房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施分析

張愛(ài)華

摘要：房屋建筑工程施工面臨的影響較多，特別是在施工階段，如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理管理是當(dāng)前施工企業(yè)亟待思考的問(wèn)題。文章結(jié)合建筑工程施工階段質(zhì)量問(wèn)題，探討質(zhì)量管理的方法措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

引言：

結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際情況及施工要求，注重對(duì)與之相關(guān)的質(zhì)量管理策略的深入探討，可為工程施工質(zhì)量問(wèn)題的科學(xué)應(yīng)對(duì)提供專業(yè)支持，增強(qiáng)房屋建筑建設(shè)及應(yīng)用效果。因此，在對(duì)房屋建筑工程施工方面進(jìn)行研究時(shí)，為了降低其質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實(shí)際作用，則需要關(guān)注切實(shí)有效的策略使用，將管理工作計(jì)劃實(shí)施到位，促使房建工程施工質(zhì)量更加可靠，豐富其科學(xué)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)房屋的整體質(zhì)量具有非常大的重要性。具體來(lái)講，首先施工質(zhì)量管理可以杜絕不良施工行為的產(chǎn)生。目前房屋建筑施工過(guò)程中存在一些不良現(xiàn)象，常常有一些沒(méi)有資質(zhì)的施工方通過(guò)非法手段獲取項(xiàng)目工程，使得工程質(zhì)量難以得到保證。而通過(guò)施工質(zhì)量管理可以有效地避免此類事件的出現(xiàn)。其次，施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工任務(wù)的基礎(chǔ)和目標(biāo)。施工過(guò)程包含了多個(gè)目標(biāo)，其中有施工進(jìn)度、施工成本和施工安全等，而這一切都是以施工質(zhì)量目標(biāo)為前提才有意義，否則建筑質(zhì)量達(dá)不到要求，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極大的損失。

2房屋建筑工程施工的現(xiàn)狀

2.1建筑材料的問(wèn)題

房屋建筑工程中建筑材料是事關(guān)工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。但是在實(shí)際的工作中，總會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)，為了達(dá)到利益的最大化，不惜損害工程質(zhì)量，利用各種手段從成本開(kāi)始入手，采購(gòu)質(zhì)量較差，或者材料的相關(guān)系數(shù)達(dá)不到施工質(zhì)量要求，由此來(lái)謀取更高的利益。同時(shí)，由于對(duì)房屋建筑施工工程的監(jiān)管的不到位，導(dǎo)致許多企業(yè)敢于冒險(xiǎn)來(lái)攫取不正當(dāng)利益。監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致許多企業(yè)選購(gòu)質(zhì)量較差的材料來(lái)進(jìn)行工程施工，這樣不僅能夠獲取利益而且在很大程度上能夠逃避處罰，最終導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量的下滑，引發(fā)之后使用上的安全問(wèn)題，同時(shí)也助長(zhǎng)了不正之風(fēng)，導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)為了利益從而鋌而走險(xiǎn)，這也是非常值得注意的地方。

2.2房建工程管理質(zhì)量制度不夠完善

在整個(gè)房建工程施工中，管理制度與制度體系發(fā)揮著非常重要的作用，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員都需要負(fù)擔(dān)起不同的工作，如何保證所有的工作都落實(shí)到位且有效，需要項(xiàng)目施工組內(nèi)部建立完善的管理制度，并將責(zé)權(quán)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關(guān)注施工的經(jīng)濟(jì)性，沒(méi)有加重對(duì)其工程建設(shè)的質(zhì)量和內(nèi)容的重視，導(dǎo)致了現(xiàn)在房屋工程管理的制度如同虛設(shè)，沒(méi)有形成一個(gè)好的管理效益，也在施工中出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題，也威脅著工程建設(shè)項(xiàng)目的有用性[1]。

2.3其它方面的管理問(wèn)題

首先，員方面的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱。部分施工及管理人員在房建工程實(shí)踐中對(duì)其質(zhì)量管理重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，加上自身專業(yè)能力不足、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等因素的影響，使得人員因素對(duì)工程施工質(zhì)量管理效果產(chǎn)生了不利影響，間接地降低了其管理工作開(kāi)展中的專業(yè)化水平;其次，受到施工質(zhì)量管理理念更新不及時(shí)、形勢(shì)變化缺乏科學(xué)分析的影響，使得某些房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善，致使具體的管理工作開(kāi)展缺乏針對(duì)性，影響著工程施工質(zhì)量問(wèn)題科學(xué)應(yīng)對(duì)效果。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1完善施工材料的審核

施工材料房屋建筑工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)房屋的質(zhì)量起著決定性作用，因此施工單位和施工企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)κ┕げ牧系膶徍斯ぷ髦匾暺饋?lái)，保障施工材料能夠按照要求和預(yù)期規(guī)范投入到房屋建筑工程施工中去，保證施工材料不打折扣的高質(zhì)量進(jìn)行。首先，在對(duì)房屋建筑工程施工材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠制定明細(xì)表，同時(shí)還要讓材料單位能夠出示材料質(zhì)量的證明。其次，在對(duì)施工材料進(jìn)行使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)再次進(jìn)行檢查，確保施工材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量降低的現(xiàn)象，在檢查無(wú)誤后，再由施工單位統(tǒng)一安排使用。

3.2做好工程管理制度建設(shè)

在房建工程施工中要想全面提升施工質(zhì)量，在整個(gè)施工質(zhì)量管理與控制過(guò)程中應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和制度，提高施工細(xì)節(jié)化管理，保證其質(zhì)量。首先就要建立一套符合工程施工的規(guī)范制度，將整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過(guò)程中可以采取多元化的管理手段，例如結(jié)合施工進(jìn)度創(chuàng)新施工方案，合理調(diào)控人才機(jī)制的運(yùn)用。最后在具體的施工中要建立有效的責(zé)任分配制度，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)為自己的施工行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果存在違法行為一定要嚴(yán)厲懲治[2]。

3.3加強(qiáng)人員方面的管理

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達(dá)到提升施工質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在相關(guān)工作開(kāi)展當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)性，能夠貼近實(shí)際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。適當(dāng)提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個(gè)隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動(dòng)性，為施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供更加充足的人才保障。

3.4優(yōu)化質(zhì)量管理方式

結(jié)合房屋建筑工程高效施工要求及其質(zhì)量管理狀況，為了增加其中的技術(shù)含量，提升相應(yīng)工作開(kāi)展中的技術(shù)水平，則需要對(duì)該工程施工質(zhì)量管理方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行充分考慮。在此期間，應(yīng)做到：第一，重視信息技術(shù)的引入及高效利用，將信息化管理方式應(yīng)用于房建工程施工質(zhì)量管理中，逐漸提升其管理工作開(kāi)展中的信息化水平;第二，加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理工作流程，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，促使房屋建筑工程在未來(lái)實(shí)踐中的質(zhì)量管理水平可保持在更高層面上，全面提高其施工質(zhì)量[3]。

3.5加強(qiáng)施工過(guò)程完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，施工質(zhì)量會(huì)受到許多不同因素的影響。要想有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，必須從查明影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面管控。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該分開(kāi)的主要活動(dòng)，抓住關(guān)鍵，依靠的改善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，建立施工過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)施工過(guò)程活動(dòng)，取得進(jìn)步，有效地實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作，保護(hù)投資利益已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要組成部分。由于內(nèi)部審計(jì)組織是一個(gè)單位的內(nèi)部管理部門(mén)，它行使的是再監(jiān)督的作用，使其對(duì)外部審計(jì)不具有法律效力。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資方，在對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行審查時(shí)，建設(shè)單位很難認(rèn)可其公平地位。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工過(guò)程中具有工期長(zhǎng)、施工工序多、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，所以在施工中質(zhì)量就難以保證。因此在施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和制度，制定合理的管理制度，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新技術(shù)水平，以提高建筑工程施工效果。

參考文獻(xiàn)

[1]周海.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（8）：186-186.

[2]李鑫.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2018（25）：34-34.

[3]王永芝.對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企業(yè)，2018（01）：96.