談新時代國有企業(yè)文化建設基礎

【摘? 要】習近平總書記曾說過：文化興國運興，文化強民族強。也就是說文化決定了基礎發(fā)展。對于國民經(jīng)濟支撐的——國有企業(yè)來說，要是沒有良好的文化做基礎建設，那么就意味著國有企業(yè)內(nèi)部就不能實現(xiàn)同心協(xié)力，也就無法持續(xù)提升企業(yè)自身的核心競爭力。因為，國有企業(yè)要結合多年的發(fā)展經(jīng)驗，并且形成一定的企業(yè)文化以及價值體系，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】新時代;國有企業(yè);文化建設

對于一個企業(yè)而言，其核心任務就是做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，但其中最根本的一個問題就是發(fā)展生產(chǎn)力，也正是這一問題企業(yè)的經(jīng)營效應造成了最直接的影響。創(chuàng)造、建設以及發(fā)展企業(yè)文化是進一步提升社會與經(jīng)濟效益最佳的方式之一。建設良好的國有企業(yè)文化能夠為國有企業(yè)改革和發(fā)展營造良好氛圍企業(yè)。對于企業(yè)而言，體現(xiàn)其最終歸屬以及經(jīng)濟效益的必然是企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅彰顯了以人為本的管理理念，更體現(xiàn)了企業(yè)文明的兩種建設。若能夠全方位的對企業(yè)文化進行研究、利用與開發(fā)，就能保證在最大程度上激發(fā)企業(yè)精神力量和物流能量，進而保證企業(yè)得以形成一種潛在且巨大的推動力。

一、國有企業(yè)文化建設過程中遇到的主要問題

（一）缺少完善的制度管理

很多國有企業(yè)的領導干部長期受到傳統(tǒng)管理制度的影響，沒有真正了解企業(yè)文化對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，從而導致在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，對于企業(yè)文化的建設不夠重視，也就形成了當下的文化制度不完善且不規(guī)范，促使企業(yè)文化建設失去了較強的依據(jù)，呈現(xiàn)了企業(yè)文化的建設與企業(yè)管理之間脫節(jié)的現(xiàn)象。在這一背景下，國有企業(yè)文化建設的工作必然受到影響，同時也會發(fā)生基層管理人員上行下效的現(xiàn)象，最終忽視了企業(yè)文化的應用與建設[1]。

（二）國有企業(yè)思想政治工作不達標

對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化的建設非常關鍵。除此之外，企業(yè)還要全方面發(fā)展自身的思想政治工作。思想政治工作與文化建設之間有著必然的聯(lián)系，但當前很多企業(yè)更注重于自身經(jīng)濟結構的構建，關于思政方面的建設，始終無法達到要求。尤其是一些剛剛開創(chuàng)的小型企業(yè)，因為無法達到思政方面的要求，也沒有完成企業(yè)文化建設工作，所以導致其經(jīng)營時長較短，最終面臨倒閉。通過研究發(fā)現(xiàn)這些倒閉的小型企業(yè)在自身運營模式上并沒有發(fā)生什么問題，只是缺乏一定的文化建設以及思政工作的完善。

（三）企業(yè)文化建設工作傾向于形式化

因為企業(yè)之間的發(fā)展理念以及經(jīng)營模式有著一定的區(qū)別，所以在建設企業(yè)文化時，也有很大的不同之處。國有企業(yè)在實施文化建設這一工作時，除了要彰顯企業(yè)自身的特色，還要創(chuàng)新文化建設方式。但對于文化建設這一內(nèi)容而言，很多企業(yè)沒有單獨建設文化的能力，企業(yè)之間的文化建設大同小異，缺乏屬于自己的個性特征，從而導致工作整體質量較低，重復率較高。這主要是因為大多數(shù)企業(yè)的文化建設傾向于形式化，沒有給予其真正的重視[2]。

二、新時代下國有企業(yè)文化建設的有效策略

（一）實施以人為本，激勵職工創(chuàng)新

對于國有企業(yè)來說，不管是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還是管理過程中，都要積極滲透以人為本這一管理理念，在完成任何一項工作時，都要將人力資源放在重要位置，用辯證的方式對待人才，從而為企業(yè)員工建立更多自我展示的平臺和機會，真正落實激勵制度的作用，促使員工不斷前行。另外，國有企業(yè)還要進一步培養(yǎng)團隊精神，積極創(chuàng)造和諧，平等且溫馨的內(nèi)部環(huán)境和人文環(huán)境，引導企業(yè)職工樹立積極向上的發(fā)展欲望，從而主動為企業(yè)今后的發(fā)展付出努力且做出貢獻。只有不斷通過民主政治建設的方式，以職工代表大會的方式，對當下職工管理制度進行持續(xù)完善，歸還職工民主權以及自主參與權，才能真正促使他們認真工作，彰顯自己的價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。除此之外，國有企業(yè)還要建立全員參與的管理制度，與企業(yè)員工之間建立良好的合作關系，從而調(diào)動他們的積極性與主動性，能夠自我規(guī)范且約束，慢慢實現(xiàn)自我發(fā)展，以此獲得無為治理的管理效果。

（二）注重文化興企，提升企業(yè)實力

針對新時代企業(yè)文化建設與發(fā)展黨十九大提出了全新要求，讓我國國有企業(yè)以新時代為前提，明確文化建設的主要發(fā)展方向[3]。通過相關實踐了解到，國有企業(yè)必須要以創(chuàng)新為前提，實現(xiàn)企業(yè)文化建設，將為社會提供服務為己任的結文化，才能讓自身有著源源不斷的發(fā)展動力，并且實現(xiàn)今后的長期且穩(wěn)定性發(fā)展。加強培育企業(yè)文化，才能幫助企業(yè)踏上持續(xù)發(fā)展道路，不斷強化自身競爭核心力量，這對促進企業(yè)科學發(fā)展有著至關重要的作用。除此之外，國有企業(yè)在文化建設時，還要做到三結合。一結合：結合企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況，主動在市場拓展屬于個人的文化品牌。二結合：結合職工隊伍建設，利用優(yōu)秀的文化制度。激發(fā)職工的主動性，從而強化企業(yè)的凝聚力，這是實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的關鍵內(nèi)容。三結合：將兩個文明建設進行結合，全面激發(fā)企業(yè)文化的價值與作用。只有當企業(yè)步入文化興企這一道路，才能在發(fā)展過程中獲取強有力的發(fā)展動力，以此持續(xù)提升自我核心競爭力量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（三）建設特色文化，形成文化品牌

國有企業(yè)要對職工提出的問題和建議給予重視，并主動與職工進行交流，解決他們最關心的問題。利用思想上的引導，幫助他們解決生活中與工作中遇到的困難，從而保證職工得以安心工作。另外還要為員工建立良好的工作環(huán)境，以此讓其持以積極的態(tài)度面對工作。另外，國企還要不斷挖掘自身文化精髓，將企業(yè)文化在理念，價值觀以及社會貢獻等方面的表現(xiàn)彰顯出來，從而建立只屬于自己特色的品牌文化。換言之，就是要發(fā)揮榜樣的作用，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些榜樣事跡進行挖掘，并將其分享給其他員工，從而實現(xiàn)工匠精神的弘揚。另外還要建立在創(chuàng)新與改革的基礎之上，保留企業(yè)經(jīng)營活動中比較具有特色的儀式，并通過這些儀式活動，強化職工的歸屬感，如此才能實現(xiàn)職工的激勵作用，進而保證其完成好自己的工作，為國企今后的建設與發(fā)展作貢獻。

結束語：

在新時代背景下，為了能夠保證國企能緊跟時代發(fā)展腳步，就要在原有的基礎上對企業(yè)文化進行建設，并彰顯企業(yè)文化的主要功能與作用，以此實現(xiàn)企業(yè)得以健康且良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]高麗君. 新時代背景下國有企業(yè)的企業(yè)文化建設[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（6）：7-8.

[2]武雉，胡雨霞. 新時代國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀[J]. 公關世界，2020（23）：50-51.

[3]譚光勇. 新時代國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新的思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2020（21）：1-2.

作者簡介：

翟杰，1995.08.27，男，漢族，甘肅靜寧，大專，研究方向：談新時代國有企業(yè)文化建設基礎。