探討新時期石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

馬子喬 劉紹雄

中國石油天然氣股份有限公司東北銷售山東分公司，山東 濟南 250000

石油企業(yè)政工管理工作中，應(yīng)按照企業(yè)與黨的引導(dǎo)完成管理工作，在完善企業(yè)文化的同時高效落實政工管理，加強對企業(yè)職工的思政教育。結(jié)合石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，立足于經(jīng)濟效益的提升與內(nèi)在需求的擴大，企業(yè)應(yīng)改進政工管理方法，以此提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，促進社會穩(wěn)定，提升我國在國際中的戰(zhàn)略地位。

一、加強石油企業(yè)政工管理的重要意義

石油企業(yè)加強政工管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提升競爭力必須緊跟時代的發(fā)展步伐，憑借技術(shù)手段強化政工管理工作。部分企業(yè)在生產(chǎn)中已經(jīng)習(xí)慣原有的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)被限制發(fā)展。加強新形勢下石油企業(yè)政工管理工作不僅是時代發(fā)展的要求，更是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的要求。企業(yè)管理者需要立足于現(xiàn)代化政工管理理念，確保政工管理工作順利開展。石油企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能得到進步，以往的企業(yè)政工管理工作總是流于形式，管理方式較為單一，管理內(nèi)容不夠充分。通過政工管理的創(chuàng)新可以引導(dǎo)全體職工人員提升工作積極性，通過這一行為解放思想，推動石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和管理方式的革新。

二、新時期石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭模范作用，推動企業(yè)政工隊伍建設(shè)

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)與工作能力將直接影響企業(yè)思政建設(shè)效果。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，其帶頭作用尤為明顯，新時期石油企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，鼓舞企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。對此，以下建議可供參考：（1）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)頭羊”作用，保持自身思想政治覺悟，不斷強化業(yè)務(wù)處理能力，把握一切機會完善自己，提升專業(yè)技術(shù)水平。（2）思政工作領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到政工管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，端正工作態(tài)度，樹立正確的思想意識，為推動企業(yè)政工隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（3）政工領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為企業(yè)員工提供培訓(xùn)機會，引導(dǎo)政工人員強化工作認識，為政工管理工作的順利開展而努力。

建立健全企業(yè)思政工作機制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。從思想政治教育方面入手，引導(dǎo)員工之間互相監(jiān)督，提升思想政治水平。完善企業(yè)員工激勵機制，通過物質(zhì)獎勵與精神激勵提升員工工作積極性，引導(dǎo)員工主動參與政治工作中。完善石油企業(yè)內(nèi)部教育機制，對企業(yè)職工展開能力培訓(xùn)與思想教育，以這種方式讓員工發(fā)展自我，確立終身學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）明確時代發(fā)展的需要，探索新的政工管理方法

信息化時代背景下，企業(yè)生產(chǎn)與管理受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，必須緊跟時代的發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)實際運營情況探索新的政工管理道路。建議如下：（1）加強企業(yè)內(nèi)部政工人員和職工的交流，為職工建立微信群或討論組，利用空余時間展開溝通，使任務(wù)分配更加高效。（2）設(shè)立答疑小組，關(guān)注職工情緒和思想等方面的變化。當(dāng)職工工作遇到問題時，政工人員應(yīng)及時為其答疑解惑，使對方解開心結(jié)，對企業(yè)政工管理工作更加認可。（3）石油企業(yè)應(yīng)從職工業(yè)務(wù)能力與思想素質(zhì)兩方面入手，為職工提供網(wǎng)絡(luò)授課、在線交流以及技能競賽的活動，使企業(yè)政工管理得到創(chuàng)新與發(fā)展。通過現(xiàn)代化交流平臺，政工人員可以與基層職工直接聯(lián)系，對于中年員工，政工人員應(yīng)分析其家庭情況與工作情況，詢問對方是否在日常生活中遇到困難。對于老年員工，政工人員應(yīng)關(guān)注對方身體狀況，為其講解企業(yè)在職工退休后的福利待遇，同時也要關(guān)心他們子女的工作，通過思想溝通讓員工感受來自企業(yè)的人文關(guān)懷。對于企業(yè)高級技工，應(yīng)通過薪資待遇與保密義務(wù)等內(nèi)容與其溝通；對于基層員工，應(yīng)鼓勵對方強化自身技能水平，鼓勵員工參與培訓(xùn)活動，實現(xiàn)自我價值的提升。

（三）建立政工管理信息平臺

憑借計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)溝通帶來的便利性，創(chuàng)建企業(yè)政工管理信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)共享平臺展開石油企業(yè)政工管理工作。與企業(yè)相關(guān)的新思想與工作計劃會第一時間在信息平臺中公開，方便工作人員隨時隨地查看消息。員工可以通過平臺與其他人交流溝通，也可以直接同政工人員互動，積極配合對方工作，完善石油企業(yè)政工管理工作，保障工作質(zhì)量，提升工作效率。利用互聯(lián)網(wǎng)開啟掌上政工管理模式，創(chuàng)建掌上政工管理信息平臺，企業(yè)職工人員可以下載APP隨時隨地查看信息。軟件平臺中包含“政治教育”、“文化娛樂”、“在線學(xué)習(xí)”、“電子圖書”、“報刊查閱”等功能模塊，人們可以實時下載資料，了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)。

三、總結(jié)

總而言之，經(jīng)濟全球化時代背景下，石油企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的能源安全，石油企業(yè)政工管理工作質(zhì)量的提升有利于企業(yè)強化自我實力。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與政工人員正確認識政工管理工作，創(chuàng)建線上交流平臺，通過信息化手段實現(xiàn)政工管理的創(chuàng)新，確保政工管理工作發(fā)揮實效性。