對改進基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的思考

張勝利

（河北省木蘭圍場國有林場，河北 承德 068450）

目前，隨著我國林業(yè)體制改革的有效深入，林業(yè)統(tǒng)計工作的環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，由于對林業(yè)信息資源的需求在不斷提升，進而對林業(yè)統(tǒng)計工作的開展提出了更高的要求。對于林業(yè)企業(yè)而言，相關(guān)統(tǒng)計信息是領(lǐng)導機關(guān)在決策制定過程當中所需要的重要參考依據(jù)，同時也是改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要條件。所以相關(guān)基層林業(yè)企業(yè)需要有效的加強和改進林業(yè)統(tǒng)計工作，從而更好的對林業(yè)形勢進行把握，并能準確發(fā)現(xiàn)在林業(yè)工作當中所存在的不足和問題，明確林業(yè)的發(fā)展趨勢，從而推動我國林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 基層林業(yè)部門統(tǒng)計工作中存在的問題

1.1 缺乏重視程度

在一些基層林業(yè)企業(yè)當中，相關(guān)統(tǒng)計工作沒有得到足夠的重視，還容易被企業(yè)的管理人員和負責人所忽視。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面，首先部分企業(yè)的負責人以及相關(guān)員工，只將統(tǒng)計工作的開展作為一項生產(chǎn)數(shù)字管理的工作，由于該工作無法產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益，也無法體現(xiàn)出相關(guān)的經(jīng)濟收入，因此對統(tǒng)計工作又沒有產(chǎn)生足夠的重視。其次，由于計劃經(jīng)濟體制理念所產(chǎn)生的影響，導致林業(yè)統(tǒng)計工作所采取的方法十分的落后和陳舊。這也導致基層企業(yè)的林業(yè)統(tǒng)計工作無法為其領(lǐng)導在決策制定時提供相關(guān)的信息資料，也無法提出具有參考性的相關(guān)意見，使該項工作所具有的重要作用無法得到充分的發(fā)揮。

1.2 統(tǒng)計方法的陳舊

由于部分基層林業(yè)企業(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響，進而導致其所采取的統(tǒng)計方法過于陳舊，仍然使用原始手工方法來收集相關(guān)數(shù)據(jù)，而由于人為操作所產(chǎn)生的失誤，也使其統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性有所下降。除此之外，一些基層企業(yè)當中還存在著記錄混亂、臺賬不全、手續(xù)不嚴以及人員專業(yè)水平較低等現(xiàn)象，進而導致林業(yè)統(tǒng)計部門在具體的收集、加工和處理數(shù)據(jù)方面存在著十分嚴重的缺陷，無法有效的對市場經(jīng)濟的本質(zhì)進行反映，也無法發(fā)揮出統(tǒng)計工作在企業(yè)決策方面所具有的重要作用。

1.3 統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高

目前，在一些企業(yè)當中，往往由相關(guān)的財務(wù)人員來完成統(tǒng)計工作，而其在具體工作開展過程當中，以會計工作為主統(tǒng)計工作則作為兼職，因此無法有效地提高統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量。一些財務(wù)人員也沒有對統(tǒng)計工作的開展加大重視，只是憑自己的感覺來開展工作。還有部分基層企業(yè)雖然建立了相關(guān)的統(tǒng)計部門，但是由于人員自身的專業(yè)素質(zhì)相對較低，因此在工作的開展過程當中也存在著許多的問題，這些都對統(tǒng)計工作的有效開展造成了阻礙[2]。

2 改進基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的有效對策

林業(yè)統(tǒng)計工作主要是對林業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象和過程當中數(shù)量規(guī)模、速度效益等內(nèi)容進行統(tǒng)計的一項基礎(chǔ)性工作。相關(guān)林業(yè)部門需要通過對各項指標的收集和整理以及分析，來更好的對林業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量特征和實際狀況進行反映。并通過這一過程來更好的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)，以此來有效的發(fā)揮出林業(yè)宏觀調(diào)控和決策所具有的重要作用。

2.1 重視基層統(tǒng)計建設(shè)

基層林業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作具有較強的專業(yè)性和復雜性，因此相關(guān)工作人員需要對統(tǒng)計科學的知識內(nèi)容進行有效的掌握，同時還應(yīng)做到對現(xiàn)代信息技術(shù)的有效使用。基層林業(yè)企業(yè)在開展統(tǒng)計工作時，首先需要完善人員配備工作。統(tǒng)計工作的開展需要大批政治堅定，而且能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息化工具進行靈活使用的優(yōu)秀人才。對此，企業(yè)的相關(guān)管理人員也應(yīng)為統(tǒng)計人員的配備進行完善的編制，同時打造出一支優(yōu)秀的統(tǒng)計人員隊伍，對統(tǒng)計人員進行合理的調(diào)整。而在具體崗位調(diào)整過程當中，需要征求相關(guān)負責人的意見，從而確保統(tǒng)計工作能夠有效的開展。與此同時，還應(yīng)對相關(guān)軟硬件的開發(fā)工作加大重視，并追求其設(shè)備配置的先進性，確保能夠構(gòu)建完善的基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，從而提高統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)水平。

2.2 改進調(diào)查方式

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程當中，應(yīng)該加強對新進技術(shù)手段的有效應(yīng)用，而在統(tǒng)計工作的開展過程當中，也應(yīng)該合理地使用現(xiàn)代統(tǒng)計方法，從而提升林業(yè)企業(yè)自身的信息化建設(shè)水平。在傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作開展過程當中，相關(guān)工作人員主要是采用統(tǒng)計報表的形式來進行具體的統(tǒng)計工作。而隨著企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)濟關(guān)系所產(chǎn)生的變化，統(tǒng)計調(diào)查工作也應(yīng)該進行創(chuàng)新，并以全面調(diào)查為主，合理地采用相關(guān)調(diào)查方式。具體來說工作人員應(yīng)結(jié)合具體的調(diào)查內(nèi)容來明確調(diào)查方式，并主要采用以抽樣調(diào)查為主的方式，從而建立起完善的統(tǒng)計調(diào)查體系，其需要將周期性普查作為統(tǒng)計工作的重要基礎(chǔ)，有效地控制統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報的方式，從而進一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。

2.3 完善統(tǒng)計指標體系

相關(guān)基層林業(yè)企業(yè)需要對林業(yè)統(tǒng)計指標體系進行完善，對其分類標準進行合理的選擇，并確保其能夠在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當中具有充足的適應(yīng)性。而林業(yè)統(tǒng)計指標體系需要具體包括相關(guān)的動態(tài)指標、服務(wù)指標、評價指標以及經(jīng)濟指標等。同時林業(yè)統(tǒng)計指標的重點內(nèi)容也應(yīng)由對企業(yè)生產(chǎn)指標的單純反應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ浣?jīng)濟社會以及生態(tài)方面的綜合性指標進行反應(yīng)，從而全面掌握相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有效的為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

3 結(jié)語

綜上所述，目前，在基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作開展中還存在著一些問題，對此需要采取有效的對策，使統(tǒng)計工作的開展得到有效的改善，提升統(tǒng)計工作的質(zhì)量。