芻議電力工程技術管理的難點和解決

陳明

摘要：電力是社會運行和人們生活正常進行的重要前提，因此電力工程技術管理的要求也隨著社會的進步而不斷提高。電力行業(yè)正迫切需要應用更加先進、科學、有效的管理措施，以應對不斷涌現(xiàn)的管理難點和困境，因此奮斗于一線的研究人員需要不斷吸取外國先進的管理理念和經(jīng)驗，結合我國電力工程技術管理的實際情況和特點進行探析。文章將簡述我國電力工程技術管理過程中亟待解決的突出問題和解決對策。

關鍵詞：電力工程技術;管理;難點;解決措施

引言

經(jīng)過多年的發(fā)展摸索，我國的電力工程取得了突破性進展?？茖W技術更新速度極快，電力系統(tǒng)也歷經(jīng)了多次革新。目前我國的電網(wǎng)建設情況較好，電力用戶數(shù)量顯著上升，在電力能源的支持下，社會發(fā)展趨于高效穩(wěn)定。但由于我國人口基數(shù)大，城市化進程也在不斷加快，目前電力工程的發(fā)展速度較緩慢，無法滿足社會的要求。尤其是其中存在著一些問題，增大了電力系統(tǒng)故障率，供電的穩(wěn)定性和安全性得不到保障。配電網(wǎng)是整個電力系統(tǒng)中的核心部分，對供電質量起著決定性作用。通過加強對配電網(wǎng)的管控，能夠為電力系統(tǒng)的正常運行提供保障。同時，也需要重視對基礎技術的管理，確保技術操作和應用符合相關規(guī)范。從而消除電力系統(tǒng)運行過程中的不利因素，促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。

1電力工程技術管理的現(xiàn)狀和難點

我國電力工程的技術已經(jīng)隨著科技的發(fā)展而不斷更新，而技術管理則是電力工程發(fā)展的重要基礎之一。因為電力工程技術本身的特點決定了其管理的高難度，所以現(xiàn)如今電力行業(yè)需要準確地找出和了解管理過程中存在的問題，從而精準地解決阻礙電力工程發(fā)展的問題。

1.1電力工程技術管理水平未達到要求

電力工程負責團隊的技術管理水平往往能夠體現(xiàn)整個電力行業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力，現(xiàn)如今的技術管理內容已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的前期規(guī)劃和施工監(jiān)督，因為電力工程的施工周期和復雜難度都在不斷增加，因此電力工程的技術管理工作內容也極大地增加。但是許多電力工程技術管理的水平并沒有隨之大幅度提升，導致現(xiàn)如今電力行業(yè)整體的技術管理水平并不能滿足施工過程的需要，阻礙了工程的正常進行和行業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2電力工程技術管理的流程不夠科學合理

電力工程管理中的嚴格進行工程開始之前的審核、控制施工過程的各個環(huán)節(jié)和完整地完成收尾工作等，如果都能夠遵循科學健全的流程進行處理，無疑會極大地提高電力工程技術管理的質量和效率。但是大多負責人元并未對電力工程技術管理的流程內容和原則等進行基本的了解，所以當工作人員進行管理流程始終沒有健全的管理體系作為依據(jù)，導致技術管理的流程缺乏科學性和高效性。

1.3電力工程的監(jiān)管力度不足

現(xiàn)代的電力工程監(jiān)督工作涉及諸多方面和細節(jié)，例如施工前期施工圖紙的設計、討論和最終定稿;施工現(xiàn)場的規(guī)劃和勘測;施工過程中根據(jù)實際情況進行適當?shù)氖┕ぜ夹g調整，進行工程質量檢驗和后期的維護保養(yǎng)工作。電力工程的監(jiān)督工作需要相關工作人員具備極強的專業(yè)知識和能力，而施工團隊往往缺乏相關的監(jiān)督工作人才，進而導致對工程的監(jiān)督力度遠遠無法達到標準。

2電力工程技術管理中難點的解決措施

2.1重視電力工程技術管理人員工作水平的提升

切實有效地落實電力工程技術管理工作的重要前提就是團隊中有一批專業(yè)能力突出的人才，所以需要不斷加強對工程技術管理人員專業(yè)理論知識和技術的針對性培訓。目前我國的電力工程負責團隊大多仍處于人才缺乏的情況，相關領導人員必須重視對管理人才的培養(yǎng)和引進，如通過在招聘會中提出盡可能優(yōu)厚的工作條件，以吸引一批年輕的管理人才加入團隊，為電氣工程技術管理組織注入新鮮的血液;建立健全團隊人才培養(yǎng)計劃，并設置一定專業(yè)技術能力的培訓資金，將資金有效地落實在人才培養(yǎng)方面;大力鼓勵和支持管理人員自主學習和提升，讓電力工程的技術管理人員盡可能更快地適應時代變化所帶來的挑戰(zhàn)。

2.2強化對配電網(wǎng)工程的維護

在進行配電網(wǎng)電力工程施工中，我們電力施工人員必須針對施工環(huán)節(jié)進行詳細的檢查，對風險及問題做到及時排除，同時要做好相關線路的維護工作。在施工過程中存在未完成的工程任務時，對已經(jīng)完成的工作部分要進行有順序的維護與保養(yǎng)，這樣才能為后續(xù)工作打好基礎。在特殊施工任務開展的同時也需要選擇更為先進的施工設備這樣能保證施工的安全系數(shù)，同時不要忘記對電網(wǎng)進行監(jiān)控，在施工過程中可以進行透明化施工，針對施工中出現(xiàn)的問題可以找到直接源頭，為配電網(wǎng)工程提供安全保障。

2.3確保材料選購監(jiān)管的嚴格性

對于電力工程而言，電力設施材料的選擇也非常關鍵。在優(yōu)質的材料支持下，電力設施能夠高效地運行，發(fā)生故障的概率較低，為整個電網(wǎng)的運行提供堅實的保障。因此，必須要加強對材料選購的管理，以材料的質量為首要考慮因素。部分電力工程企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，選擇了劣質的材料，或者對材料的質量檢查工作不到位，使得劣質的材料投入使用。針對部分采購人員以職務之便謀取私利，采購劣質材料的行為，要嚴加懲罰。通過提高監(jiān)管力度，能夠保障材料的質量。

2.4強調電力工程技術管理流程的完善和優(yōu)化

工作人員在進行電力工程技術管理時，如果能夠根據(jù)完善的管理流程逐步完成，不僅能夠提高技術管理的有效性和科學性，還能確保電力工程最終能夠高質量達標完成。因此，電力行業(yè)必須共同為制訂現(xiàn)代完善的工程技術管理流程努力。電力工程技術管理流程的完善是一項長期的工作，需要該行業(yè)的工作人員根據(jù)電力工程的發(fā)展方向，結合正流行的管理觀念和方法，對管理流程不斷與時俱進地進行完善和更新，以此保證電力工程的負責人能夠準確有效地對工程進行控制。我國的電力工程技術管理水平與國外的電力行業(yè)水平仍存在一定的差距，所以為了促進我國電力工程更上一層樓，行業(yè)人員應深入學習和適當借鑒國外先進的觀念和措施。

2.5加強電力工程施工管理的細節(jié)管理

電廠工程施工管理的細節(jié)往往能夠影響整個工程的最終結果，所以在對管理人員進行培訓時也尤其需要強調細節(jié)管理的重要性。例如，在管理電力工程施工過程中所用設備時，因為施工設備大多具有體積大和零件構造復雜等特點，所以管理人員需要根據(jù)設備的特點有針對性地采取不同的管理方法，盡可能避免因為設備儲存和使用時發(fā)生故障而造成不必要的工程損失。電力工程施工的細節(jié)管理涵蓋了施工過程中的各個方面，首先，需要基于電力工程施工的安全性和可靠性，對負責單位的施工技術和提供的資格證進行嚴格的考核和檢查，保證施工人員技術達標和確保資料的真實性。還需要針對工程的施工、驗收和保養(yǎng)維護三個環(huán)節(jié)制定一定的原則標準。當電力工程的施工過程中出現(xiàn)問題或事故時，則需要對原因進行深入的了解和調查，將事故責任準確落實到個人，既保障了其他工作人員的合法權益不遭受損失，又能夠對整個施工團隊的成員起到一定的警示作用。

結語

經(jīng)過上述內容可知，工作人員使用正確的電力施工技術可以保證工程的質量能夠滿足人們的需求，同時，優(yōu)化管理方法可以提高工作人員的工作效率，建設出優(yōu)質的電力工程，滿足現(xiàn)代人們的需求。

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