淺談如何加強企業(yè)人力資源管理工作

李博雅

【摘? 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力越來越大，而科學(xué)有效的人才資源開發(fā)利用和管理，將在促進企業(yè)提高競爭力方面發(fā)揮重要的作用。本文以新時代的人力資源開發(fā)和管理面臨的巨大挑戰(zhàn)為前提，闡述人力資源管理過程中遇到的問題，并針對現(xiàn)有問題提出最佳的解決對策，以提高人力資源管理水平，為企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新，儲備人才力量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，要想在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來，必須要加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使得人力資源管理模式能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;管理;提升

前言

隨著我國近幾年來經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各大企業(yè)不斷崛起為我國國民經(jīng)濟做出了重大的貢獻。然而，由于我國市場經(jīng)濟競爭激烈的原因，導(dǎo)致目前在市場環(huán)境背景下經(jīng)常有企業(yè)經(jīng)營不佳遭受淘汰。企業(yè)要想在市場中占有一定的份額實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的一點便是加強企業(yè)的人力資源管理。為何有的企業(yè)在競爭中破產(chǎn)，歸根到底便是企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了弊端。

一.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

1.缺乏科學(xué)有效的考核制度與激勵制度

很多企業(yè)人力資源管理模式依然延續(xù)著以往的管理經(jīng)驗和管理政策，缺乏合理的人力資源部門內(nèi)部評定工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐漸深化，激勵性的管理制度在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用越來越廣泛。但從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)系統(tǒng)的考核制度與獎懲激勵制度，同時也缺乏對相關(guān)制度落實的評定，影響激勵效果。有的企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中過度重視員工的物質(zhì)獎勵，而忽略了其精神獎勵，無法滿足員工的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，甚至?xí)鹨幌盗械膭趧訝幾h。

2.關(guān)鍵崗位員工流失

企業(yè)往往對人才期望很高，但又不肯通過采取各種措施來培養(yǎng)激勵人才，往往都是寄希望于花最少的成本來招到最適合的人才，而人才經(jīng)常受到企業(yè)過多死板規(guī)則的約束，很難能夠順利地施展才華及自身所學(xué)。具體表現(xiàn)在幾個方面：第一，學(xué)非所用。企業(yè)的各個分店的管理者都喜歡任人唯親，好的或者是適宜的崗位總是留給自己的親朋好友，而對于人才則基本上無法按照其長處來設(shè)置崗位。第二，難以從根本上了解人才。企業(yè)的管理者不能夠認(rèn)識到人才的潛能，無法提供發(fā)揮才能的工作崗位和工作條件，也不能從深層次去挖掘人才的創(chuàng)造力，人不盡其才，才不能盡其用，這也是不能吸引、保留人才的一個重要原因。

3.缺乏系統(tǒng)完善的人力資源管理制度

科學(xué)完善的人力資源管理制度是保證企業(yè)人力資源管理活動能夠順利有序開展的前提，從目前來看，很多企業(yè)沒有建立起行之有效的人力資源管理機制，相應(yīng)的人力資源管理制度設(shè)置不合理不科學(xué)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常招聘流程與員工培訓(xùn)政策的落實。有的企業(yè)在進行人力資源管理過程中，隨意性較大，帶有感情色彩，人事問題解決不公正不公平，引起其他員工的不滿，影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。長此以往，不僅會降低企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性，而且會造成企業(yè)內(nèi)部核心人才的流失，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.員工培訓(xùn)工作不到位

企業(yè)在進行相應(yīng)培訓(xùn)的過程中，大部分培訓(xùn)的內(nèi)容都是采用一般的培訓(xùn)理念，即進行填鴨式的培訓(xùn)，其主要目的便是為了使公司內(nèi)部的新員工能夠盡快地掌握工作技能，以便順利地去開展相應(yīng)的工作。在對員工進行培訓(xùn)的過程中，企業(yè)基本上都是采用老員工帶著新員工這種方式來對員工進行培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)老員工的操作技能以及工作經(jīng)驗，過一段時間之后便進入企業(yè)開展新員工的獨立工作，而在培訓(xùn)過程中基本上都是采用一些枯燥性的宣講形式，基本上沒有響應(yīng)的操作技巧的指引，這很難使得公司的員工加深對工作的認(rèn)識。

二.企業(yè)人力資源管理相關(guān)對策

1.建立起公正科學(xué)的全員績效評估管理機制

科學(xué)合理的全員績效評估管理機制可以提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。首先要結(jié)合企業(yè)的工作特點和工作目標(biāo)，系統(tǒng)考核內(nèi)部員工，對比企業(yè)內(nèi)部職工個人業(yè)務(wù)水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現(xiàn)出的個性特征以及工作行為，分析發(fā)生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數(shù)據(jù)，使得員工能力的考核更加科學(xué)和公正。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2.構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理模式

人才的儲備直接關(guān)系著企業(yè)的競爭力以及未來發(fā)展的潛力，企業(yè)需要放寬眼光，不能只重視眼前的利益，應(yīng)重視高端人才的引入與培訓(xùn)。從長遠(yuǎn)的角度進行人才的管理與培養(yǎng)，將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，優(yōu)化人力資源管理模式，改革傳統(tǒng)的人力資源管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求以及與市場接軌的人力資源管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

信息時代的到來使各行各業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，在人力資源管理活動中，應(yīng)用計算機技術(shù)建立起人力資源管理平臺可以更好地收集企業(yè)相關(guān)人才的信息，加強人才的引入力度，簡化人才引進機制。利用計算機管理信息系統(tǒng)還可以準(zhǔn)確定位與分類人力資源，明確當(dāng)前企業(yè)所需要重點培養(yǎng)與引入的人才，加強人力資源部門與企業(yè)員工之間的交流與溝通，從而可以有效提升人力資源管理效率，保障人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的制度化、科學(xué)化以及專業(yè)化。

4.提高企業(yè)培訓(xùn)水平

培訓(xùn)事實上便是為了形成素質(zhì)技能全面的管理人才，企業(yè)通過培訓(xùn)，便是為了培養(yǎng)能夠為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的綜合型人才。通過培訓(xùn)手段，除了來提高企業(yè)干警的相關(guān)專業(yè)知識以及工作能力，還要著重突出培養(yǎng)整個隊伍的精氣神，如政治思想、職業(yè)道德以及工作態(tài)度等。另外，還要注重對培訓(xùn)效果的檢驗，確保培訓(xùn)的人才能夠充分支撐企業(yè)的日常工作，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如何有效地改進和提升企業(yè)干部的思想、工作素質(zhì)、如何建立企業(yè)和其成員和諧共進的職業(yè)發(fā)展通道是開展培訓(xùn)時必須確定好培訓(xùn)策略。

5.加強對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理

企業(yè)應(yīng)該按照用人機制設(shè)立企業(yè)組織，并完善人員配備，同時還要重視企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在此基礎(chǔ)上建立高效的組織結(jié)構(gòu)，進一步提高企業(yè)的人力資源管理水平。同時，在企業(yè)基層組織中，可根據(jù)不同地區(qū)的特點建立與之相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。實際上，企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是構(gòu)建企業(yè)底層組織結(jié)構(gòu)，并完善評價體系，促進組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，并將其列入標(biāo)準(zhǔn)考核范圍內(nèi)，以更好地發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用。

結(jié)束語：

隨著我國進入了經(jīng)濟新常態(tài)時代，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變以及產(chǎn)業(yè)不斷升級給我國企業(yè)的管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。我國的企業(yè)要想在目前的背景下抓住機會迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建好自身企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是關(guān)鍵，因為只有企業(yè)的人才能夠通過創(chuàng)新來使企業(yè)能夠重新煥發(fā)活力。因此，企業(yè)要在接下來的經(jīng)營中不斷加強和優(yōu)化自身的人力資源管理系統(tǒng)，通過一系列的措施來招攬人才、培訓(xùn)人才、激勵人才，實現(xiàn)企業(yè)自身人力資源管理的優(yōu)化，從而確保企業(yè)能夠經(jīng)得起市場經(jīng)濟浪潮的打擊，在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國商貿(mào)，2014（28）：64-65.

[2]張振麗，王海平.企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（25）：181-182.