礦山機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

劉宏亮

（內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 錫林郭勒 026200）

隨著社會(huì)對(duì)能源需求的不斷增加，使礦企的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)面臨較大的壓力。在礦企管理體系中，機(jī)電管理操作復(fù)雜，礦產(chǎn)資源開(kāi)采本身伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為了保障礦企的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全，礦企需要在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整機(jī)電管理，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，解決機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)電氣設(shè)備的維修和管理，防止礦山生產(chǎn)發(fā)生安全事故，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和保障人員的生產(chǎn)安全。針對(duì)礦山機(jī)電管理存在的問(wèn)題和采取的對(duì)策，展開(kāi)深入討論，一方面提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面為礦企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

1 礦山機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)的機(jī)電管理重視度不夠

礦企在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電管理水平較低，由于維護(hù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，難以維持日常的機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)，內(nèi)部缺少專業(yè)的技術(shù)人員定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損耗速度較快。企業(yè)的機(jī)電管理獎(jiǎng)懲制度缺乏針對(duì)性，內(nèi)部人員對(duì)機(jī)電管理工作缺乏重視度，機(jī)電管理流程無(wú)法滿足日常的工作需求，導(dǎo)致機(jī)電管理工作質(zhì)量較低，工作人員缺乏機(jī)動(dòng)性和安全生產(chǎn)的意識(shí)，使礦產(chǎn)資源開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電管理很容易出現(xiàn)安全事故[1]。

1.2 設(shè)備維護(hù)和檢修不及時(shí)

在開(kāi)展強(qiáng)度較大的工程項(xiàng)目時(shí)，需要及時(shí)排除機(jī)電設(shè)備的種種故障。機(jī)電部門(mén)需要全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)設(shè)備的具體情況采取可行的措施進(jìn)行維護(hù)，確保礦產(chǎn)資源開(kāi)采的順利進(jìn)行。調(diào)度室及時(shí)接收機(jī)電設(shè)備的故障報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的方案。機(jī)電科和區(qū)隊(duì)工作人員負(fù)責(zé)維護(hù)工作，落實(shí)每個(gè)部門(mén)的責(zé)任，確保所有部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)較大的安全事故。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，由于能源開(kāi)采工作過(guò)于復(fù)雜、任務(wù)量較大，機(jī)電設(shè)備的損耗速度快，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障并第一時(shí)間進(jìn)行維修、更換，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，礦山開(kāi)采出現(xiàn)生產(chǎn)事故，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使礦企無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 機(jī)電管理制度缺乏完善

從現(xiàn)有的礦企機(jī)電管理制度的實(shí)際情況礦業(yè)看出，礦企在機(jī)電管理方面缺少專業(yè)的人才，無(wú)法制定出針對(duì)機(jī)電管理方面有科學(xué)合理的管理制度，無(wú)法解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障。

某些企業(yè)人員為了完成上級(jí)的檢查，制度的機(jī)電管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)有的機(jī)電管理需求，導(dǎo)致機(jī)電管理工作中很容易出現(xiàn)秩序混亂的情況，不僅會(huì)威脅到操作人員的生命安全，還降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益[2]。

1.4 機(jī)電設(shè)備的損耗問(wèn)題

隨著國(guó)內(nèi)民眾對(duì)能源需求量的增加，機(jī)電設(shè)備損耗成為了礦企急需解決的問(wèn)題。礦山機(jī)電在生產(chǎn)過(guò)程中，由于常年的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加快了機(jī)電設(shè)備的老化程度。礦企為了經(jīng)濟(jì)效益的提高，不顧機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，盲目追求礦產(chǎn)資源開(kāi)采產(chǎn)量的突破，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在潛在的安全隱患。

有些礦企為了減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備不予以更換和維修，長(zhǎng)期使用具有故障隱患的設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命受到影響，也給礦產(chǎn)資源的開(kāi)采生產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和老化狀態(tài)成為當(dāng)下礦企的常態(tài)，本應(yīng)禁止運(yùn)行已出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備，卻由于管理制度的不完善，導(dǎo)致礦企對(duì)生產(chǎn)安全的重視程度不夠，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的管理程序，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的檢查工作，無(wú)法避免機(jī)電設(shè)備安全故障的發(fā)生。

1.5 機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

現(xiàn)階段礦企的開(kāi)采工作工作量大、危險(xiǎn)系數(shù)高，與工資薪酬不成正比，專業(yè)技術(shù)人員和礦山專家不愿從事開(kāi)采工作，造成企業(yè)的大量的人才流失，導(dǎo)致企業(yè)員工普遍存在素質(zhì)低、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題，在一定程度影響著礦企的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展進(jìn)度。礦企內(nèi)部缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人才缺失、跳槽成為普遍現(xiàn)象，雖然建立了人才培養(yǎng)機(jī)制，但是技術(shù)人員的學(xué)歷較低、知識(shí)背景程度參差不齊，導(dǎo)致投入的資金與最終結(jié)果不成正比，整體工作進(jìn)度和效率大大降低，從而影響機(jī)電設(shè)備管理水平的提高。

2 礦企強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1 開(kāi)展專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)

在礦企的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，員工總數(shù)占比最大的為專業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理人員，因此，礦企需要高度重視機(jī)電管理人才的培養(yǎng)工作。針對(duì)企業(yè)專業(yè)人才招聘、跳槽、再招聘不斷循環(huán)的怪圈，企業(yè)需要加大人才培養(yǎng)和鼓勵(lì)機(jī)制上的資金投入力度，留住高水平的專業(yè)人才，給予相應(yīng)的福利待遇和相應(yīng)的上升渠道。定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，從而提高機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)組織相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的實(shí)踐操作能力和知識(shí)水平，對(duì)于不同崗位的人員采取不同內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保每位管理人員得到相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的技師，提高機(jī)電管理的整體水平。為了提高礦企員工的整體素質(zhì)，定期招聘專業(yè)技術(shù)人員，提升管理人員的薪資待遇，激發(fā)工作人員的積極性，培養(yǎng)出快速掌握操作技能又具有專業(yè)知識(shí)的全面型人才。

2.2 加大機(jī)電設(shè)備的資金投入

為了提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，需要加大機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的資金投入。對(duì)于最新購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、性能需要嚴(yán)格審核，避免質(zhì)量不合格的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用于能源開(kāi)采中。引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備及時(shí)替換拼裝改造和高耗能低效率的設(shè)備，全方位提升機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)性能，定期檢查和維修機(jī)電設(shè)備，避免出現(xiàn)故障，保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)保持良好，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理和檢修不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，保證礦山生產(chǎn)過(guò)程的安全。

2.3 完善機(jī)電設(shè)備管理制度

礦企需要根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以企業(yè)職工職責(zé)為核心，建立相應(yīng)的人才獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，完善機(jī)電設(shè)備管理制度，激發(fā)工作人員的積極性。在日常機(jī)電管理過(guò)程中，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守管理制度，保證管理工作正常運(yùn)行，及時(shí)維護(hù)更新機(jī)電設(shè)備，整理留存各項(xiàng)維護(hù)記錄，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。根據(jù)礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和企業(yè)自身的情況制定出相應(yīng)的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、防爆標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)生產(chǎn)安全清單和機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，建立安全生產(chǎn)機(jī)制，研判分析安全隱患，加強(qiáng)生產(chǎn)工作人員的安全意識(shí)，降低機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率，避免機(jī)電設(shè)備安全隱患的發(fā)生，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)控

在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程中，礦山機(jī)電管理人員需要全面監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，保證礦山機(jī)電管理質(zhì)量。管理人員需要具備良好的安全意識(shí)，還需要在遵守我國(guó)的法律法規(guī)和相關(guān)政策的前提下，加大監(jiān)控的力度和深度以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)需要制定科學(xué)合理的管理方案和計(jì)劃，詳細(xì)記錄機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，為礦山開(kāi)采的生產(chǎn)安全和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供相應(yīng)的保障。礦企需要及時(shí)分析判斷機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行故障，加大資金投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中處于正常運(yùn)行。

2.5 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提高機(jī)電管理水平

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，礦山機(jī)電設(shè)備管理也應(yīng)該融合相應(yīng)的信息技術(shù)，從而使機(jī)電管理科學(xué)化，促進(jìn)礦山機(jī)電管理運(yùn)行的有效性。在礦山機(jī)電管理中，機(jī)電設(shè)備的管理工作不僅涉及安全性能，還包括租賃系統(tǒng)信息、維護(hù)信息、人員安全信息等，因此，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)。

采用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式，設(shè)置專門(mén)的信息管理部門(mén)，安排專業(yè)的人才進(jìn)行相關(guān)信息登記、修改、填補(bǔ)。這些記錄下的相關(guān)數(shù)據(jù)可以作為機(jī)電設(shè)備故障維修的參考依據(jù)，明確標(biāo)注設(shè)備出現(xiàn)的故障、維修方式、日期并進(jìn)行存檔，作為下次機(jī)電故障修理的參考依據(jù)。將高新技術(shù)應(yīng)用于礦山機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)中，可以在線進(jìn)行故障診斷、檢修工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備潛在的故障和問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，實(shí)時(shí)檢修設(shè)備、排除隱患，提高機(jī)電管理的檢修效率和維修水平，降低礦山生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，在一定程度上降低機(jī)電管的成本，整合相關(guān)信息，采用周期處理方式幫助相關(guān)人員在最短的時(shí)間內(nèi)獲取信息，節(jié)省機(jī)電管理?yè)p耗的時(shí)間、人力、物力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作

對(duì)于機(jī)電設(shè)備老化陳舊的現(xiàn)象，礦企需要加大資金投入，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的維修、檢查、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于老化、有故障的涉設(shè)備必須禁止運(yùn)行，尤其是與生產(chǎn)安全息息相關(guān)的重要設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，必須及時(shí)更換。操作人員需要在開(kāi)采前和開(kāi)采后對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的檢查工作，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在日常檢查過(guò)程中，檢查的相關(guān)人員需要具有較高的專業(yè)水平，按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查工作，把握機(jī)電設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，避免生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生，加大資金投入以保證設(shè)備的安全系數(shù)得以提升。針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，需要操作人員按照機(jī)電設(shè)備屬性和生產(chǎn)強(qiáng)度，合理安排設(shè)備的檢查周期，日后的檢查工作需要按照生產(chǎn)周期進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證設(shè)備的安全性和可靠性。在機(jī)電設(shè)備的定期檢查過(guò)程中，需要與礦企的其他部門(mén)進(jìn)行溝通交流，根據(jù)實(shí)際的情況制定科學(xué)合理的檢修、保養(yǎng)方案，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

礦企的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展與機(jī)電管理有著緊密聯(lián)系。從現(xiàn)階段的礦山機(jī)電管理來(lái)看，礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行還存在一些問(wèn)題，如管理制度有待完善、機(jī)電設(shè)備的老化現(xiàn)象和工作人員的專業(yè)素質(zhì)等，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，從而提高礦山機(jī)電管理水平，保證礦企的生產(chǎn)安全，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。