中國民營企業(yè)人力資源風險管理問題分析與研究

王 寧

中航西飛民用飛機有限責任公司，陜西 西安 710089

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，民營企業(yè)更是蒸蒸日上。經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，民營企業(yè)通過不斷地努力克服了資金不足、經(jīng)營管理能力較弱等問題，成為國家新的經(jīng)濟重要組成部分。然而在整個社會人才流動性不斷加強的情況下，較高的離職率是中小企業(yè)目前面臨的突出問題。客觀地說，民營企業(yè)具有運營靈活機動、資金流動性強、減輕社會負擔等優(yōu)勢，其發(fā)展過程中也存在一些問題，本文就人力資源風險管理進行分析，提出合理的防范措施。

二、人力資源風險管理的含義

人力資源風險管理指在人力資源的規(guī)劃、招聘培訓、績效評價、薪資福利、激勵機制等活動中開展專業(yè)的風險管理工作，從而降低、化解人力資源管理過程中可能存在的風險，及其所造成的損失。

三、民營企業(yè)人力資源風險分析

（一）招聘風險分析

任何一個企業(yè)都不愿意招聘到不符合公司要求的員工，也不想放過任何一位優(yōu)秀的人才。招聘工作本應(yīng)該有較明確的目的性、規(guī)范性、合理性和科學性，可部分民營企業(yè)由于對人力資源規(guī)劃不清晰、招聘需求管理不足，完全依靠企業(yè)負責人的個人想法進行招聘，這就可能影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）績效考核風險分析

員工績效考核會設(shè)置各種各樣的指標，在員工考核時，如果現(xiàn)實指標與預(yù)設(shè)值有偏差，這其中可能會暗含著一些風險。通過對指標的分析，可以較好的掌握企業(yè)整體的運營風險。

（三）員工管理風險分析

我國民營企業(yè)員工管理風險分析是對員工管理風險（人才流失、用工風險等）可能對企業(yè)造成的損失進行分析，同時對培養(yǎng)人才和留住人才也有較大的幫助。

四、民營企業(yè)人力資源風險管理的對策建議

（一）訂立符合公司利益的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)該具有提綱挈領(lǐng)的作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提出明確的指導(dǎo)意義，并且能夠建立企業(yè)的人才梯隊，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展預(yù)先儲備人才，做好人才的梯隊建設(shè)。

（二）簽訂確保各方權(quán)益的用工合同

民營企業(yè)往往擔心為員工提供超前的培訓項目后，員工一旦掌握核心技能就會另謀高就，因此在用工合同中要明確注明員工在參加培訓后，應(yīng)在企業(yè)服務(wù)的年限和違約后應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任，應(yīng)對員工建立一點有效的約束，如果員工提出解除勞動合同，企業(yè)還可以獲得一定數(shù)額的違約金賠償發(fā)生的損失。

另外，用工合同另一個十分重要的條款即競業(yè)限制，民營企業(yè)必須要與掌握核心技術(shù)的員工訂立競業(yè)限制條款的內(nèi)容，以防止發(fā)生核心技術(shù)等商業(yè)機密被泄露，利用法律手段保護自身的合法權(quán)益。

（三）設(shè)立人力資源管理信息系統(tǒng)

為了減低人員信息對企業(yè)影響，應(yīng)該設(shè)立信息完備的人力資源信息管理系統(tǒng)，用來加強員工的管理和考核工作。人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包括企業(yè)自身與外部環(huán)境兩部分的內(nèi)容，企業(yè)自身管理信息系統(tǒng)為：在職人員基本信息、離職人員信息、儲備人才信息等。民營企業(yè)的外部環(huán)境信息系統(tǒng)為：同業(yè)人員的基本信息、競爭企業(yè)的需求信息、人才供應(yīng)狀況信息等。

（四）重視人才引進與培育

對于企業(yè)的中高級管理者，配備隨時可以接替他們的繼任者，一旦發(fā)生意外或離職情況，可以降低關(guān)鍵人員的缺失對企業(yè)的影響。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)

當流失員工涉及到公司多個部門，且其離職數(shù)量和頻率都有所提高時，暴露出企業(yè)的發(fā)展目標、價值觀念、企業(yè)愿景等方面可能存在著問題，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)員工的主人翁意識，影響員工的行為方式和思維理念，降低員工流失率。

（六）提供超前的培訓和發(fā)展空間

企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，更應(yīng)為員工的個人發(fā)展做好規(guī)劃，有針對性、計劃性的開展員工的階段性培訓。對于老員工，要提供同等的學習與提升機會，讓員工的發(fā)展可以助力企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展帶動員工的個人發(fā)展。

民營企業(yè)人力資源風險管理可以為企業(yè)有效化解、降低由于人才流失、員工管理不當、培訓開發(fā)不合理等可能帶來的各項風險，為企業(yè)順利發(fā)展保駕護航。