淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)

秦 亦

恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 恩施 445000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)展壯大，不同領(lǐng)域都在積極展開與互聯(lián)網(wǎng)的融合與發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理也一直不斷在尋求新的模式。人力資源管理部門作為企業(yè)的重要職能部門，在企業(yè)整體與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合的前提下，也需要積極思考如何在管理理念、方式、手段、技術(shù)革新等等角度與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合作，探索人力資源管理新趨勢(shì)，這也是現(xiàn)如今十分必要的轉(zhuǎn)變。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）人力資源數(shù)據(jù)的急劇增長

人力資源數(shù)據(jù)的急劇增長源于現(xiàn)代社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步。企業(yè)日常管理過程中會(huì)不斷產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及人力資源管理的各方面，從前期的招聘數(shù)據(jù)（如人員姓名、年齡、學(xué)歷等）到員工管理（如員工等級(jí)、工作職責(zé)、績效、薪酬等）。數(shù)據(jù)的急劇增長迫切要求現(xiàn)代人力資源管理方式的革新，必須與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)多層次、多角度對(duì)人力資源管理數(shù)據(jù)的保存與分析。

（二）管理模式及思維的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)人力資源管理的模式與思維提出進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的需求。同原有的人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理部門不同，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓人力資源管理實(shí)現(xiàn)了更多的內(nèi)外互動(dòng)，產(chǎn)生跨界融合。而這種變化本身也要求人力資源管理需要與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步結(jié)合，以緊跟時(shí)代要求，順應(yīng)新興管理模式，轉(zhuǎn)變管理思維。

（三）與整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的匹配

企業(yè)人力資源管理發(fā)展水平需要盡可能與整體經(jīng)濟(jì)水平相一致，以滿足當(dāng)?shù)貐^(qū)域人力資源供需要求。因此，在全國經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)開展廣泛結(jié)合的前提下，人力資源管理在理念上應(yīng)該順應(yīng)要求，確立互聯(lián)網(wǎng)思維；在管理手段上，啟用新型管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化；在管理模式上，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)最新最優(yōu)的管理模式，與外部對(duì)接。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)

（一）人力資源管理數(shù)據(jù)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的高度普及，人力資源管理必須與互聯(lián)網(wǎng)匹配。人力資源管理的各類信息進(jìn)行整合，以數(shù)據(jù)化形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理、調(diào)用和整理。通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)化，首先可提高人力資源管理整體效率，方便數(shù)據(jù)資料查看；其次管理數(shù)據(jù)化，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部人力資源信息共享，實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)更新，為管理者決策提供更加準(zhǔn)確的人力信息。

（二）人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化

為充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源網(wǎng)絡(luò)資源共享，勢(shì)必要求各個(gè)企業(yè)單位的信息存儲(chǔ)方式、數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)、管理模式等相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而使互聯(lián)網(wǎng)中各種信息及資源的共享、調(diào)用和綜合分析使用成為可能。

（三）人力資源管理交互化

互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中運(yùn)用一個(gè)重要的結(jié)果就是打破原有的簡單、單一化的人力資源管理模式，突破過去的“管理”，走向“合作”?；ヂ?lián)網(wǎng)為網(wǎng)絡(luò)與人構(gòu)建了新型的交流互動(dòng)模式，在人力資源管理中的運(yùn)用，可幫助員工之間實(shí)現(xiàn)“線上+線下”雙途徑溝通渠道，從單一走向多元，在此基礎(chǔ)上開展與其他組織的人力資源交互，實(shí)現(xiàn)人人、人機(jī)、機(jī)器系統(tǒng)之間多重互動(dòng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下應(yīng)對(duì)人力資源管理新趨勢(shì)的舉措

（一）樹立人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，在企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變中首先要做的就是整體管理思維的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。為應(yīng)對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)，管理者應(yīng)該拋開固有的管理思維，將管理中與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的可能性充分考慮，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，從企業(yè)內(nèi)部組織、人才培養(yǎng)、管理到企業(yè)外部人員招聘、規(guī)劃，都樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維意識(shí)。

（二）完善管理系統(tǒng)與模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下，企業(yè)人力資源在實(shí)際管理過程中要逐步完善管理信息系統(tǒng)，在建立可行的管理系統(tǒng)前提下，結(jié)合各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和各類企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，提高系統(tǒng)運(yùn)用效率與效果。完善管理系統(tǒng)后，管理者需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，從粗放到精細(xì)，從低效率到高效率，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)交互。

（三）鼓勵(lì)員工提升，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

在完善企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維及管理模式后，企業(yè)還需要進(jìn)一步從員工自身學(xué)習(xí)發(fā)展著手，鼓勵(lì)員工自我提升，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)，員工在互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)運(yùn)用、個(gè)人綜合素質(zhì)能力等多個(gè)方面均需要展開相應(yīng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，從組織文化、制度多個(gè)層面保障實(shí)施，形成“企業(yè)整體-人力資源部門-員工”雙向推進(jìn)。

四、結(jié)束語

我國已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與我們的生活、工作、學(xué)習(xí)已然密不可分。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，必須積極思考如何將傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從企業(yè)文化、制度、技術(shù)等多個(gè)角度加快轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)思維滲透到人力資源管理的方方面面，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到各個(gè)管理模塊中去，努力使人力資源管理發(fā)揮更大的功效，為企業(yè)、國家發(fā)展提供堅(jiān)固保障。