新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探究

【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，科技作為生產(chǎn)力。在這種時(shí)代之下，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就要管理好企業(yè)內(nèi)部的人力資源?？v觀現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理并不成熟，并未根據(jù)時(shí)代的發(fā)展設(shè)置合理的管理方式，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征以及企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的作用進(jìn)行闡述，分析當(dāng)下企業(yè)所需要的新型人才特征，并提出相應(yīng)的人力資源管理創(chuàng)新的策略，為企業(yè)提供相應(yīng)的理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;概述;作用;創(chuàng)新

隨著改革開(kāi)放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)開(kāi)始聚集，每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，逐步人才成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要性因素。把握了人才就把握了企業(yè)得以發(fā)展的源泉。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理逐步成為熱門性的話題，企業(yè)紛紛改革管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)以及人才的需求，確保人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更為豐厚的利潤(rùn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本概述

何為新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)則是指在全球化背景之下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)為載體，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的一種經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)下的時(shí)代則稱之為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都不同，其具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)化、管理化的特征，以信息以及網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)，一些海洋技術(shù)、新能源技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)運(yùn)行，在運(yùn)行中還具備低失業(yè)率、低財(cái)政赤字等特征，其能夠不斷的調(diào)整以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以促進(jìn)全球化的可持續(xù)性發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所表現(xiàn)的特征，所擁有的技術(shù)、信息一切都是建立在人的基礎(chǔ)之上，人才是推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，所以要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利益的最大化，發(fā)揮出人才的最大潛力，就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源管理的作用。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

（一）是企業(yè)進(jìn)行改革的必然要求

現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)化生產(chǎn)的逐步實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)企業(yè)。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)需要不斷的完善內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新人力資源的管理，才能夠充分挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才，將人才的潛力充分的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。因此企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新則是企業(yè)進(jìn)行改革的必然要求。

（二）有利于提高企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理創(chuàng)新，就是采用合理的方式對(duì)人力進(jìn)行有效的管理，保證每一個(gè)工作的人員都能夠在企業(yè)中找到自我的價(jià)值，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此過(guò)程中企業(yè)管理水平的高低直接會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的效益，可見(jiàn)管理在企業(yè)中的重要性。其水平會(huì)直接決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終結(jié)果，企業(yè)需要招聘能力較強(qiáng)的管理者，從企業(yè)出發(fā)完善人才管理的機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保證每一位工作人員都能夠全身心的投入，最終提高企業(yè)的效益。

（三）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底就是對(duì)人才的創(chuàng)新，通過(guò)一系列措施，提高企業(yè)內(nèi)部人才工作的積極性，發(fā)揮出員工最大的潛力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的變革，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益，幫助企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的新型人才特征

所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其就是指21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，其是以知識(shí)為主的人力資源。無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，都離不開(kāi)內(nèi)部的人才，其是企業(yè)最寶貴的一種人力財(cái)富。傳統(tǒng)時(shí)代的人才和新經(jīng)濟(jì)所需要的人才不同，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的人才具有個(gè)性化以及創(chuàng)造性兩個(gè)特征。

（一）個(gè)性化特征

所謂的個(gè)性化人才，即是根據(jù)人才的特征、興趣進(jìn)行工作的安排，保證人才可以在工作中發(fā)揮自身最大的作用。在傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代，所有的產(chǎn)品都是按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流水線的操作，而且生產(chǎn)規(guī)模很大。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代講究的是個(gè)性化，每個(gè)人的需求都開(kāi)始發(fā)生變化，誰(shuí)能做出個(gè)性且能夠滿足大眾需求的產(chǎn)品，就可以在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中占據(jù)重要地位。所以很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也開(kāi)始將這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)定義為個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)，其需要的是真正的個(gè)性化人才。需要注意的是個(gè)性化人才和個(gè)人主義是不同的，其是在集體主義中發(fā)展個(gè)人的特性，集體主義精神也是個(gè)人進(jìn)步的前提，是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）創(chuàng)造性特征

新經(jīng)濟(jì)人才除了擁有個(gè)性化的特征之外，還必須具有創(chuàng)造性，歸根結(jié)底就是需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。二十一世紀(jì)信息技術(shù)快速的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的一些較為繁瑣的腦力活動(dòng)也逐步由電腦所取代。比如人們可以通過(guò)電腦來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的一系列記憶、存儲(chǔ)、檢索等功能。換一種說(shuō)法則是信息技術(shù)開(kāi)始逐步代替人力的一部分工作，其為人們?cè)谘芯渴挛飼r(shí)提供了一系列的輔助性功能，提高了人們判斷以及邏輯分析的能力，而在這個(gè)時(shí)代更需要的是人類大腦中的創(chuàng)新力，某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新人才越多，這個(gè)領(lǐng)域獲得的成就也就越突出，于企業(yè)而言更是如此。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代探究企業(yè)人力資源管理之策略

（一）創(chuàng)新管理理念—建立以人為本管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要了解人才的重要性，人才是掌握企業(yè)命運(yùn)的主人，其是企業(yè)最重要的資源。將人放在管理的核心地位，建立以人為本的管理理念，充分的去尊重員工、信任員工，以此來(lái)激發(fā)員工工作的活力以及創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，逐步使得員工理想和企業(yè)理性趨于一致，從而促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部建立以人為本的管理理念，就需要培養(yǎng)員工相互信任，建造一種寬容、敬業(yè)的合作氛圍。努力建造一個(gè)以人為本企業(yè)文化管理意識(shí)，使得員工在行為和意識(shí)上與企業(yè)達(dá)成意識(shí)。企業(yè)在用人時(shí)，也可以充分的去考慮員工個(gè)人的個(gè)性化特征以及習(xí)慣，充分的對(duì)其包容，將創(chuàng)新、個(gè)性貫穿于每一位員工的工作、活動(dòng)以及言行中，形成各個(gè)部門的特色文化，讓員工感受到溫暖，努力的營(yíng)造一個(gè)企業(yè)和員工更為舒適的環(huán)境。

（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部人力資源的管理，必須要提高人力資源管理的能力，因此加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)是必不可少的。從企業(yè)內(nèi)部管理者自身的水平出發(fā)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才來(lái)企業(yè)制定一套合理的人力資源管理方式。對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行溝通以及反應(yīng)能力進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理者的管理水平以及綜合素質(zhì)。其次在進(jìn)行管理內(nèi)容編制時(shí)，要以企業(yè)的發(fā)展情況，員工的崗位、時(shí)間等綜合規(guī)劃，通過(guò)合理的項(xiàng)目來(lái)提高員工的能力。例如企業(yè)想要營(yíng)造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)一大批技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，就可以根據(jù)不同員工的職位以及能力組織培訓(xùn)，普通員工建立基礎(chǔ)文化普及工作，提高員工的技能以及文化水平。像高級(jí)職工，在培訓(xùn)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工技能的演練，提高員工的創(chuàng)新性。像較為優(yōu)秀的員工，也要堅(jiān)持走出去以及引進(jìn)來(lái)相結(jié)合，定期安排員工去其他企業(yè)或者國(guó)外學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水準(zhǔn)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部人才的激勵(lì)機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，有效的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工工作的積極性，使得每一位員工都可以充分的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造收益。根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行作用。筆者認(rèn)為可以將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。例如對(duì)為企業(yè)做出效益的員工給予表彰，或者是加薪。像某些員工已經(jīng)有了足夠的物質(zhì)，在此基礎(chǔ)之上就可以進(jìn)行精神激勵(lì)，例如升職，交予其重要的工作任務(wù)等等。其次運(yùn)用培訓(xùn)或者工作的激勵(lì)方式，在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，對(duì)考核成果進(jìn)行評(píng)比，第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作中亦是如此。除此之外筆者認(rèn)為還可以通過(guò)股權(quán)分配的方式，送部分股權(quán)給為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)人員，以此來(lái)提高員工的責(zé)任心，將員工的未來(lái)和企業(yè)相連接，將打工者身份轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓摺?/p>

（四）營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新型、個(gè)性化的企業(yè)文化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題是創(chuàng)新和個(gè)性，企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須全面的貫徹創(chuàng)新以及個(gè)性的理念。筆者認(rèn)為創(chuàng)新企業(yè)人力管理首先需要營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)人才觀，吸引更多的人才到企業(yè)中來(lái)，同時(shí)還要保證人才可以在企業(yè)長(zhǎng)期的留下來(lái)。這才是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重中之重。縱觀當(dāng)代員工，是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技快速發(fā)展下所生存的，其思想較為開(kāi)放、頭腦也比較靈活、不趨于穩(wěn)定更愛(ài)流動(dòng)。如果企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的人才，就需要實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，實(shí)行創(chuàng)新性以及個(gè)性化的企業(yè)文化是必不可少的。企業(yè)要打破原有的封閉、緊張的內(nèi)部工作氣氛，建立一個(gè)充滿氣氛、激勵(lì)型的開(kāi)放性環(huán)境，提高員工工作的積極性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)明、創(chuàng)造奠定良好的基礎(chǔ)。其次要提高員工的批判性思維，比如對(duì)現(xiàn)有制度的批判，對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的質(zhì)疑，企業(yè)只有在不斷的思考、創(chuàng)新中，才能夠獲得運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然這種太過(guò)跳躍性的企業(yè)文化，必然會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)如果想要激發(fā)員工的積極性，就必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠讓員工有勇氣去不斷的創(chuàng)造，激發(fā)員工的奮斗精神，為企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)新的突破。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)就是人才、信息、技術(shù)，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行改革的必須需求，其有利于提高企業(yè)內(nèi)部人才質(zhì)量以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要做好人力資源管理的創(chuàng)新，在內(nèi)部建立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及營(yíng)造個(gè)性化、創(chuàng)新型的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

夏信迎（1989-），女，山東德州人，本科，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：人力資源管理。