新時(shí)代背景下國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策

□張永振

國(guó)企能否可持續(xù)發(fā)展，主要在于國(guó)企是否有足夠的人力資源，因此，國(guó)企應(yīng)重視人力資源的管理。然而當(dāng)下社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展變化，國(guó)企人力資源管理困難較大。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對(duì)國(guó)企人力資源管理中的績(jī)效考核現(xiàn)狀和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

一、國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）國(guó)企對(duì)于人力資源管理的觀念較為落后

在大多數(shù)國(guó)企中，人力資源管理觀念都比較落后，直接導(dǎo)致員工在工作過程中缺乏積極性，懶散作風(fēng)嚴(yán)重，這主要是因?yàn)閲?guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力相對(duì)私企而言更加集中。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力比較集中主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一，國(guó)企的管理者在企業(yè)管理過程中，要盡自己最大可能規(guī)避企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第二，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力比較大還因?yàn)檎蟛]有完全分開，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者大多是政府委派，任期大概有三到五年。第三，有相當(dāng)一部分的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源管理并沒有引起足夠的重視，他們認(rèn)為人力資源部門僅僅是與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并沒有把其放到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。這可能導(dǎo)致人力部門與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)，無(wú)法促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

（二）國(guó)企中沒有完善的人力資源管理制度

有相當(dāng)一部分人力資源管理制度并不完善，這直接導(dǎo)致我國(guó)國(guó)企的績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)性、完整性。國(guó)企在人力資源管理制度的制定方面，主要是依據(jù)我國(guó)的事業(yè)單位，并不具有國(guó)企自身的特色，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)國(guó)企在用人方面主要采取“以年齡大者為先”的原則。這樣不容易留住優(yōu)秀員工，因?yàn)樵谝阅挲g大者為先的原則下，優(yōu)秀員工上升渠道較為緩慢。除此之外，這種原則還會(huì)打擊基層員工的積極性，不利于提升企業(yè)活力。第二，我國(guó)國(guó)企的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并不合理。國(guó)企的績(jī)效考核只考慮員工在日常工作中的表現(xiàn)，并沒有將員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。國(guó)企只有足夠重視績(jī)效考核，建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，人力資源才不至于流失嚴(yán)重，才能為國(guó)企創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力，從而促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）國(guó)企很難留住優(yōu)秀人才

我國(guó)國(guó)企的優(yōu)秀人才流失問題相當(dāng)嚴(yán)重。眾所周知，人力資源是企業(yè)的第一大生產(chǎn)力，只有企業(yè)采取完善、合理的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)秀的人才才能更好地為企業(yè)工作，那么企業(yè)的發(fā)展指日可待。在現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企老員工逐漸退休，而新招聘的員工沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易造成企業(yè)人才斷層，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)企在招聘員工時(shí)不能僅僅局限于新員工，還要包括一些有著一定技能的高層次優(yōu)秀人才。

二、我國(guó)國(guó)企人力資源管理的對(duì)策

（一）國(guó)企要提高對(duì)優(yōu)秀人才的重視程度

第一，國(guó)有企業(yè)制度不能僅僅依照我國(guó)的事業(yè)單位制度，還需要與國(guó)際上的企業(yè)制度相接軌，使企業(yè)制度能夠充分滿足員工需求，充分發(fā)揮員工才能。要想使國(guó)企的企業(yè)制度能夠與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，就必須有一個(gè)與時(shí)代接軌的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者。第二，國(guó)企要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性。傳統(tǒng)的國(guó)企認(rèn)為人力資源管理僅僅是考核員工的日常表現(xiàn)，并為員工核算具體的薪資、出勤等。而現(xiàn)階段的人力資源管理是企業(yè)必須要進(jìn)行的，因?yàn)槿肆Y源管理不僅僅是傳統(tǒng)模式的人力資源管理，而且還是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略部署。要將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能使國(guó)企在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）國(guó)企應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理制度

1.加大薪酬激勵(lì)的力度。人力資源不僅要考核國(guó)企員工的日常表現(xiàn)，還需要考核員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大的員工應(yīng)該實(shí)行較高的薪酬激勵(lì)，一方面可以使這些員工更好地為企業(yè)工作，另一方面也可以激勵(lì)其他員工向這些優(yōu)秀員工看齊，從而形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在考核制度方面，國(guó)企可以定期為員工舉辦一些專業(yè)技能比賽，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工實(shí)行一定的薪酬激勵(lì)。除了薪酬力度的激勵(lì)方式之外，企業(yè)要適時(shí)地了解員工對(duì)于發(fā)展前景、發(fā)展空間方面的需求，從而為員工打造良好的發(fā)展平臺(tái)。總之，國(guó)企要加大對(duì)員工的激勵(lì)力度，只有員工認(rèn)可企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中才有十足的動(dòng)力。

2.了解員工的事業(yè)需求。每個(gè)員工都有自己的事業(yè)需求，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能地將員工的事業(yè)需求與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，使員工意識(shí)到為企業(yè)工作不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。國(guó)企要將員工個(gè)人的生涯規(guī)劃與企業(yè)的集體利益相統(tǒng)一，在國(guó)企的發(fā)展過程當(dāng)中注重提高員工的工作能力，使員工的才智能夠得到充分發(fā)揮。只有這樣，員工才能在事業(yè)上得以成長(zhǎng)，而國(guó)企也會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中獲得足夠多的市場(chǎng)份額。另外，國(guó)企的人力資源管理者要盡可能了解到每一位員工的人生理想、個(gè)人喜好，從而對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行個(gè)性化管理和人性化管理，推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人之間長(zhǎng)久而良好的合作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.重視對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。國(guó)企要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)之后設(shè)置一定的考試，如果員工通過考試，則可以獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而督促員工認(rèn)真對(duì)待企業(yè)所安排的培訓(xùn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的快速應(yīng)用，國(guó)企也可以采用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以增加培訓(xùn)的受益員工數(shù)量，而且還可以為企業(yè)縮減培訓(xùn)成本。國(guó)企也應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)建立完善的培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)過程中要嚴(yán)格遵循制度，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一。這樣不僅可以使個(gè)人有更大、更好的發(fā)展空間，同時(shí)也可以促進(jìn)國(guó)企發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為我國(guó)企業(yè)的人力資源管理目前存在三大問題：第一，國(guó)企對(duì)于人力資源管理的觀念較為落后；第二，國(guó)企中沒有完善的人力資源管理制度；第三，國(guó)企很難留住優(yōu)秀的人才。針對(duì)以上提出的三大問題，本文對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新提出了相應(yīng)的解決對(duì)策：第一，國(guó)企要提高對(duì)優(yōu)秀人才的重視程度；第二，國(guó)企應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理制度。例如：加大薪酬激勵(lì)的力度、了解員工的事業(yè)需求、重視對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。希望本文能夠在一定程度上為解決我國(guó)企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題提供參考，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。