新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位的人力資源管理

□呂則麗

在新經(jīng)濟時代下，社會對人才需求應適應社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位一直在努力優(yōu)化人力資源管理體系。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟體制不斷深化的過程中，人才市場競爭加劇，促使事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提高，并取得了良好效果。與此同時，人力資源管理的缺點也在阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。因此，探討事業(yè)單位人力資源管理措施在實踐中具有重要意義。就中國的事業(yè)單位而言，人力資源管理是日常工作的重要組成部分之一，在事業(yè)單位發(fā)展中占有重要地位。當前，我國事業(yè)單位人力資源管理中存在許多不利因素，例如落后的管理理念、績效評估體系不完善等。如何采取有效措施解決，是人力資源管理人員必須考慮的問題。在此基礎上，本文對事業(yè)單位人力資源的重要性和現(xiàn)狀進行了詳細分析，重點研究了解決方案，為相關人員提供理論參考和指導。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

事業(yè)單位是指由國家機構或其他有關機構利用國有資產(chǎn)以提高社會福利為目的所成立的社會服務組織，包括教育、科學技術、文化和衛(wèi)生等活動。事業(yè)單位的人力資源管理在管理國家和社會事務過程中，可以有效向公司分配人力資源，在資源分配、質(zhì)量提高和能力建設方面發(fā)揮著積極作用。人力資源是生產(chǎn)力最重要的要素之一，是事業(yè)單位核心競爭力的重要來源，并且在事業(yè)單位的生存和發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。人員的招聘、選拔、培訓和發(fā)展，績效和薪資管理系統(tǒng)的構建以及員工關系是人力資源管理的關鍵部分。在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位面臨的競爭最終是人才競爭。只有不斷完善事業(yè)單位的用人機制，整合相關的人力資源，實行“以人為本”的管理模式，才能保持事業(yè)單位的生命力和創(chuàng)新能力，在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源制度改革落后。進入新經(jīng)濟時代以來，我國事業(yè)單位人力資源管理體制改革從未停止，大多數(shù)奮斗在人力資源前沿的人們正在積極探索并取得了一定成果，特別是在人才流動、工作管理和合理分配方面。但是相比于其他以盈利為目的的企業(yè)，事業(yè)單位人力資源管理制度依然落后，這其中也是由于管理系統(tǒng)的多樣性和復雜性，從事業(yè)單位的整體情況來看，有必要進一步完善符合事業(yè)單位特征的人力資源管理體系。由于受計劃經(jīng)濟時代影響較深，我國事業(yè)單位在人力配置上，仍然采用陳舊的管理模式，所以人力資源管理很容易出現(xiàn)問題。同時，單位領導對此沒有給予足夠重視，管理概念相對落后，理論基礎知識相對較弱。另外，在一些事業(yè)單位中，升職制度的評估標準仍然基于身份、學歷、資格和戶口，人力資源管理制度帶有傳統(tǒng)色彩。

2.缺乏完善的考核機制和社會保障機制。首先，為了消除舊制度中不合理的干部身份終身制和報酬的平均分配問題，近年來，事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)主要的目標是建立“靈活多樣的分配激勵機制”和“崗位聘用制度”。但是，在改革過程中，關于如何建立考核機制的相關問題并未得到足夠重視，比如績效評估、工資等級、薪酬管理和懲罰機制等相關項目沒有跟上制度改革的步伐。其次，在缺乏相應社會保障機制的情況下，事業(yè)單位工作人員經(jīng)常出現(xiàn)過多問題，影響了改革的進展和質(zhì)量。另外，由于我國社會保障水平較低，無法適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和體制改革。

3.缺乏完善的職位分配與評估機制。當前，一個重要的問題就是職位分配和評級系統(tǒng)不合理。盡管許多事業(yè)單位繼續(xù)使用以前的崗位責任制，但該管理系統(tǒng)難以滿足當前發(fā)展狀況，并且存在許多缺點，例如缺乏明確的業(yè)務標準定義、存在過多的權限劃分以及工作內(nèi)容選擇不合理。同時還出現(xiàn)了兩個或多個部門對同一件事情重復管理的現(xiàn)象，不僅浪費人力資源，而且會嚴重破壞事業(yè)單位管理制度。此外，評估體系與當前的計劃和目標不一致，許多評估指標都很難準確衡量員工績效，評估過程中許多方面都難以適應時代發(fā)展。例如，無法體現(xiàn)個人價值創(chuàng)造，沒有新的以績效為導向的薪酬體系，并在工作分配上不均勻，經(jīng)常出現(xiàn)“忙的忙，閑的閑”的現(xiàn)象，造成內(nèi)部公平性明顯失真。

三、新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理對策

1.樹立以人為本的管理理念，加強人力資源培訓。以人為本是事業(yè)單位人力資源科學發(fā)展的核心，根植于現(xiàn)代管理，在鼓勵員工積極工作并繼續(xù)創(chuàng)造價值方面起著重要作用。根據(jù)事物的周期性規(guī)律，建立內(nèi)部聘用、晉升和獎勵制度可以提高員工積極性，這也是人力資源管理的有效途徑。等級選擇不僅吸引了社會上的優(yōu)秀人才，而且也為事業(yè)單位注入了新鮮血液，并激勵其他員工努力工作。如前所述，事業(yè)單位人力資源管理需要培養(yǎng)新員工，因為在教育系統(tǒng)中培養(yǎng)的學生已經(jīng)完成了知識的學習和存儲，但仍然缺乏實踐經(jīng)驗，需要繼續(xù)學習和改進。所以應定期組織員工參加培訓，以獲取新知識和新技能，并為員工學習組織建立完整的系統(tǒng)，不斷加強員工培訓，努力提升員工工作動力也是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式。首先，在新經(jīng)濟時代，大部分事業(yè)單位領導已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性，因此大多數(shù)事業(yè)單位實施了戰(zhàn)略性人力資源管理，不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，最大限度地利用人力資源，使事業(yè)單位在激烈的市場競爭中能夠更好地運作和發(fā)展。因此，事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)必須不斷更新，人力資源管理方式也應該與時俱進，以促進長期健康發(fā)展。其次，由于科學技術的不斷發(fā)展，人力資源管理方法也在不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，人力資源管理可以利用現(xiàn)代科學技術構建一系列的管理系統(tǒng)，以提高事業(yè)單位人力資源管理效率；第二，人力資源管理方法能夠滿足員工的需求，重視事業(yè)單位人力資源，促進員工自我發(fā)展，事業(yè)單位也應賦予員工更大的自主權；第三，事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于人力資源的發(fā)展，因此，人力資源管理方法的創(chuàng)新可以在一定程度上促進事業(yè)單位的健康運營。

3.優(yōu)化人力資源管理機制。科學完整的管理機制是確保事業(yè)單位人力資源管理順利進行的重要因素。優(yōu)化人力資源管理機制可以有效提高人力資源的整體素質(zhì)，有效激發(fā)員工積極性。因此，在進行人員聘用時，要對人格特征和身心發(fā)展狀況全面了解，在集體榮譽感、自我價值實現(xiàn)等基礎知識上嚴格把關。要合理優(yōu)化績效考核和激勵制度，以促進考核公平，激發(fā)個體潛能。同時確保人力資源的培養(yǎng)效果，因為傳統(tǒng)的人力資源組織結構存在很多弊端，所以資源配置不足會對人力資源管理的有效性產(chǎn)生負面影響。在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位需要結合現(xiàn)狀，針對人力資源管理的特殊性，改善人力資源的組織結構，加強對人力資源配置的優(yōu)化。在分配工作上堅持以人為本，充分利用所有與人力資源相關員工的工作潛力，使高才干的員工能夠得到回報。