網(wǎng)絡時代下傳統(tǒng)廣電如何走好“融合”之路的基礎

王丹

【摘要】傳統(tǒng)媒體進入寒冬，傳統(tǒng)新聞業(yè)曾下定決心擁抱新媒體，卻紛紛失利，從過去的傳統(tǒng)“四大媒體”到如今的融媒體中心，如果僅是行政結(jié)構(gòu)的變化，那結(jié)果恐怕將是一場慘敗，如何結(jié)合“資源、內(nèi)容、宣傳、利益”打造真正適應互聯(lián)網(wǎng)時代的閉環(huán)，走好產(chǎn)業(yè)化道路、用好互聯(lián)網(wǎng)提供的一切工具，達到真正的“融合”，是每個傳媒人都值得思考的問題。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡時代;融媒體;融合;產(chǎn)業(yè)化

中圖分類號：G241? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2020.21.075

信息化時代讓傳統(tǒng)媒體倍感壓力，很多人特別是年輕人基本不看主流媒體，大部分信息都從網(wǎng)上獲取。必須正視這個事實，加大力量投入，盡快掌握這個輿論戰(zhàn)場上的主動權(quán)，不能被邊緣化了，要解決好“本領恐慌”問題，真正成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。

5G時代的到來讓“融媒體中心”必須學習用“新媒體”的思維運作。在此，我們對未來融媒體中心走好“融合”之路的基礎做了以下幾點思考。

1. 要為了“融”而“融”

2014年至2016年，傳統(tǒng)的新聞業(yè)早已感知到傳統(tǒng)媒體進入寒冬，下定決心要擁抱新媒體，做出轉(zhuǎn)型，一時之間，我們看到澎湃、無界、封面、猛犸等原創(chuàng)新聞客戶端紛紛涌入大眾視野，形成了多足鼎立的局面，然而如今也枝葉凋零。過去數(shù)年間更不乏各地區(qū)縣廣電探索“廣電產(chǎn)業(yè)化”，長三角的廣電單位更是報團取暖，成立各類聯(lián)盟試圖以“旅游”、“教育”等為切口打開“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)化探索之路，然而這樣的產(chǎn)業(yè)化運作只是去消耗“廣電”的公信力，并沒有真正理解媒體和網(wǎng)絡時代該做的是“深度融合”。

近兩年來，“融合”再度成為媒體行業(yè)改革的主基調(diào)，目前對于“融媒體”的定義是“充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進行全面整合，實現(xiàn)‘資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融的新型媒體?！?/p>

資源、內(nèi)容、宣傳、利益正是一個閉環(huán)，擁有資源的融媒體中心該做的就是制造閉環(huán)，為了“融”而“融”。

2. 利益性：產(chǎn)業(yè)化是融媒體的必由之路

過去傳統(tǒng)媒體的主要盈利模式之一就是廣告收入，廣告收入都是照妖鏡一般的存在，直接反映出了平臺的價值，中國社科院的一份報告顯示，早在2015年中國互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入已經(jīng)首次超過了報紙、電視、電臺和雜志四類傳統(tǒng)廣告收入之和，對于許多背負著創(chuàng)收任務的廣電單位而言，2015年以后一直深受“廣電創(chuàng)收大滑坡”的困擾。如今原本的四類媒體雖然以融媒體中心的全新面貌示眾，卻依然面對同樣的困擾，所以產(chǎn)業(yè)化道路是一定要去開辟的。

近年來將互聯(lián)網(wǎng)的新媒體游戲規(guī)則運用的很好的媒體代表之一無疑是湖南衛(wèi)視，過去湖南衛(wèi)視已經(jīng)有了搶占市場份額的狼性意識，自制雷人的超話題電視劇，制作優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目《快樂大本營》、《天天向上》，打造人氣明星主持群，直到上市融資，不斷養(yǎng)團隊做節(jié)目，跨界各大新媒體平臺，時刻保持著曝光度、話題度和品質(zhì)感，徹底產(chǎn)業(yè)化的湖南衛(wèi)視不僅做強了，也做活了。

產(chǎn)業(yè)化一方面可以讓媒體更懂得大眾的需求，促進媒體不斷保持源源不斷的動力去更新、去創(chuàng)造，另一方面也可以通過資本支撐自身可以像滾雪球一樣接觸更多的優(yōu)質(zhì)資源、渠道和保持最前沿的狀態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時代下任何時機的變化。

3. 宣傳性：融媒體要玩轉(zhuǎn)形式

3.1 要有“流量”思維

2018年12月28日，中央廣播電視總臺與中國電信、中國聯(lián)通和中國移動在北京簽署了共建5G新媒體平臺的框架協(xié)議，將聯(lián)合建設“5G媒體應用實驗室”積極開展5G環(huán)境下的視頻應用和產(chǎn)品創(chuàng)新。5g的到來，對于傳統(tǒng)媒體行業(yè)無疑是一輪新的洗牌。

網(wǎng)絡時代除了在不斷拓寬信息獲取的邊界、刷新信息獲取的方式，更加為內(nèi)容生產(chǎn)者開啟著一扇又一扇門，如果說2016年至2018年是短視頻制作者的春天，2019年至2020年毫無疑問應該是直播大咖的黃金時代，從過去的“收視率”、“覆蓋率”到“點擊量”、“閱讀量”，直到如今新標尺的誕生——“流量”，“流量”融合了這一切，甚至直接可以和實體產(chǎn)業(yè)以及無形的“宣傳力”掛鉤。

4g時代的傳統(tǒng)媒體，受傳播方式等影響，主要以圖片+文字的形式傳播，新媒體作為網(wǎng)絡時代下的產(chǎn)物，不斷提升著用戶體驗感，主要傳播方式已經(jīng)拓展到短視頻、直播交互等具有高互動性的形式。

中國網(wǎng)民已超過7億人次，單用戶數(shù)量已經(jīng)不再高速增長，此刻能在有限的“流量池”中吸引“流量”，并且提升用戶時間的占有率又成了關(guān)鍵，這些都是是互聯(lián)網(wǎng)時代下媒體運營不斷升級的“游戲規(guī)則”，所以在5G時代關(guān)于媒體的洗牌中，融媒體中心亟需學習的是如何“圈粉”，拓展自己的“流量池”和保持用戶黏性。

3.2 未來不僅僅有直播

由于網(wǎng)絡時代的到來，線上與線下經(jīng)濟一直保持著劍撥弩張的狀態(tài)，2020年的疫情讓線上與線下經(jīng)濟之爭發(fā)生了拐點，一場前所未有的“物理隔離”將線上經(jīng)濟與線下經(jīng)濟的“三八線”變得無比分明，線下實體商業(yè)被逼進了拐角，不少品牌門店在大考中失利、黯然離場。

上海莫爾頓海鮮牛排坊3家門店停業(yè)、23年知名老餐企深圳醉翁亭宣布停止營業(yè)、許留山香港關(guān)門、廣東道Tiffany停業(yè)、曾經(jīng)的“日料霸王”和民居酒屋退出中國市場，各類培訓教育機構(gòu)線下門店都不得已進入休眠期。

線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟則瞄準時機強勢切入，不僅為一眾人提供了生活、學習、工作等方面的剛需內(nèi)容，更通過游戲、短視頻、游戲、直播等為大眾提供了空前的情緒價值。當線下實體商業(yè)緩過神來后，不得已開始了宣傳形式的轉(zhuǎn)型，在線教育、在線娛樂、在線醫(yī)療、以“直播帶貨”為亮點的線上購物便如火苗被注入氧氣，更燃了！作為傳媒人除了目睹著這番此消彼長，當然要思考的是融媒體未來要用什么樣的形式繼續(xù)“圈粉”。