基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

宋文建

【摘? 要】目前，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和前進的背景下，我國的科學(xué)技術(shù)水平有了明顯的提升和改變，在這樣的環(huán)境下，我們企業(yè)所面臨的市場競爭壓力和企業(yè)的一些壓力都在不斷地增加。因此，企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭能力和綜合實力，就必須將每一個企業(yè)項目的核心作用發(fā)揮出來，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)項目技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新和改良，這樣就可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)項目管理之間進行有效的連接。本文將根據(jù)戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理研究進行了深入的分析和了解，希望能夠為一些企業(yè)，項目管理人員提供一些合理有效的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;模式;對策

一、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的背景和依據(jù)

1.1實踐背景與依據(jù)

結(jié)合目前我們一些企業(yè)遇到的經(jīng)營狀況以及一些項目管理進行了分析，我國的部分企業(yè)仍然存在因為傳統(tǒng)思想觀念的影響，在項目管理模式以及部分決策制度管理等方面沒有進行更新，不具一定的先進性。一般情況下有以下幾個方面：第一，企業(yè)在管理機制的構(gòu)建當中，缺少了一定的管理機制和管理內(nèi)容，并且缺乏了目的性，同時，在管理的實施過程當中，并沒有按照制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，這就導(dǎo)致了企業(yè)的部分行為存在一定的獨立性，并且脫離了制度的管理。第二，當我們企業(yè)的項目管理工作完成之后，相關(guān)的負責人并沒有對項目管理工作進行最終的總結(jié)和反思，這就導(dǎo)致了企業(yè)項目管理一體化的實施，無法取得一定的經(jīng)驗和改進的一個對比方案，通常情況下是這些原因產(chǎn)生的問題就是，企業(yè)項目管理人員和有關(guān)工作人員，他們沒有站在戰(zhàn)略視角上來開展企業(yè)項目管理的各項規(guī)劃工作和改進工作。

1.2理論背景依據(jù)

如今，在我國新時期不斷發(fā)展和更新的社會背景下，企業(yè)的項目管理不再受到傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)思想的影響，除了一些運作型的企業(yè)之外，政府和一些社會機構(gòu)的非企業(yè)型組織，他們也逐漸地加入到了項目管理當中，這就讓我們的項目管理范圍在原有的基礎(chǔ)上進一步的擴大，并且已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變到了以科學(xué)和過程為對象的管理體系。根據(jù)目前的實際情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，項目管理的研究已經(jīng)將其與計算機科學(xué)和我們的智能化和價值工程充分利用起來，并且在這樣的基礎(chǔ)上，對項目管理和一些理論知識進行了不斷的完善和創(chuàng)新，在科學(xué)的理論背景下，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理也開始向更深層次的方向不斷的發(fā)展。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的確定和概念分析

基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下的項目管理值得就是企業(yè)通過制定和評價企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目可以達到預(yù)期的目標，并且能夠成為一種決策藝術(shù)和科學(xué)戰(zhàn)略企業(yè)，實現(xiàn)財產(chǎn)管理，市場規(guī)劃以及生產(chǎn)等多方面的有效結(jié)合，整體上為大家呈現(xiàn)了一個科學(xué)有效的項目管理方法。戰(zhàn)略視角下的項目管理為企業(yè)的發(fā)展提供了更好的環(huán)境，讓企業(yè)的發(fā)展在未來的競爭中能夠更加穩(wěn)定和具有優(yōu)勢的不斷發(fā)展。

二、基于戰(zhàn)略視角下的項目管理類型與過程

2.1戰(zhàn)略管理的類型

一般情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略項目管理類型有明顯的多樣性，我們可以根據(jù)當前的發(fā)展狀況，對戰(zhàn)略進行調(diào)整和改變，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。企業(yè)實施戰(zhàn)略的主要目的是能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟支出，減少成本的投入，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。同時，又能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再這樣，差異性不大的基礎(chǔ)上，能夠?qū)a(chǎn)品和價格服務(wù)提供一個較高的水平。企業(yè)的專業(yè)性經(jīng)營就是在最大的程度上去滿足一些客戶的特殊需求，但是通常情況下，一些客戶的特殊需求的要求都是非常高的。我們基于戰(zhàn)略視角和組織的角度上分析，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略劃分為總體經(jīng)營單位和企業(yè)職能戰(zhàn)略三種形式，這也可以統(tǒng)稱為企業(yè)戰(zhàn)略，首先，在一些大規(guī)模的企業(yè)中，他們制定戰(zhàn)略是從企業(yè)發(fā)展的長遠目標上來看，明確企業(yè)的發(fā)展方向和為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場競爭力。同時也實現(xiàn)了對人力資源的調(diào)配和企業(yè)物資的資源分配優(yōu)化和配置，從而能夠讓企業(yè)的各個部門能夠共同發(fā)展。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營要求有自己的獨立品牌和思想?yún)^(qū)域，這樣可以增強企業(yè)在社會競爭中的競爭能力和競爭地位，最后，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是促進企業(yè)的總體和經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略實施。總的來說就是為了能夠讓企業(yè)在競爭當中取得一個比較優(yōu)勢的地位，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2，戰(zhàn)略管理的過程

接戰(zhàn)略的管理過程也是企業(yè)中一個重要的組成部分，基于戰(zhàn)略視角上的企業(yè)管理模式需要，在制定過程中，嚴格的討論，并且在管理過程中，一定要嚴格執(zhí)行管理規(guī)定。嚴格按照管理制度中的內(nèi)容來執(zhí)行，保證企業(yè)項目管理的嚴謹性，

三、基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新和探究

根據(jù)當前的發(fā)展背景，因為各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)的管理模式受到一定的沖擊和就一定的缺陷，因此，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，我多方向，多角度地進行分析和探究，并且，針對企業(yè)項目管理的發(fā)展，制定一些有效的創(chuàng)新模式和改良措施，以此來推動企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力。

3.1構(gòu)建績效評價指標體系標準

針對企業(yè)項目管理中的不同的工作人員，根據(jù)他們的能力和專業(yè)水平，將他們分配到對應(yīng)的項目工作當中。這樣的調(diào)配就會導(dǎo)致一些被調(diào)離的員工，他們需要處理好在原來項目部門中與新團隊之間的關(guān)系，而此時，員工績效評價就是績效考核中的重要內(nèi)容，不同的企業(yè)根據(jù)不同職位提出的不同考察的指標。例如，七月項目的領(lǐng)導(dǎo)人員在明確對客戶需求的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的要求，完成對項目的策劃，項目經(jīng)理，他只需要將自己的項目進行負責和管理，不需要參與到其他員工的項目當中，而此時的部門主管，只需要將任務(wù)和工作指標分配一個一些工作人員，提供他們所需的資源，此時，部門主管不僅僅要對整個項目負責，同時，也要對項目工作的工作人員進行合理地安排，和工作內(nèi)容進行合理的改良，在結(jié)項目管理的過程當中，每一個工作人員的發(fā)揮著重要的作用，為了保證這個項目的完整運行，參與項目工作的工作人員一定要樹立正確的工作意識和責任意識，全面的投入工作當中。完成自己的工作內(nèi)容，配合管理工作人員的工作。管理人員也要落實員工的績效評定工作，保證每個員工的績效評定都是準確的判定，其余真的是攪的企業(yè)管理需要對這樣績效評價模式進行飲高度的重視。

3.2項目管理的信息化系統(tǒng)

通過信息系統(tǒng)的核心使用，可以為企業(yè)的決策提供一些重要的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)信息的準確和完整，記錄在信息系統(tǒng)的使用過程當中，要對信息系統(tǒng)進行可行性的確定，在這樣的基礎(chǔ)上，對項目進行嚴格的評估。同時，對系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)一定要進行嚴格的檢查，員工所保存的文件和所錄入的數(shù)據(jù)信息都要進行明確。在對電子計算機的選擇一定要嚴謹，選出最優(yōu)方案，最后，通過新系統(tǒng)的合理使用，讓企業(yè)能夠在第一時間上了解到每一個信息工程實施狀況，從而能夠解決項目中存在的問題，同時，信息系統(tǒng)還能為員工提供一個方便的工作考核，避免他們的一些工作信息出現(xiàn)差錯。

四、結(jié)語

綜上所述：在我們現(xiàn)在的社會主義發(fā)展的背景下，我們的企業(yè)也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，同時也有更多的機遇。因此，我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭下能夠立足，并且能夠獲得長遠的發(fā)展，就需要能夠增強胃的角度分析企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略視角的先進性能夠推陳出新，革故鼎新，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展和創(chuàng)新。同時，購進一些評價體系和對信息化的正確使用，離職了，提升企業(yè)的項目管理效益和企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]何勇，熊艷."基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究."企業(yè)改革與管理 .（2019）：14-15.Print.

[2]王建宇."基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究."城市建設(shè)理論研究（電子版）.（2018）：172.Print.

[3]沈喜平."基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究."經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 .（2019）：59-59.Print.