光伏發(fā)電工程全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

摘要：光伏發(fā)電利用光伏發(fā)電裝置將太陽能直接轉(zhuǎn)化為電能，該類工程主要由并網(wǎng)發(fā)電工程、獨(dú)立發(fā)電工程2部分共同構(gòu)成。相較于傳統(tǒng)火力發(fā)電，光伏發(fā)電工程利用太陽能，安全清潔、無污染、無噪聲，且太陽能取之不盡用之不竭。特別是當(dāng)前，在能源形勢(shì)較為緊張的形勢(shì)下，充分利用太陽能的方式在未來的能源戰(zhàn)略當(dāng)中具有非常重要的地位。在此背景下，光伏發(fā)電工程建設(shè)開展全過程的項(xiàng)目管理工作，能夠有效提升光伏發(fā)電工程建設(shè)質(zhì)量，以便更好地發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程;全過程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM615

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

光伏發(fā)電工程就是利用了光伏發(fā)電裝置將太陽能直接轉(zhuǎn)化為電能的工程，包括了獨(dú)立發(fā)電工程和并網(wǎng)發(fā)電工程。相比常規(guī)的火力發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在采用太陽能作為能源，無枯竭危險(xiǎn)，安全清潔、無污染、無噪音等。尤其是我國(guó)的一次能源儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界的平均水平，而若能充分利用太陽能在長(zhǎng)期的能源戰(zhàn)略中具有重要地位。所以，對(duì)光伏發(fā)電工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理，旨在全面提高光伏發(fā)電工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1概念解析

1.1光伏發(fā)電

光伏發(fā)電工程是在太陽能發(fā)電系統(tǒng)中，根據(jù)光生伏特效應(yīng)原理，直接將太陽能轉(zhuǎn)化為電能的一類工程。光伏發(fā)電工程有獨(dú)立與并網(wǎng)兩種形式，無論是哪種形式，光伏發(fā)電都需要應(yīng)用太陽能電池板，并使用轉(zhuǎn)換控制器。其中，絕大部分的組件都是由電子構(gòu)件組成，且光伏發(fā)電設(shè)施構(gòu)造相對(duì)簡(jiǎn)單，在進(jìn)行安裝與調(diào)試的過程中，能滿足使用時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備的需求。部分太陽能發(fā)電站可以使用光伏發(fā)電原理進(jìn)行電能生產(chǎn)。

1.2全過程項(xiàng)目管理

全過程項(xiàng)目管理，又被簡(jiǎn)稱為OPMP項(xiàng)目管理，由ICM機(jī)構(gòu)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員，將主要負(fù)責(zé)對(duì)某種工程項(xiàng)目建設(shè)的承包管理工作?；诠夥l(fā)電工程的全過程項(xiàng)目管理，主要指的是將整個(gè)發(fā)電工程委托給某一施工單位，由這一施工單位來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)光伏發(fā)電工程進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，施工流程設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目工程預(yù)算和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，從開始施工生產(chǎn)一直到項(xiàng)目結(jié)束，都需要各級(jí)施工單位來負(fù)責(zé)全面性的項(xiàng)目施工管理，進(jìn)而避免工程施工信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的發(fā)生。全過程的項(xiàng)目管理制度相當(dāng)于是責(zé)任制度的一種，所以具體施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)本部分的項(xiàng)目施工安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度，并且主要的項(xiàng)目管理內(nèi)容是進(jìn)行工程的成本運(yùn)算和項(xiàng)目的投資建設(shè)，保證光伏發(fā)電工程可以順利地開展起來，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保質(zhì)保量按時(shí)完成發(fā)電生產(chǎn)要求。

2全過程項(xiàng)目管理在光伏發(fā)電工程中的應(yīng)用分析

2.1在方案策劃階段

方案策劃階段管理工作的核心是分析整個(gè)工程項(xiàng)目投資的可行性、必要性以及成功率，分析投資的原因、流程，對(duì)比其他方案，制定可行性研究報(bào)告，為整個(gè)工程項(xiàng)目后續(xù)工作提供指導(dǎo)，制定項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃書。這一階段工程項(xiàng)目的管理，雖然管理內(nèi)容不是很多，但是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著非常關(guān)鍵性作用。當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主以及其他相關(guān)人員都需要參與這一階段工程施工。光伏發(fā)電工程在建設(shè)初期不需要較多的咨詢費(fèi)用，可以直接選擇咨詢公司進(jìn)行，明確設(shè)計(jì)方位以及各項(xiàng)指標(biāo)。

2.2工程項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)分析階段

全過程項(xiàng)目管理在光伏發(fā)電工程初期設(shè)計(jì)分析階段主要是在上一階段所決策的可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上完成的，其主要目的是進(jìn)一步明確光伏發(fā)電工程的設(shè)計(jì)初衷、建設(shè)規(guī)格、施工方案及其所需要的重要技術(shù)支持等具體問題，包括了總承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等，并綜合考慮公共環(huán)境利益、勞動(dòng)衛(wèi)生及消防安全保障等，具體表現(xiàn)如下：（1）在初步設(shè)計(jì)階段，光伏發(fā)電工程建設(shè)業(yè)主需在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上就工程的質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)項(xiàng)目總承包商的招標(biāo)資格、招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行審核，并確定招標(biāo)方式及發(fā)布招標(biāo)方式。全過程項(xiàng)目管理在這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)量和合同質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)管理。（2）綜合考慮公眾利益，對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量管理，從土建、水電工程、環(huán)節(jié)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、消防安全等方面對(duì)工程進(jìn)行綜合技術(shù)指標(biāo)量化，確保公共生態(tài)利益最佳化。

2.3具體實(shí)施

光伏發(fā)電工程具體實(shí)施的管理水平關(guān)系到施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等水平，在這個(gè)過程中需要配合良好的全過程項(xiàng)目管理措施。光伏發(fā)電工程具體實(shí)施過程中，需要明確施工范圍、周期的管理，以及竣工驗(yàn)收方面的工作管理。需要建設(shè)方與承包方簽訂工程承包文件時(shí)就明確光伏發(fā)電工程合同內(nèi)容，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工方案明確各個(gè)層級(jí)施工單位的作業(yè)內(nèi)容、施工范圍、施工流程等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。還要做好現(xiàn)場(chǎng)各類資源調(diào)配，優(yōu)化光伏發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管控措施，關(guān)注光伏發(fā)電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)條件、專業(yè)互提資料、圖紙分級(jí)資料等內(nèi)容，避免工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)安全問題，減少設(shè)計(jì)誤差造成的工期延誤。另外，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入管控，對(duì)比方案、施工、材料多方面內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)、交叉，及時(shí)通過設(shè)計(jì)審查確保材料選擇及采購(gòu)不存在問題。在光伏發(fā)電工程竣工驗(yàn)收階段，需要建設(shè)方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)單位通過安裝調(diào)試、安全檢查、試運(yùn)行等手段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求相關(guān)人員、單位進(jìn)行整改，處理完成后形成完善的竣工資料，及時(shí)進(jìn)行移交。

2.4工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理

利用全過程項(xiàng)目管理手段對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)督管控，建立工程造價(jià)成本管理的概念和提升執(zhí)行力。（1）加強(qiáng)招標(biāo)管理的監(jiān)督，提高招標(biāo)管理的規(guī)范化，將招標(biāo)的程序、制度等更加的合理化;（2）加強(qiáng)對(duì)施工合同的審查，提高合同的可行性和執(zhí)行落實(shí)度，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控管理，提高合同簽訂和履行的成本控制;（3）積極推行限額限量?jī)?yōu)化方案，如限額設(shè)計(jì)單體建筑、、直流匯集電纜及光伏電站逆變升壓室電氣設(shè)備等，并同時(shí)將支架基礎(chǔ)和支架用鋼量合理優(yōu)化，以節(jié)省施工成本;（4）對(duì)工程費(fèi)用的審核、分包結(jié)算管理等進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)資金落實(shí)情況進(jìn)行審核，以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu);（5）優(yōu)化人員組織和使用，建立薪酬激勵(lì)和懲罰結(jié)合制度，并對(duì)人工成本及材料設(shè)備成本根據(jù)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;（6）把握工期進(jìn)度，在工期成本最低的前提下，建立工程措施成本和工期損失的最佳關(guān)系。

結(jié)束語

光伏發(fā)電工程全過程管理屬于一種新的管理方式，不僅兼顧了傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，同時(shí)還能體現(xiàn)出一種全新的管理思路以及系統(tǒng)化要求。將全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用在光伏發(fā)電工程，從方案策劃階段、初期設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目實(shí)施階段等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程工程項(xiàng)目的綜合化管理，提高項(xiàng)目管理有效性，在保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本花費(fèi)。

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劉紀(jì)榮（1984.4.20——）;性別：男;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱：助理工程師;職務(wù)：專責(zé);單位：海南州金元北方新能源有限公司;郵編：810000.