芻議如何加強石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理

王晉海

【摘 要】無論哪一企業(yè)，必然缺少不了采購物資這一環(huán)節(jié)。采購的所有物資質(zhì)量對企業(yè)的盈利目的、經(jīng)營策略以及生產(chǎn)產(chǎn)生著直接影響，立足于小范圍來說，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，立足于大范圍來說，會對企業(yè)的社會形象和名譽產(chǎn)生影響。特別是對于十分重視質(zhì)量問題的石油企業(yè)而言，物資采購更是尤為關(guān)鍵。基于此，筆者針對于如何加強石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理進行了深入分析與探討，以此為相關(guān)學(xué)者以及從業(yè)人員提供有價值的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】石油工程;企業(yè)物資;質(zhì)量管理

引言：

現(xiàn)階段，在市場上，石油的競爭越來越激烈，與此同時，也大大增加了石油的需求量，甚至各個地區(qū)由于石油供需問題造成了一系列矛盾，在這種狀況下，要高度重視管理物資采購問題。為此，相關(guān)工作人員要樹立正確的態(tài)度，并不斷健全和完善相關(guān)管理體系，從而有效處理和解決石油質(zhì)量問題，滿足社會需求。本文將從石油企業(yè)加強物資管理工作的必要性、企業(yè)物資采購質(zhì)量的現(xiàn)狀、如何加強石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理三大方面來進行深入剖析。

一、石油企業(yè)加強物資管理工作的必要性

石油企業(yè)展開物資管理工作不單單是管理所應(yīng)用的大型機械設(shè)備，還涉及到企業(yè)運行有關(guān)的用品以及部分小型設(shè)備配件，為此，針對于石油企業(yè)來說，重視物資管理工作，十分關(guān)鍵。在我國，對于石油的需求較大，并且根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國石油消耗量正在呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。為此，想要滿足社會對石油的需求，就要強化管理石油企業(yè)的物資，確保石油企業(yè)的可持續(xù)和良性發(fā)展。石油企業(yè)展開的物資管理內(nèi)容涉及多種環(huán)節(jié)，包括：存儲物資、采購物資、使用物資等，其中的工作內(nèi)容較多，且十分復(fù)雜。為此，在展開物資管理期間，要使用科學(xué)合理的方法展開管理，盡可能的對物資使用率進行提高，避免出現(xiàn)浪費物資的情況。強化管理物資，不僅能夠有效提高石油企業(yè)的管理能力和水平，還能夠使石油企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

二、企業(yè)物資采購質(zhì)量的現(xiàn)狀

目前，石油企業(yè)所采購的物資，運輸條件發(fā)生了改變，使用了多種將市場優(yōu)勢發(fā)揮出來的方式，包括：直達直購、代儲代銷等，甚至有的還采用了售后退貨的方法，這種方法能夠生產(chǎn)運行油田，不僅如此，還有利于加強石油生產(chǎn)的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段油田供應(yīng)基本物資的質(zhì)量水平并不顯著，難以充分確保質(zhì)量，伴隨著時間的推移，會逐漸顯露出其弊端。目前，質(zhì)量是人們采購期間更加關(guān)注的原則，通常會出現(xiàn)貨比三家的行為舉止，為此，想要對這種情況進行改變，物資供應(yīng)保障需要必然要改變管理方式，避免由于人為原因而引發(fā)錯誤，造成損失。所以，針對于物資采購質(zhì)量管理問題，石油企業(yè)要高度重視[2]。

三、如何加強石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理

針對于如何加強石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理，筆者整理了五點，分別是：健全管理制度、積極構(gòu)建物資信息網(wǎng)、加強采購物資環(huán)節(jié)、物資倉儲管理、強化監(jiān)督管理物資采購部門，本章將逐一進行說明。

（一）健全管理制度

物資管理工作存在問題的根本原因是沒有建立健全的管理體系和制度，為此，想要對油田企業(yè)的物資管理進行進一步的健全和完善，就需要石油企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的管理體系和制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視實施物資管理工作，領(lǐng)導(dǎo)注重之后，底下的員工才能更加注重。不僅如此，基于石油自身的需要以及多樣的市場需求，建立相關(guān)采購預(yù)算制度，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)計劃完成采購工作。

（二）積極構(gòu)建物資信息網(wǎng)

網(wǎng)上交易伴隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到了快速推廣。在發(fā)展中，石油企業(yè)要意識到網(wǎng)上交易的關(guān)鍵性，有機結(jié)合于物資管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過策劃網(wǎng)站內(nèi)容和構(gòu)建網(wǎng)站，進行石油企業(yè)的電子商務(wù)工作，從而將各種實體操作轉(zhuǎn)化為信息化電子處理，包括：傳統(tǒng)石油企業(yè)的供需、支付以及產(chǎn)品等。根據(jù)相關(guān)實踐結(jié)果說明，努力打造物資信息網(wǎng)絡(luò)有助于石油企業(yè)全面掌握和熟悉物資變化情況，提高管理物資工作能力和水平。不僅如此，構(gòu)建物資信息網(wǎng)，在電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)中加入各方面的管理，包括：質(zhì)量、價格、采購、計劃、供應(yīng)等，能夠顯著的優(yōu)化和提升業(yè)務(wù)處理流程、采購物資期間的透明度以及工作效率，對于管理物資水平提升方法，有著重大意義[3]。

（三）加強采購物資環(huán)節(jié)

物資采購在石油物資管理業(yè)務(wù)中占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著不可替代和不可或缺的關(guān)鍵作用，與各個方面有著直接關(guān)系，包括：物資消耗與質(zhì)量、批量采購集中、成本數(shù)量采購等，為此，石油企業(yè)要意識到物資采購環(huán)節(jié)加強的重要性，例如：科學(xué)合理的分工采購管理、加大力度推廣批量采購集中等。石油企業(yè)的相關(guān)采購物資部門在此期間要意識到批量采購集中是采購成本減少的發(fā)展趨勢和主要方法，采購物資部門的整體水平和能力與生產(chǎn)部門的實際成效之間有著直接關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)是要以確保正常的供應(yīng)物資為基礎(chǔ)，主動研究采購集中的方法是提高石油企業(yè)核心競爭力、減少物資成本的重要手段。

（四）物資倉儲管理

管理物資工作的核心內(nèi)容為管控物資倉儲，衡量物資管理能力和水平的標(biāo)準(zhǔn)是物資倉儲管控水平。想要提高倉儲管理物資工作的質(zhì)量，就是通過科學(xué)合理的方法，做好庫存物資管控工作，確保有足夠且質(zhì)量過關(guān)的物資供給為油田的生產(chǎn)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，以此確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。新物資在還未進庫之前，要對物資質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，主要是對物資的貨物型號、標(biāo)志、規(guī)格等方面進行詳細檢查，并認真查實物資的技術(shù)指標(biāo)和數(shù)量，禁止讓質(zhì)量不過關(guān)的物資產(chǎn)品入庫，避免以后造成不良效果。除此之外，還要高度重視現(xiàn)存物資的質(zhì)量問題和管理問題，通過可行方法，將損耗進行降低，分級、分類管理不同用途的物資、規(guī)格、型號。而管理物資出庫工作也是不容忽視的，相關(guān)工作人員要反復(fù)勘察出庫的物資是否存在質(zhì)量問題，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，展開裝卸物資作業(yè)，避免由于人為原因損壞物資造成的質(zhì)量問題，防止油田生產(chǎn)流程中流入有質(zhì)量問題的物資，避免引發(fā)重大損失和事故。管控物資質(zhì)量方面，還要對物資質(zhì)量反饋信息機制進行加強，如若發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量安全情況，就要第一時間反饋，并通過合理方法展開處理和解決，確保石油企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性和有序性[4]。

（五）強化監(jiān)督管理物資采購部門

石油企業(yè)針對于采購物資環(huán)節(jié)要建立健全的監(jiān)管體制，以此強化監(jiān)督采購部門力度。采購部門要嚴(yán)格把關(guān)采購的進度和物資，形成良好的利益觀念，防止供應(yīng)商和采購人員之間存在不法交易，從而保證石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

總而言之，伴隨著人們逐年遞增的石油需求，石油企業(yè)想要在此環(huán)境下快速發(fā)展，就要做好物資質(zhì)量管理。為此，可以通過健全管理制度、積極構(gòu)建物資信息網(wǎng)、加強采購物資環(huán)節(jié)、物資倉儲管理、強化監(jiān)督管理物資采購部門等方法，實現(xiàn)加強物資質(zhì)量管理，從而推動石油企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展，進而推動國民經(jīng)濟的繁榮，造福于民、造福于社會。

參考文獻：

[1]姚姍姍. 對加強石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理的幾點思考[J]. 商情，2020（6）：143.

[2]許艷莉. 淺議企業(yè)物資采購質(zhì)量監(jiān)督的作用及途徑——以石油企業(yè)為例[J]. 中國商論，2020（8）：137-138.

[3]鄧?yán)? 石油化工工程項目物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題研究[J]. 中國化工貿(mào)易，2020（10）：32-33.

[4]黃強. 加強石化企業(yè)物資采購質(zhì)量管理的措施[J]. 化工管理，2020（22）：25-26.