電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

代金

摘要：為緩解電力用戶不斷增加帶來的壓力，滿足人們的多樣化用電需求，我國在電網建設中投入了大量資源，由于電力系統(tǒng)的科技水平及復雜性大幅提高，使得輸電線路施工中不斷遇到新的問題。因此，本文對電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題進行分析，有針對性地提出相應的對策，以供相關的工作人員參考。

關鍵詞：電力工程;輸電線路;問題;對策

1電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題

1.1人員管理方面存在的問題

在進行輸電線路施工時，相關監(jiān)督管理工作人員都是施工企業(yè)的領導部門直接委派，與施工單位、工作組之間不存在隸屬上的關系，工程施工單位與工程的監(jiān)督管理單位各自負責自身的工作職責，因此這也就使得在實際工作過程中經常會出現(xiàn)有部分工作人員違反相關規(guī)章制度的問題，從而導致工程中其他問題發(fā)生，而管理人員因自身的工作職責受限，只能針對問題進行事中管理，缺乏對管理事件的主觀能動性，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，這也就在很大程度上影響施工管理成效。與此同時，很多工程中的對外事務存在沒有負責和管理的狀態(tài)。這也就在很大程度上導致工程項目文件存在丟失等情況。除此之外，由于工程中部分線路班組的工程量比較大，而相關工作人員比較少，這就使得很多工作人員長時間處于滿負荷的工作狀態(tài)，對工程的質量有一定的影響，也同時存在工程中部分工作人員處于閑置狀態(tài)，這就使得人力資源存在浪費現(xiàn)象。

1.2質量管理方面存在的問題

在輸電線路施工環(huán)節(jié)中由于缺乏相關項目負責人員，這就在很大程度上使得工程中的施工活動缺乏統(tǒng)一性工作目標，對其中的分部項目存在難以協(xié)調的情況，部分電力工程輸電線路施工成員缺乏質量檢測以及專業(yè)技術能力方面的知識。施工單位缺乏相應的激勵以及獎懲機制，以上都在很大程度上影響電力工程輸電線路施工工作人員的工作積極性，由于缺少與工程施工相關的專業(yè)技術，這就對電力工程的施工質量造成不利影響;施工項目的分包單位對工程施工項目管理工作不夠到位，很多項目質量檢測工作人員只重視自身的工作責任，這就在一定程度上使得質檢工作水平不統(tǒng)一的情況發(fā)生，在進行電力工程輸電線路實際施工過程中，因質量檢測工作相關程序存在不合理情況，缺乏相應的程序標準，使得質量檢測的主觀性意識過強，無法切實保障質量檢測工作的可靠性;存在部分施工現(xiàn)場在進行相關檢查工作時只進行表面的檢查工作，對工程項目中存在的問題不能夠做到及時，并及時進行針對性解決;對電力工程輸電線路施工現(xiàn)場質量問題的解決方式比較單一化，雖然在發(fā)現(xiàn)其中存在的問題后及時開展相應的質量問題解決會議，在開展會議的過程中分析質量問題的根本原因，但在實際解決時還是應用過去的解決方式，沒有切實將質檢工作成效充分發(fā)揮出來。

1.3材料管理方面存在的問題

其一，電力工程中的輸電線路班組在進行施工材料統(tǒng)計時一般采用三方面進行，即：粗略進行材料估計、詳細對材料進行統(tǒng)計以及對材料最終的統(tǒng)計。但由于以上統(tǒng)計階段間隔時間比較短，相關消耗量器材對材料的統(tǒng)計存在不準確性，因此這就在一定程度上造成部分材料出現(xiàn)缺少或丟失情況發(fā)生，這堆工程之后的施工活動造成不利影響;其二，工程中相關技術人員在進行施工使用材料復核工作是主要采用的方式是人工方式，缺乏系統(tǒng)方面的支撐;其三，經常存在施工材料管理人員不在崗工作的行為，對施工材料使用有很強的隨意性特征，對相關材料的領取記錄不完整，這就也使得施工材料在進入庫房與出庫房兩者之間的數(shù)據信息不符合，對后續(xù)工程核查工作用一定的影響;其四，對材料上報工作人員缺乏約束;其五，工程設計部分對施工材料的采購檢查工作存在不嚴格的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時上報相關部門或者對出現(xiàn)的問題進行改正;其六，工程中審計工作部門與材料采購工作部門之間存在一定的矛盾，因此這就需要指派具有一定專業(yè)的審計工作人員深入工程一線工作中，這樣才能夠有效規(guī)避材料出現(xiàn)重復采購問題而造成的浪費現(xiàn)象;其七，對施工現(xiàn)場中的多余施工材料沒有委派專門人員進行管理工作，這就使得廢棄材料與工程耗材處于堆積狀態(tài)，造成嚴重施工浪費現(xiàn)象。

2電力工程中輸電線路施工項目管理的有效對策

2.1完善施工項目管理機制

在電力工程輸電施工項目的實施過程中，完善的管理機制可以保障管理工作的高效開展。對此，應該結合施工作業(yè)的具體內容建立專門的施工管理機構，合理調配人力資源，完善施工現(xiàn)場組織管理，為施工活動的有序開展創(chuàng)造有利條件。此外，還需充分關注企業(yè)內各部門的協(xié)調問題，加強各部門間的協(xié)作交流，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的最大化利用。例如，在材料采購時，技術部門應該為采購部門提供一定的參考，同時設置責任機制，避免出現(xiàn)惡意采購偽劣材料的情況，為財務部門的工作提供便利。

2.2明確施工管理核心部門

現(xiàn)階段，我國很多電力工程施工依舊采取傳統(tǒng)管理模式，因為缺乏一個整體統(tǒng)籌的明確機構，而導致問題頻發(fā)。對此，要明確施工項目管理核心部門，使其參與到施工項目的過程，實現(xiàn)對設計、施工及竣工等環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督，強化管理工作的針對性。

2.3科學設計輸電線路施工路線

在市場的經濟體制下，電力企業(yè)管理模式開始由粗放型向經濟型轉變。在輸電線路施工中，也應該落實現(xiàn)代化管理，結合市場需求對輸電線路的施工路線進行科學合理設計。

2.4提升輸電線路施工管理中項目管理工作人員綜合素質

在輸電線路施工管理中，對項目管理工作人員的綜合素質進行管理應從兩方面進行，其一，管理人員方面的管理，這部分的工作人員在整個施工過程中起著關鍵性的作用，因此應該加強其在施工過程中的實際操作、現(xiàn)場體會以及外出學習培訓的機會;其二，一線施工工作人員方面的管理，針對這部分的工作人員應該結合工程實際開展相應的學習活動，例如講座、培訓等來提升整個施工團隊的專業(yè)能力，進而提升整個施工團隊的綜合素質。

2.5積極引進先進的項目管理技術

當前時代，是社會經濟以及科學技術快速發(fā)展的時代，不論是什么領域，不結合時代發(fā)展的腳步更新自身的學習經驗以及管理技術，只會被時代所放棄，電力企業(yè)也同樣如此，要想迎合當前時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)應結合現(xiàn)有的項目管理方式，將網絡等技術融合于其中，積極學習當前國內外輸電線路施工中成功的項目管理經驗，利用網絡技術對施工中用到的資源、成本等進行合理規(guī)劃和管理，切實降低由人為等其他因素對工程施工造成的不利影響。

3結束語

電力系統(tǒng)的智能化和電網的規(guī)?；l(fā)展，使得我國電力工程施工難度大幅提升，輸電線路施工項目管理中的問題逐漸凸顯。因此，必須加快推動輸電線路施工的制度化與規(guī)范化發(fā)展，保障我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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