基于供應(yīng)鏈的煤礦物資采購經(jīng)濟(jì)管理思路

摘要：煤炭資源是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而安全規(guī)范的煤礦物資供應(yīng)對(duì)我國(guó)工業(yè)水平的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高都有著重要的推動(dòng)作用。就當(dāng)下我國(guó)煤礦物資利用而言，存在著極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，這種浪費(fèi)的形成和物資采購經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)系，某種程度而言，若沒有制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，會(huì)造成煤礦能源消耗較大、成本失去控制等一系列問題，這些問題的產(chǎn)生會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也極大程度上阻礙了煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在綠色經(jīng)濟(jì)理念的倡導(dǎo)下，對(duì)煤礦物資的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)于供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購經(jīng)濟(jì)管理思路進(jìn)行深入分析，并為相關(guān)人員提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;煤礦物資;經(jīng)濟(jì)管理

1供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購經(jīng)濟(jì)管理原則

1.1分級(jí)管理

分級(jí)管理是煤礦企業(yè)物資采購經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該依照的基礎(chǔ)原則。通常情況下，煤礦物資可以根據(jù)其重要性劃分為四個(gè)等級(jí)。一般可以劃分為戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)。一般級(jí)。

戰(zhàn)略級(jí)的物資是指對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展起到重要性影響的物資。這些物資采購和儲(chǔ)存對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展有著密切的影響，也直接決定著這企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)能否順利運(yùn)行。煤礦企業(yè)在采購戰(zhàn)略級(jí)物資時(shí)，往往會(huì)投入龐大且數(shù)量較大，而且這類物資本身在供應(yīng)市場(chǎng)中占據(jù)著舉足輕重的位置，通常單位價(jià)格加高，一部分物資甚至還是很昂貴。戰(zhàn)略級(jí)物資對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的影響，也對(duì)企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)社會(huì)效益有著密切的關(guān)鍵影響。因此，這些物資的質(zhì)量管理是所有管理手段中的核心點(diǎn)。

重要級(jí)物資是對(duì)于煤礦企業(yè)有著較大的重要性，但是企業(yè)獲得較為容易，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具有間接影響，同時(shí)，重要性物資一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)中的人員安全和企業(yè)效益造成一定程度的損害。

瓶頸性物資自身對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性影響并不是很大，企業(yè)雖然需要這類物資，但是卻很少有依賴性。但是，這一類物資供應(yīng)環(huán)境上也存在復(fù)雜和繁瑣問題。例如，一些瓶頸性物資需要向一些國(guó)外進(jìn)口等等

一般性物資往往包括相像辦公用品、服裝、建材、機(jī)電配電等等，這些物資獲取起來不會(huì)太多繁瑣，而且有著良好的供需市場(chǎng)。其出現(xiàn)問題對(duì)于企業(yè)的人員安全和財(cái)產(chǎn)影響性很小。

1.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對(duì)于現(xiàn)階段而言，質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)深入貫徹各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅會(huì)影響著企業(yè)的短期市場(chǎng)口碑和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和未來發(fā)展趨勢(shì)也有著重要影響?；诖?，物資采購的質(zhì)量已經(jīng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的核心點(diǎn)。強(qiáng)化物資采購質(zhì)量管理控制是構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系中的核心基礎(chǔ)。針對(duì)于煤礦來說，不管是哪個(gè)級(jí)別的物資都要深入貫徹質(zhì)量意識(shí)，特別是要對(duì)采購合同和物資質(zhì)檢環(huán)節(jié)采取一定的重視，在采購環(huán)節(jié)中，要加大對(duì)于整體物資的檢查，針對(duì)于不合乎規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的物資要嚴(yán)格控制其帶入現(xiàn)場(chǎng)，從而為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購經(jīng)濟(jì)管理思路

3.1構(gòu)建健全的采購管理機(jī)制

從當(dāng)下情況來看，采購機(jī)制是否健全和完善嚴(yán)重影響著企業(yè)的采購管理。因此，基于現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)于采購管理機(jī)制進(jìn)行健全具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。就實(shí)際的采購機(jī)制構(gòu)建來分析，主要的內(nèi)容有如下兩方面：第一，對(duì)采購的整改系統(tǒng)進(jìn)行深入分析，對(duì)于采購系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性探究和討論。采購中包括多個(gè)流程，而不同的采購流程其都是由不同的部門負(fù)責(zé)和管理，所以未來煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購管理的優(yōu)化和提升，就要促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，并加強(qiáng)各個(gè)部門的合作和交流力度。因此，相關(guān)人員要深入分析采購系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)體系，對(duì)各個(gè)流程的內(nèi)在價(jià)值和意義進(jìn)行深入明確，進(jìn)而推動(dòng)管理機(jī)制的完善和優(yōu)化。第二，要對(duì)各個(gè)管理部門的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行實(shí)踐管理過程中，管理部門要對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，并建立一份系統(tǒng)性的監(jiān)督管理體系，來實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核和監(jiān)督，進(jìn)而有效提升管理效率。

3.2制定針對(duì)戰(zhàn)略物資的采購對(duì)策

基于上文我們得知，戰(zhàn)略級(jí)物資質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的整體的運(yùn)營(yíng)效果都有著重要的影響，所以，在采購煤礦企業(yè)戰(zhàn)略性物資時(shí)，需要嚴(yán)格遵循“雙贏”的采購原則，即煤礦企業(yè)和供應(yīng)商都能夠達(dá)到盈利。為了切實(shí)的達(dá)到該計(jì)劃，煤礦企業(yè)需要嚴(yán)格篩選擇供應(yīng)商，即在采購初級(jí)階段就要進(jìn)行嚴(yán)格管控。在進(jìn)行供應(yīng)商篩選時(shí)，可以運(yùn)用公正性、公開性招投標(biāo)的方式來采購戰(zhàn)略級(jí)物資。在完成招投標(biāo)之后，煤礦企業(yè)和中標(biāo)供應(yīng)商也要構(gòu)建科學(xué)的合作方式，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。簡(jiǎn)言之，煤礦企業(yè)制定針對(duì)戰(zhàn)略物資的采購對(duì)策，對(duì)于煤礦自身長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

3.3針對(duì)重要物資的采購管理策略

承接于上文我們得知，重要級(jí)物資在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，所以要加強(qiáng)對(duì)重要基物資的重視程度。從現(xiàn)階段來看，重要物資對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常重要的影響，也能夠間接提升企業(yè)形象和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)重要級(jí)物資進(jìn)行采購和控制對(duì)煤礦企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著顯著的作用。在針對(duì)于重要級(jí)物資的實(shí)際采購而言，采購部門和使用部門需要秉持著資源可再回收及資源節(jié)約等原則來進(jìn)行采購，這樣能夠有效避免成本的浪費(fèi)。除此之外，在進(jìn)行重要物資采購過程中，還要對(duì)重要級(jí)物資的產(chǎn)品品牌和型號(hào)進(jìn)行深入分析和考慮，避免帶來庫存積壓的現(xiàn)象。并且針對(duì)于庫存積壓的問題進(jìn)行有效解決，能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品快速周轉(zhuǎn)和利用，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，從而有效實(shí)現(xiàn)具體的管理措施效果的提升和優(yōu)化。

3.4供應(yīng)鏈背景下企業(yè)采購管理創(chuàng)新策略

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，煤炭企業(yè)的采購模式也得到了創(chuàng)新和優(yōu)化，其原有的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下煤炭企業(yè)的發(fā)展要求。為了切實(shí)發(fā)揮煤炭企業(yè)的采購機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值以及其內(nèi)部管理部門的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，要實(shí)行集中采購制度，來對(duì)大宗和通用物資進(jìn)行統(tǒng)一采購。對(duì)供應(yīng)商以及采購招標(biāo)電子平臺(tái)要實(shí)行集中管制，并對(duì)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)，構(gòu)建行業(yè)內(nèi)專業(yè)的采購和談判團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)從采購計(jì)劃、采購設(shè)備、及使用、保養(yǎng)全方位一體的采購模式。另外，采購部門還要切實(shí)提升提高服務(wù)效率和質(zhì)量，以期實(shí)現(xiàn)能夠進(jìn)一步縮減采購成本，切實(shí)發(fā)揮供應(yīng)鏈的全面價(jià)值。

結(jié)束語

總而言之，物資采購是現(xiàn)代企業(yè)中重要的組成部分，其采購質(zhì)量管理水平的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要根據(jù)供應(yīng)鏈的物資采購管理模式來進(jìn)行分析和調(diào)整，對(duì)采購、庫存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)企業(yè)采購和生產(chǎn)管理機(jī)制逐步完善和健全，促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王小剛（1981-），男，漢族，陜西白水人，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于河南能源永煤公司順和煤礦，任經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)，主要從事煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作。