工會管理在電力企業(yè)效益提升中的價值探討

何曉俊

摘 要：隨著電力體制改革的不斷推行，當前在電力企業(yè)中，工會管理已經(jīng)逐漸發(fā)揮重要作用，其中最明顯的作用就是提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益?；趯芾碓陔娏ζ髽I(yè)中存在問題的調(diào)查和分析，結(jié)合工會管理在電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升中發(fā)揮價值機制的研究和剖析，本文提出了深化工會管理價值提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，為電力企業(yè)的工會管理提出合理建議。

關鍵詞：工會管理;電力企業(yè);經(jīng)濟效益

一、工會管理在電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的價值

1.塑造企業(yè)文化

工會管理，是職工在自愿的前提下，組成工會組織并對企業(yè)的日常事務進行管理。在這一基礎上，工會管理能夠及時發(fā)現(xiàn)職工工作中、生活中，所面臨的問題，并能夠積極為其提供幫助，使其能夠更加安心的，投入到工作之中。同時，由于工會管理屬于正式的組織形式，可以及時宣傳黨、國家的方針政策、思想等，并對電力企業(yè)的職工，進行宣傳、教育。通過這樣的方式，在電力企業(yè)的內(nèi)部，能夠提高職工參加工作的積極性，逐漸形成愛崗敬業(yè)的先進思想、正確的價值觀等。在這一基礎上，電力企業(yè)的內(nèi)部，就能夠形成良好的、積極的氛圍，進而深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，維護職工、企業(yè)雙方的基本利益，推動電力企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.節(jié)約運作成本

對于電力企業(yè)來說，其自身在經(jīng)營、運作的過程中會產(chǎn)生較高的成本，如果不加以控制就很可能會影響經(jīng)濟效益。針對這一問題，工會管理能夠利用自身的優(yōu)勢、特點，實現(xiàn)節(jié)約運作成本的目的。由于工會管理屬于員工自行成立的組織，其利益與職工具有一致性，所以二者之間的關系較為緊密，可以得到職工的信任。同時，在工會中職工更能夠自由的表達自身的訴求、意愿，有利于其掌握職工的思想、狀態(tài)，并及時對其進行分析、上報。在這樣的工作環(huán)境中，能夠優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職工的價值，從而有利于控制運作成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

3.優(yōu)化內(nèi)部流程

在電力企業(yè)的內(nèi)部，內(nèi)部流程就是各個項目的具體實施步驟，是依據(jù)項目的特征、企業(yè)的需求而制定的。實際上，內(nèi)部流程的合理性、科學性，直接影響著電力企業(yè)運營的高低，甚至與其長久的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。發(fā)揮內(nèi)部流程的價值，就可以發(fā)揮工會管理的價值，保證各個項目能夠順利實施、完成。簡單來說，工會管理的工作是為電力企業(yè)的發(fā)展而服務的，同時其自身的特征，在處理電力企業(yè)、職工之間關系的過程中，具有十分重要、顯著的價值。基于工會管理，能夠提高企業(yè)各項目流程、部門工作的契合度，保證電力企業(yè)能夠獲得最大化、公共化的目標。

二、工會管理在發(fā)揮價值中所存在的問題

1.缺乏認識

當前的電力企業(yè)工會管理側(cè)重點在集體活動的組織上，并且在一些企業(yè)中，對工會組織中的人數(shù)也進行了限制，這種方式無法使企業(yè)員工全體加入到工會組織中，降低工會管理效率，另外當前人們對個人層面上的精神追求越來越重視，這種只注重集體活動組織和策劃的工會管理模式，顯然無法滿足當前人們的精神追求。體現(xiàn)在工會組織運行和員工工作過程中，表現(xiàn)為工會組織不能滿足員工個人層面上的各項需求，導致員工的工作效率逐漸下降，無法通過提升員工工作效率的方式提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。在當前的工會管理中，需要能夠促進員工間的交流，提升企業(yè)凝聚力，并且通過員工間的交流還能夠提升員工的創(chuàng)新意識，但是很多工會組織并未深刻認識到這一點，降低了工會管理的作用。

2.方法滯后

工會組織在運行過程中，需要能夠起到疏導員工心理、發(fā)現(xiàn)并解決員工問題，和鼓勵員工提出促進企業(yè)良性發(fā)展建議的功能。但是要滿足這些要求知易行難，原因在于不同的員工擁有不同的學識、道德素養(yǎng)和思維模式，這對工會管理提出了重大挑戰(zhàn)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前的電力企業(yè)工會管理中，最常用的方法為傳統(tǒng)的面對面交流模式，對于性格內(nèi)向的員工，這種面對面交流的模式無法讓其打開心扉，降低了工會管理的效率和效果。另外這種面對面交流模式也被應用于員工建議采集過程中，但是由于員工的自身原因，在交流過程中往往不會指出企業(yè)運行中存在的問題，無法發(fā)揮工會管理中的意見收集作用。

3.人才缺失

電力企業(yè)運行發(fā)展中要提升工會管理效率和管理水平，需要建設科學合理的工會管理體系，在體系建設過程中，需要對員工的心理狀況、思維模式進行了解和把握，并在此基礎上建設有效的管理體系。這就要求工會管理過程中需要有優(yōu)秀的管理人才參與，通過對員工心理狀態(tài)的有效把握，提升員工的使命感、成就感和存在感，從而讓員工能夠提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前的電力企業(yè)工會組織中，大多數(shù)管理者缺乏實踐經(jīng)驗，只單純收集相關資料和學習管理理論。由于管理理論為系統(tǒng)化知識，往往與實際狀況有一定差別，導致工會管理效率低下，無法發(fā)揮工會管理應有的作用。

三、深化工會管理價值提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

1.加深對工會管理的認識

結(jié)合上文所述能夠發(fā)現(xiàn)，工會管理是電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保證。但是，由于在電力企業(yè)的經(jīng)營中，工會管理并沒有得到高度的重視，致使其并不能充分發(fā)揮自身的作用。對此，電力企業(yè)需要加深對工會管理的認識：（1）明確工會管理的價值，并界定其在管理工作的地位，細化其工作的責任，從而強化管理者對工會管理的認識;（2）工會管理需要進行日常的檢查、交流，以此保證電力企業(yè)的各個部門，能夠更加積極、主動的配合其管理工作，便于其履行自身的責任;（3）電力企業(yè)應該加大對工會管理的投入，其中最為重要的就是資金投入，為其開展各項工作，提供基本保障，激發(fā)職工的創(chuàng)造性、積極性。

2.創(chuàng)新工會管理的方式

在當前的社會中，電力企業(yè)為了能夠充分發(fā)揮工會管理的積極作用，提升自身的經(jīng)濟效益，就應該將全新的工作方式，應用在工會管理中，實現(xiàn)創(chuàng)新工作模式的目的[3]。例如：在工會管理中，由于很多問題會涉及職工的自尊、隱私等，所以在管理工作中可以采用匿名郵件的方式，以此來化解面對面交流的尷尬，并能夠維護職工的隱私。另外，工會管理中，還可以成立職工微信群，在群中積極討論工作中的不足、優(yōu)勢，確定電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工效益之間的關系。而這樣的方式，不僅可以提高職工配合工會管理的積極性，還能夠拉近職工之間、職工與工會、職工與職業(yè)、工會與企業(yè)之間的聯(lián)系。在這樣的氛圍中，便于工會管理落實電力企業(yè)的各項制度、要求，提高職工的接受程度，實現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟效益的目的。

3.重視工會管理人才的培養(yǎng)

由于工會管理對于電力企業(yè)的發(fā)展，具有不可忽視的重要意義，所以為了能夠充分發(fā)揮其價值，就應該重視管理人才的培養(yǎng)。換言之，因為工會管理的特殊性，決定了其不能采用一般能力水平人員，作為其領導人員避免限制電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。首先，電力企業(yè)應該依據(jù)自身的實際，從工會管理的角度出發(fā)，招聘具有豐富實踐經(jīng)驗、強硬理論基礎的人才，將其作為工會管理的領導人員，可以強化工作的效果，為提高經(jīng)濟效益提供基本前提。其次，電力企業(yè)結(jié)合當前人力資源的現(xiàn)狀，選擇優(yōu)秀人才進行管理能力的培養(yǎng)，以此來滿足工會管理工作的需求，實現(xiàn)電力企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)運行和發(fā)展過程中，工會管理能夠幫助企業(yè)塑造企業(yè)文化，并起到優(yōu)化內(nèi)部流程和節(jié)約運作成本的作用。但是當前存在的缺乏認識、方法滯后和人才缺失問題，降低了工會管理體系的科學性和有效性，要解決這些問題，可以通過加深對工會管理的認識，創(chuàng)新工會管理方式和重視管理人才培養(yǎng)等措施達成目的，讓工會管理充分發(fā)揮提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的功能。