南方周末：在您看來，您身上的什么經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)打動了董事會？

嚴(yán)駿：我認(rèn)為，董事會希望新院長懂教育，對教育這一塊有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我從事教育多年。其次，希望新院長懂管理，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。我31歲時(shí)就在中外辦學(xué)過程中出任過副院長，在國內(nèi)外大學(xué)擔(dān)任過中心主任，還擔(dān)任過咨詢公司總經(jīng)理。其三，有一定的國際視野，這塊我開發(fā)過多個(gè)國際教育合作項(xiàng)目。其四，有一定的資源，無論是人脈資源，還是師資資源等，不是一個(gè)什么資源也沒有就空降下來當(dāng)院長。綜合這些，董事會最后選擇了我，所以覺得董事會選擇我還是有特別考量的。

打造全新項(xiàng)目“全球社會企業(yè)家”

南方周末：據(jù)我了解，您到任后開始了密集的內(nèi)部調(diào)研，跟不少教職員工進(jìn)行了深入座談。對于學(xué)院現(xiàn)有課程體系，您有什么想法和打算？

嚴(yán)駿：在學(xué)院相關(guān)部門的支持下，我們將對現(xiàn)有教育產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和迭代更新，推出新的教育培訓(xùn)體系。原有的公益網(wǎng)校（POA）和全球慈善管理項(xiàng)目（EMP）通過與印第安納大學(xué)禮來慈善學(xué)院開展學(xué)術(shù)合作，全球善財(cái)領(lǐng)袖項(xiàng)目（GPL）通過與法國南特高等商學(xué)院可持續(xù)發(fā)展公益慈善項(xiàng)目的迭代更新為新的GPL全球善財(cái)學(xué)者項(xiàng)目，以及與日內(nèi)瓦大學(xué)合作的GSE全球社會企業(yè)家（可持續(xù)資產(chǎn)與財(cái)富管理方向）等項(xiàng)目，將成為學(xué)院公益教育新的核心品牌。

南方周末：如何理解“全球社會企業(yè)家”這個(gè)新的教育項(xiàng)目？

嚴(yán)駿：現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)社會責(zé)任，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人有意識開始做公益，但如何科學(xué)、有效地做公益，他們心存疑惑。我們也注意到，有些企業(yè)因?yàn)樗龅墓娌粚I(yè)而引發(fā)輿情風(fēng)險(xiǎn)等等。

“全球社會企業(yè)家”教育項(xiàng)目將與全球百強(qiáng)名校日內(nèi)瓦大學(xué)展開深度合作，通過兩年課程學(xué)習(xí)，幫助中國乃至全球企業(yè)家構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代的公益知識理論與社會企業(yè)實(shí)踐體系。

南方周末：這個(gè)教育新項(xiàng)目的招生對象是誰？

嚴(yán)駿：招生第一條線是成功企業(yè)家和知名投資人。如果從年齡上區(qū)分，四十歲左右。也可以適度放寬報(bào)名條件，比如新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物和新生代代表，也是我們期望能招到的學(xué)員。

五年內(nèi)，學(xué)院或有獨(dú)立的永久校園

南方周末：加入公益學(xué)院之前，您對公益學(xué)院是一種怎樣的印象？

嚴(yán)駿：用幾個(gè)我的學(xué)生或朋友的疑問來回答這個(gè)問題。我到任后，他們不約而同地問我，深圳國際公益學(xué)院到底是一個(gè)什么性質(zhì)的學(xué)院？　從課程體系來看，涵蓋公共管理、社會學(xué)、法律、傳播、金融等不同領(lǐng)域，公益學(xué)院相當(dāng)于是一個(gè)以公益慈善為核心的綜合性學(xué)院。

另外，還有一個(gè)被問得最多的問題，你們學(xué)院在哪？　我說，注冊地在深圳，目前辦公場地是政府補(bǔ)貼租賃的，還沒有一個(gè)永久性的獨(dú)立校園。但我希望在我這個(gè)五年任期內(nèi)，能為學(xué)院找到一處永久校址，哪怕我到第五年聘用期滿時(shí)學(xué)院永久校址只開始了一個(gè)啟動儀式，比如動了一鏟土。我也相信，我們應(yīng)該擁有屬于公益學(xué)院的獨(dú)立校園，這也是學(xué)院董事會的愿景之一。

目前，我們已經(jīng)開始接觸相關(guān)政府職能部門、公司和校友，就永久校址這一重要事項(xiàng)展開溝通、洽談。

南方周末：可否設(shè)想一下您心目中五年后的學(xué)院？

嚴(yán)駿：希望學(xué)院扎根深圳這片沃土，真正擁有國際化風(fēng)范，擁有成體系的、有市場核心競爭力的教育項(xiàng)目產(chǎn)品，擁有屬于學(xué)院自己的獨(dú)立永久校園。

其實(shí)，我9月到任以來，也有一些朋友問，你們公益學(xué)院的收入高嗎？　有人愿意去你們那工作嗎？　因?yàn)楫?dāng)時(shí)我還未看到財(cái)務(wù)報(bào)表，所以我沒有正面回答。在我看來，我希望公益學(xué)院的同事們能在一個(gè)環(huán)境友好、員工友好的狀態(tài)下舒心工作，擁有一份體面的跟市場相對應(yīng)的收入，且呈逐年上升，另外擁有一條暢通的職業(yè)晉升通道。

不要把公益慈善標(biāo)簽化

南方周末：對當(dāng)下中國公益，您怎么看？

嚴(yán)駿：過往一些企業(yè)家學(xué)員告訴我，他們對“慈善家”這個(gè)叫法很緊張。因?yàn)?，一旦被貼上慈善家的標(biāo)簽后，會有各種各樣的人、機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目通過各種方法找到他們、尋求捐助?！?00萬？　不行的話，那50萬行嗎？50萬不行，那5萬行嗎？”類似這樣的印象感受，我從企業(yè)界聽到不少。

我個(gè)人覺得，找企業(yè)家給公益項(xiàng)目籌款沒問題，但需要考慮周全的是，除了讓企業(yè)家捐款之外，還能為他帶來什么？　如果沒有這個(gè)意識，也沒有去反饋，是不行的。

這么多年，公益界一直在成長，但依然有很大的空間。尤其是在企業(yè)共同成長的過程中，資金只是一部分，更多應(yīng)該考慮到一個(gè)企業(yè)家對社會的貢獻(xiàn)，包括時(shí)間、才能、可撬動的社會資源，將捐贈建立在創(chuàng)造共同社會價(jià)值上，挖掘共同的使命，提升社會問題解決能力。

南方周末：公益該如何向商業(yè)學(xué)習(xí)？

嚴(yán)駿：我認(rèn)為公益事業(yè)要發(fā)展，不僅僅是靠現(xiàn)有的公益圈。如果僅僅靠公益圈，大家雖然也很努力，做得很辛苦，但未必能達(dá)到理想效果。我認(rèn)為打破公益和商業(yè)的邊界是重點(diǎn)，要激發(fā)中國的企業(yè)家創(chuàng)造社會價(jià)值的激情，用商業(yè)的效率和企業(yè)家的精神來做公益，讓更多的企業(yè)家將更多的才能帶入公益圈。

在我看來，所有公眾上市公司都應(yīng)該是社會企業(yè)，除了為股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)更多社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價(jià)值。雖然社會企業(yè)在國內(nèi)還沒有明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，但這將是大勢所趨。

雖然社會企業(yè)在國外早已不新鮮，但我預(yù)感，下一個(gè)十年二十年，社會企業(yè)可能會得到中國社會的廣泛認(rèn)同，公益也會成為中國大多數(shù)企業(yè)家愿意投身其中的事業(yè)。

南方周末：相比商業(yè)領(lǐng)域，您覺得中國公益生態(tài)完整嗎？

嚴(yán)駿：我個(gè)人認(rèn)為目前中國公益生態(tài)還不夠完整，但競爭已日趨激烈，需要向商業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)的地方還有很多，比如效率、規(guī)?；?，比如如何基于有限的公益資源，通過組織化運(yùn)作來解決一些真正的社會問題。

這些年來，我面向的群體是成功企業(yè)家、投資人，他們大多是商界和金融界的精英人士。據(jù)我觀察、了解，這些人在創(chuàng)造顯赫的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，不少人也一直在思考，財(cái)富之外，什么是真正的價(jià)值追尋？我想，財(cái)富本身不是目的，而是要利用財(cái)富，推動社會價(jià)值的創(chuàng)造，推動人類社會的可持續(xù)發(fā)展，提升人類生活的尊嚴(yán)與成效。

感謝有這么一個(gè)契機(jī)，讓我加入公益教育行業(yè)，可以與大家一起，將商業(yè)資本引向公益，將公益精神注入商業(yè)之中，讓更多的資本長出精神，讓“財(cái)富向善”成為時(shí)代潮流。