政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的策略分析

崔 莉

山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000

目前，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場(chǎng)上的競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越艱巨。企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得發(fā)展，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)具體的相關(guān)工作安排，在企業(yè)管理中加強(qiáng)政工建設(shè)，有利于發(fā)揮政工建設(shè)的巨大作用，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷前進(jìn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)的重要性

基于目前企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)政工建設(shè)，有助于幫助企業(yè)提高工作管理水平，它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有效解決企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的矛盾關(guān)系。企業(yè)政工建設(shè)的加強(qiáng)，有利于幫助企業(yè)在解決發(fā)展中的矛盾問題上發(fā)揮出巨大的助推作用。企業(yè)內(nèi)部一旦產(chǎn)生了的矛盾，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以在企業(yè)的管理工作中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部矛盾，并妥善處理。利用企業(yè)政工建設(shè)，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，特別是企業(yè)工作人員之間的矛盾，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）能夠發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督作用。認(rèn)真把企業(yè)政工建設(shè)工作做到位，可以在企業(yè)發(fā)展方向上搶占第一機(jī)會(huì)，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，可以順利的開展工作，緩解企業(yè)內(nèi)部的矛盾糾紛。另外，加強(qiáng)企業(yè)政工工作，可以保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)對(duì)員工的管理。員工的管理問題是企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，然后對(duì)于員工的管理并不是一件很容易的事情。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，要注意兩個(gè)方面：一是思想層面，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注著員工的思想狀態(tài)，在開展企業(yè)政工建設(shè)工作時(shí)，要對(duì)工作人員進(jìn)行思想上面的正確引導(dǎo)，從而保證員工能夠樹立正確的觀念；二是對(duì)員工的慰問和關(guān)懷方面，企業(yè)加強(qiáng)政工建設(shè)，可以更多的去關(guān)注員工的生活和工作，必要時(shí)給予他們幫助，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、政工工作在建筑企業(yè)管理中所發(fā)揮的價(jià)值

（一）促進(jìn)企業(yè)自身優(yōu)秀文化的發(fā)展

企業(yè)形象展現(xiàn)代表著企業(yè)的門面，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的形象往往會(huì)影響人們對(duì)它的印象，而優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的知名度和影響力。政工工作能夠在建筑企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)自身優(yōu)秀文化的發(fā)展，這不但可以滿足管理者的要求，還能保障企業(yè)工作人員的利益，還可以在宣傳工作方面發(fā)揮巨大的作用，管理者應(yīng)該把企業(yè)的優(yōu)秀文化在工作中一直傳承下去。

（二）促進(jìn)員工之間關(guān)系的融洽

企業(yè)的工作人員數(shù)量龐大，管理者很難對(duì)他們實(shí)行統(tǒng)一有效的管理。加之企業(yè)中部分一線的工作人員，他們的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此會(huì)給管理帶來一定的難度；在平常的施工工作中，工作人員之間也難免會(huì)產(chǎn)生矛盾和糾紛，造成員工之間的關(guān)系僵持，并且難以協(xié)調(diào)。為了有效解決上述的情況，企業(yè)政工工作人員可以采取開展思想教育的方式進(jìn)行演講，或是采取談心的方式對(duì)員工進(jìn)行思想上的教育，進(jìn)而改變員工的思想觀念，緩解甚至是解決員工之間的矛盾，共同提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、目前企業(yè)政工建設(shè)的狀態(tài)分析

（一）對(duì)企業(yè)政工建設(shè)的重視程度有所提高。近幾年來，大部分企業(yè)對(duì)管理工作和政工建設(shè)工作的重視程度都有所提高，在政工建設(shè)方面所投入人力物力也越來越大，尤其是在時(shí)間等方面，有了很大的保障，促進(jìn)了政工建設(shè)的健康發(fā)展，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)管理等方面都發(fā)揮了很大的作用。

（二）所面臨的挑戰(zhàn)越來越大。目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況穩(wěn)中有進(jìn)，但對(duì)于企業(yè)來說，他們的政工建設(shè)難度會(huì)加大，企業(yè)管理方面也較難以控制，所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，特別是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)存在的部分不良影響因素，會(huì)對(duì)企業(yè)工作人員產(chǎn)生比較大的影響，尤其是對(duì)那些意志力較弱工作人員來說。雖然企業(yè)在政工建設(shè)方面會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，但還需企業(yè)積極開發(fā)新的思路和新的發(fā)展模式。

四、促進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)發(fā)展的具體策略

（一）增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。為了強(qiáng)化企業(yè)政工建設(shè)，使它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)造出更大更多的價(jià)值，務(wù)必要提高企業(yè)政工人員的整體素質(zhì)以及他們的工作能力，保障工作的效率，從而使企業(yè)能在新形勢(shì)下可以得到持續(xù)發(fā)展。

（二）樹立正確的榜樣。為了有效發(fā)揮企業(yè)政工建設(shè)的作用，還應(yīng)該采取樹立榜樣的方式，對(duì)企業(yè)工作人員開展相關(guān)性的正確引導(dǎo)工作，幫助企業(yè)員工能夠明確他們所學(xué)習(xí)的對(duì)象，從而明確自己未來的發(fā)展方向，進(jìn)而可以改正自身的不足之處。

五、結(jié)束語

本文針對(duì)目前企業(yè)政工建設(shè)存在的問題，提出了相對(duì)科學(xué)的策略，在今后企業(yè)政工建設(shè)工作的開展中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理和提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，希望都能夠有所幫助。