唐俊杰
(麗水市蓮都區(qū)農業(yè)農村局,浙江 麗水 323000)
一是健全組織。成立區(qū)長任組長的清產核資工作領導小組,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村也成立相應的組織,落實工作機構和人員,確?;钣腥烁?、責有人負。
二是規(guī)范制度。制定《蓮都區(qū)全面開展農村集體資產清產核資工作實施方案》(蓮政辦發(fā)〔2018〕77號)、制定《蓮都區(qū)農村集體資金資產資源管理辦法》(蓮政辦發(fā)〔2016〕14號)等規(guī)范性文件,指導農村集體經濟組織建立健全資產登記、使用、處置和資產清查、定期報告等制度。
三是加強培訓。每年定期組織四期三資管理業(yè)務培訓班,對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管領導、農經員、代理會計、村黨組支書記、村民主任、村監(jiān)會主任和村報賬員進行業(yè)務培訓,培訓人次達900余人。五是股權信息化管理。在農村集體三資監(jiān)督管理系統(tǒng)中增設農村股權管理模塊,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安排專人將合作社成員基本信息、股權量化、資產管理、收益分紅等改革要素和信息全面納入平臺并實施動態(tài)管理。
一是建實“消薄”機制。成立區(qū)委區(qū)政府主要領導為組長的“消薄”工作領導小組,專門制定“消薄”工作行動計劃,明確落實各級各部門的“消薄”責任。堅持“支部建在連上”,區(qū)里專門發(fā)文,在所有薄弱村建立功能性黨組織—“消薄工作黨支部”,將區(qū)級聯(lián)系領導、第一書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部等納入黨支部,發(fā)揮“消薄黨支部”一線調查研究、一線指揮調度、一線督促落實的作用。
二是用足“消薄”政策。以項目資金“輸血”,有效整合涉農項目資金5000多萬元。以土地政策“活血”,對土地征收、土地整治后返還村集體的留用地和多余土地,優(yōu)先用于發(fā)展村集體經濟。以股份紅利“造血”,成立區(qū)、鄉(xiāng)兩級“集體經濟發(fā)展有限公司”,注冊資金2400萬元,頒發(fā)股權證,直接賦權到村。
三是用活“消薄”資源。堅持因地制宜、因村制宜,以公開租賃、承包經營等方式盤活村級會堂、閑置學校、小水電站等物業(yè)資源,實現資源活化、資產增值。如岱后村依托“中共麗水縣委舊址”,將舊祠堂、舊學校改建為“紅色岱后”黨建實訓基地,實現村集體經濟增收10多萬元。
四是用好“消薄”項目。創(chuàng)新探索多元化運作機制,建立涵蓋區(qū)、鄉(xiāng)、村三級的“消薄”項目庫,落實項目113個,總投資1.26億元,預計年收益1000余萬元,惠及208個村。
一是從快抓組織機構。率先在全市設立蓮都區(qū)農村土地承包經營權流轉服務中心,并增掛蓮都區(qū)農村產權制度改革管理服務中心牌子,實現農村產權交易分中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全覆蓋。
二是從細抓確權頒證。歷經多年努力,蓮都區(qū)農村土地承包經營權確權登記頒證取得重大突破,并創(chuàng)下該項工作四個“全市第一”:在全市率先取得全域1:2000影像圖;在全市率先全域通過測繪成果省級專項質檢在全市率先頒發(fā)第一批新一代土地權證;2018年6月25日在全市率先全域通過區(qū)級自查驗收;在全市率先通過了土地確權綜合驗收。
三是從速抓交易平臺。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農村產權交易分中心、土地流轉服務網絡,建成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級信息互通、交易聯(lián)動的公益性農村產權交易服務平臺,并通過村便民服務中心等延伸覆蓋到村;引導土地承包經營權、林權、農村房屋所有權等進入產權流轉平臺交易,不斷健全產權流轉交易規(guī)則,強化市場運行監(jiān)管,著力防范和化解流轉交易風險”方面,構筑“兩級聯(lián)動、三級覆蓋”的農村產權交易平臺體系。
《蓮都區(qū)農村集體資產股權管理辦法(試行)》效果有限。股權轉讓不活躍主要原因包括:①股權“誘惑力”不大,有股權的不差幾個錢,沒股權的懶得去麻煩;②大部分集體經濟組織無力贖回,其他成員無意出資購買;③個別農民存在“留著待變”的想法,“以后不知道會發(fā)生什么”。
構筑農村產權交易平臺,是改革試點的重要內容。但也存在市場活躍度不高、交易量少、配套服務不充分等問題。究其原因:①因交易平臺的功能拓展、聯(lián)網對接及配套服務不完善,平臺知名度知曉率不高;②目前產權交易品種主要集中在農村土地承包經營權經營權、林權和農村房屋所有權,而宅基地使用權、集體物業(yè)、水利工程等品種交易類別較少,流轉交易范圍狹窄;③產權交易平臺管理人員多為兼職,業(yè)務知識不充分不熟練,不能及時解答和處置交易中的問題;④各項產權流轉交易實施主體缺少進平臺交易意識。
基層農經機構需要負責村級土地承包、三資監(jiān)管、農民負擔、新型經營主體培育、涉農信訪及其他農村改革工作,工作任務具體而繁瑣,事務多而責任大。但工作力量普遍較為薄弱,隊伍整體素質有待提升。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農經干部數量更少,且身兼多職,業(yè)務指導力度明顯不夠。這一狀況亟須得到扭轉,否則在一定程度上會影響農村集體產權制度改革向縱深推進。
一是增強內在引力。謀劃發(fā)展集體經濟項目,引導鄉(xiāng)賢和農創(chuàng)客推動家鄉(xiāng)建設,通過以強帶弱、優(yōu)勢互補、共建幫帶,推進項目落地,增強村集體“造血”功能,擴大股權“預期值”;明確公益金提取,落實股權分紅制度,保障股權“現金流”,不斷增強股權吸引力。
二是落實聯(lián)合抵押。在確權到戶、落實占有權和收益權的基礎上,探索土地承包經營權和股權聯(lián)合抵押,細化抵押權和擔保權。
三是擴大流轉范圍。針對集體經濟組織股權只能在本經濟經濟組織內成員流轉的現狀,建議適當擴大流轉范圍,以便更多有能力、有愿意成員可以出資購買。
一是完善平臺功能。將宅基地使用權、集體物業(yè)、水利工程等涉及農村產權的各種交易統(tǒng)一納入平臺,同時對平臺的操作運轉予以優(yōu)化。
二是加大宣傳推廣。既要提升主體進平臺交易意識,讓農村集體經濟組織成員可以經?;私?、使用該平臺,又要讓其他社會成員可以廣泛查看、參與該平臺。
三是提升服務水平。加強平臺工作人員培訓,提升其業(yè)務素質;將交易數量、服務質量納入平臺管理人員考核。
出臺關于加強基層農村經管隊伍建設的政策,從上而下,建立一支懂業(yè)務,知政策,能干事會干事的隊伍,配齊培強經管隊伍,對農村經濟組織運營全面監(jiān)管,促進村級經濟組織發(fā)展壯大。