激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)工會(huì)活力的有效策略探討

暢 程

山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030000

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的高利潤(rùn)粗放型發(fā)展，轉(zhuǎn)向了理性發(fā)展方向。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整、改變，使得制度建設(shè)、員工薪酬福利體系等也隨之改變。至此，房地產(chǎn)企業(yè)基層工會(huì)不得不面臨一系列建設(shè)發(fā)展問題，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠很好地審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，使企業(yè)工會(huì)對(duì)員工凝聚力、積極性以及創(chuàng)造力進(jìn)行充分地調(diào)動(dòng)，更好地在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)揮積極作用。

一、基于以人為本原則保障員工合法權(quán)益

員工是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要元素之一。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等深入學(xué)習(xí)，做好維權(quán)宣傳與維權(quán)措施，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，唯有如此才能切實(shí)做好工會(huì)工作。宏觀市場(chǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)都有著較大影響，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)總量收緊，薪酬待遇、生活保障等勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)中顯得越加突出。為此企業(yè)工會(huì)在落實(shí)合理經(jīng)濟(jì)預(yù)算同時(shí)還應(yīng)致力維權(quán)管理，維護(hù)職工穩(wěn)定。

首先，避免出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。工資是維持員工基本生存基礎(chǔ)條件，唯有按時(shí)支付薪資，才有可能確保員工保持有力的可持續(xù)工作動(dòng)力與條件，因此員工工資、社保等必須足額的按時(shí)落實(shí)。工會(huì)應(yīng)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商制度落實(shí)，從制度上與法律上維護(hù)員工享有的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)力。對(duì)于企業(yè)拖欠員工工資的行為，工會(huì)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，并將具體情況上報(bào)上級(jí)工會(huì)，制定有效解決方案，確保員工合法權(quán)益。

其次，提升普工薪資待遇。近些年，房地產(chǎn)企業(yè)在管理層級(jí)實(shí)行年薪制，管理人員與普通職工存在明顯的收入差距。工會(huì)在兼顧企業(yè)發(fā)展效率與收入公平前提下，對(duì)于提升普工待遇問題予以足夠重視，切實(shí)落實(shí)工齡工資增長(zhǎng)與支付體系，使奮斗在一線的員工與企業(yè)共同發(fā)展。

最后，工會(huì)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)員工息工待崗制度，履行“三不讓”承諾。在房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中，充分地做好建設(shè)任務(wù)與員工上崗安排，如此才能在督促房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范用工的同時(shí)落實(shí)好員工應(yīng)有的帶薪休假權(quán)益，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的用工責(zé)任。履行“三不讓”承諾，切實(shí)落實(shí)對(duì)困難員工的企業(yè)幫扶政策，在“三不讓”資金足額、及時(shí)到位前提下落實(shí)員工集體待遇通過優(yōu)化普通員工工作環(huán)境、條件，讓一線員工能夠安全、體面地勞動(dòng)。

二、強(qiáng)化職代會(huì)制度，落實(shí)企務(wù)公開，明確員工主人翁地位

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，除了要求確保員工勞動(dòng)權(quán)利與相當(dāng)?shù)男匠甏?，還要確保員工必要的民主政治利益。工會(huì)組織應(yīng)在員工與企業(yè)之間發(fā)揮好紐帶作用，在廣泛聽取員工意見基礎(chǔ)上落實(shí)好職代會(huì)職權(quán)，切實(shí)落實(shí)好企務(wù)公開，確認(rèn)和樹立員工主人翁地位與權(quán)利。

首先，工會(huì)應(yīng)督促房地產(chǎn)企業(yè)貫徹落實(shí)中央關(guān)于企業(yè)職工代表大會(huì)制度精神，使企業(yè)確保每逢重大決策，以及涉及員工薪酬待遇變動(dòng)等重要事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)職代會(huì)展開討論審議決定，充分發(fā)揮員工集體主觀智慧，同時(shí)強(qiáng)化職代會(huì)程序化、公平化建設(shè)，充分落實(shí)員工監(jiān)督職能?；鶎庸?huì)還應(yīng)對(duì)民主評(píng)議制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化、完善，為樹立員工主人翁地位樹立保障，堅(jiān)持從德、能、廉、績(jī)等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面民主測(cè)評(píng)，并透明、公開民主評(píng)議流程與結(jié)果，確保其真實(shí)、公平。

此外，還應(yīng)始終堅(jiān)持企務(wù)公開制度，確保員工充分的知情、監(jiān)督、參與與決策等權(quán)利，通過落實(shí)企業(yè)公開欄，在堅(jiān)持緊密聯(lián)系員工的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。在企務(wù)公開過程中應(yīng)準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，將員工關(guān)系熱點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)列為公開重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)物資采購(gòu)、投資運(yùn)作等企業(yè)重要資金去向進(jìn)行公開，杜絕暗箱操作行為，直切員工利益矛盾，借助陽(yáng)光的企務(wù)公開形式針對(duì)性地化解矛盾，有效維護(hù)企業(yè)與員工權(quán)益。

三、通過健全完善組織體系，為建家建線基礎(chǔ)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

較強(qiáng)的流動(dòng)性是房地產(chǎn)開發(fā)工作顯著特點(diǎn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)員工也是流動(dòng)性“安家”。也正因?yàn)槿绱?，建家建線成為了房地產(chǎn)企業(yè)必須予以重視的基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)于工會(huì)組織而言，應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期、環(huán)境特點(diǎn)等實(shí)際情況，為員工創(chuàng)造良好生活工作條件環(huán)境。同時(shí)，建家建線也是企業(yè)品牌形象的重要體現(xiàn)，建家建線是工會(huì)組織必須重視的關(guān)鍵工作內(nèi)容。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)與工會(huì)組織應(yīng)健全組織結(jié)構(gòu)，明確各方責(zé)任體系。以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)建立職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)員工的生活、文化、衛(wèi)生等進(jìn)行有效規(guī)劃，為員工營(yíng)造良好的生活、工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分展示企業(yè)良好形象。

此外，基層工會(huì)還應(yīng)在組織建設(shè)過程中充分發(fā)揮后勤保障作用，落實(shí)建家建線措施、工作。在落實(shí)辦公、生活軟硬件設(shè)施建設(shè)同時(shí)，對(duì)員工食堂、宿舍、衛(wèi)生洗浴、圖書活動(dòng)娛樂、醫(yī)療等必要設(shè)施進(jìn)行建設(shè)完善，并為員工組織定期體檢，確保員工身心體健康。

四、實(shí)施職工民主管理

在社會(huì)主義下，企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要特征就是職工參與企業(yè)管理，也就是說企業(yè)職工按照相應(yīng)法律規(guī)定，利用基層工會(huì)來參與與監(jiān)督企業(yè)決策以及領(lǐng)導(dǎo)，行使民主權(quán)利。所以房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，需要對(duì)職工關(guān)系的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以及敏感點(diǎn)等問題進(jìn)行“三公開”、“四到位”，也就是公開與職工切身利益相關(guān)的事情、公開企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)，公開容易出現(xiàn)腐敗以及不正之風(fēng)的環(huán)節(jié)；并且嚴(yán)格做到組織到位、認(rèn)識(shí)到位、措施到位、執(zhí)行到位，從而推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

五、基于文化引領(lǐng)來豐富員工精神文化世界

以企業(yè)文化建設(shè)作為中心強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)軟件建設(shè)，提高企業(yè)員工團(tuán)結(jié)意識(shí)，營(yíng)造和諧工作生活。基于科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)，有序地展開企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，將施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打造成為房地產(chǎn)企業(yè)向外部展示良好品牌形象舞臺(tái)平臺(tái)。建立起良好的企業(yè)文化建立與運(yùn)行體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。通過懸掛企業(yè)LOGO，規(guī)章制度上墻等方式宣傳企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念宣傳力度，尤其是應(yīng)堅(jiān)持以人為本，基于對(duì)員工工作、生活全面考慮，建設(shè)與弘揚(yáng)和諧的企業(yè)文化。結(jié)合房地產(chǎn)施工作業(yè)區(qū)域環(huán)境、條件特色，在員工中開展形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，使員工在緊張工作之余精神與身體都得到豐富與鍛煉。如此，不但豐富了員工的文化世界，也鍛煉、提升了員工身體素質(zhì)，使員工以更加飽滿精神狀態(tài)與充沛體力投入日常工作當(dāng)中。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要積極組織舉辦群眾喜聞樂見的活動(dòng)，來積極充實(shí)職工的業(yè)余文化活動(dòng)，提高職工的健康情趣，讓其能夠自覺摒棄以及抵制不文明行為，建設(shè)起健康的企業(yè)形象。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，時(shí)代與經(jīng)濟(jì)都在不斷的發(fā)展、提升，房地產(chǎn)企業(yè)工會(huì)應(yīng)基于新形勢(shì)要求，提升基層工會(huì)建設(shè)水平，準(zhǔn)確把控房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向，分析員工工作生活遇到的困難與問題，理清工作重心，基于以人為本的原則，激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)工會(huì)活力，提升工會(huì)建設(shè)新水平，充分發(fā)揮基層工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，進(jìn)而不斷推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。