園林綠化工程施工成本控制的策略

張程越，尹思遠

（沈陽市綠化造園建設(shè)集團有限公司，遼寧 沈陽 110016）

0 引言

城市園林綠化工程建設(shè)過程中，成本管理是工程管理的重要組成部分，通過有效的成本管理措施，能夠保證項目資金的流動性，幫助施工企業(yè)減少成本的浪費，促進施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，增強企業(yè)的內(nèi)部競爭力?，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有深刻認識到成本管理的重要性，在實際的建設(shè)過程中存在很多的不足，不僅會造成大量的成本流失，還會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

1 影響綠化工程成本的主要因素

1.1 設(shè)計因素

因施工圖紙變更，導致工程進度受影響，綠化工程涉及的單位多、人員廣，比如業(yè)主方、承包方、設(shè)計、監(jiān)理方、政府部門等，哪個部門出現(xiàn)問題，都會影響到工程進度，從而增加費用支出，最終影響到綠化工程的成本。要處理好人為主觀因素才能保證綠化工程有效推進，降低成本。

1.2 專業(yè)管理人員不足

相對于一些建筑工程來說，綠化工程投資金額較少，但其工作量較大且工作繁多，因此相關(guān)單位往往將重點放在人員數(shù)量上，并未重視人員專業(yè)管理素養(yǎng)，現(xiàn)有人員的專業(yè)知識過于單一。如有的設(shè)計人員不能考慮到材料和苗木的使用情況，而預算人員不能充分了解工程技術(shù)，這種情況下各部門工作難以有效銜接。甚至，有的單位僅看重經(jīng)濟效益，不合理提高工程造價，最終致使成本失控。

1.3 園林綠化工程材料的影響

在園林施工過程中會使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市場上材料的價格出現(xiàn)變化，就會影響到園林綠化工程的建設(shè)成本。建筑工程項目所涉及到的元素包括施工材料和施工設(shè)備，而施工材料和設(shè)備的價格經(jīng)常會隨著市場價格的波動產(chǎn)生變化，工程的材料費用也會隨之改變，施工材料和設(shè)備報價發(fā)生變化，就會對園林綠化工程的成本產(chǎn)生一定的影響。所以，工作人員需要從整體工程項目的角度對于這一因素進行深入研究和分析，掌握市場材料變化的規(guī)律，盡量減少因材料價格改變影響到工程成本管理。

2 做好園林綠化成本控制的措施

2.1 加強成本控制意識

相關(guān)工作人員在進行核算成本時，應將成本控制融入其中，并將整體的項目成本與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)中也應該樹立一種以合作為本，利用科學的分析使成本得到有效控制的良好意識，與此同時，企業(yè)應為各相關(guān)部門制定完善的管理體系，促進企業(yè)內(nèi)部的整體學習氛圍，為園林綠化項目工程施工的成本控制提供更加堅實的基礎(chǔ)。

2.2 嚴格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)變更及時采取措施

施工企業(yè)應以“量入為出，以收定支”的原則開展施工工作。一是把握圖紙，嚴格施工，施工圖紙掛接工作量，附帶成本預算，在實際施工過程中嚴格根據(jù)圖紙要求，確定各項消耗，比如樹苗及草花的品種、規(guī)格、數(shù)量；草坪的級別、品種，土方的品種、數(shù)量等，把控圖紙的預算成本也就控制了項目成本。嚴格控制實際發(fā)生成本不得超過預算成本，并且采取有效措施降低實際消耗，增加利潤。二是發(fā)現(xiàn)圖紙變更，及時與甲方、設(shè)計方溝通，取得變更簽證，辦理合同變更，追加圖紙預算成本，保證變更產(chǎn)生的預算外成本能夠足額收回來。為了保證工期順利按時完成，變更工作與工程施工要同時進行，根據(jù)變更后的圖紙繼續(xù)進行施工。

2.3 加強原材料的控制

園林綠化工程施工建造過程中往往需要較多的施工材料，如各種苗木，建筑材料等，施工材料的質(zhì)量對整個項目工程的價格控制有著至關(guān)重要的影響，在施工材料采購過程中，應該嚴格按照整個項目設(shè)計方案的要求和施工技術(shù)要求，明確具體的采購質(zhì)量和采購數(shù)量，充分考慮綠色植物的特性，并進行認真細致的分析，掌握綠化工程施工過程中可能面臨的各種風險，并將多種風險盡量降低到最小程度，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對整個建設(shè)工程成本的高效控制。另外在整個項目工程建造施工過程中，要確保所選擇的施工材料都進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證能夠適應設(shè)計要求。避免因為苗木選擇不當，造成苗木成活率低下，后期不斷的重復施工，重復種植的現(xiàn)象。

2.4 建立專業(yè)化施工管理團隊

專業(yè)的施工人員以及管理人員對園林工程的成本管理工作有重要作用，施工單位需要對相關(guān)人員展開定期的專業(yè)培訓，確保施工人員能夠掌握先進的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，減少施工過程中人為失誤導致的材料浪費，節(jié)約工程成本。另外，加強對工程造價管理人員的專業(yè)培訓，以及參與預算的相關(guān)人員、預算管理人員需要積極學習預算編制方法，提升預算管理水平，確保預算編制內(nèi)容在保證質(zhì)量的前提下符合工程實際情況。加強對預算人員的培訓指導，提升其工作能力，同時，還需要讓其熟知法律知識以及政府相關(guān)政策，保證預算編制內(nèi)容符合法規(guī)，避免施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，不利于展開成本管理工作。

3 結(jié)語

園林綠化工程成本管理與控制是實現(xiàn)綠化行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的核心，加大綠化環(huán)境投入的同時，各企業(yè)要以綠化行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題為統(tǒng)籌規(guī)劃切入點，提高技術(shù)水平及管理水平，采取切實有效措施，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，探索方法，從根本上增強企業(yè)競爭能力，使行業(yè)健康快速發(fā)展。