建筑工程施工管理存在的問題及對策

劉志明

（湖南洪山建設(shè)集團有限公司，湖南 長沙 410005）

引言

當前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，項目工程施工管理活動的落實具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個工程項目當作管理的對象，開展一系列的項目管理活動，讓工程能夠順利的施工建設(shè)，確保建設(shè)的質(zhì)量，這對建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此，建筑企業(yè)就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，充分發(fā)揮出施工管理的作用。

一、建筑工程施工管理的重要意義

（一）促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，加強建筑工程施工管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的意義，其能夠促進建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭力的提升，也促進整個建筑行業(yè)的不斷進步。在實際的建筑工程施工過程中，加強施工管理就是從根本上增強施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有很好的促進作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各項設(shè)備的利用率達到最高，使得整個建筑工程的工期正常進行，為建筑企業(yè)實現(xiàn)最終的發(fā)展目標奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）促進建筑工程的施工有序進行

建筑工程的工期一般較長，還有很多的施工技術(shù)的參與，在施工過程中還容易受到各種因素的影響，最終導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)很多的問題，難以正常進行，所以進行建筑工程施工管理是非常有必要的。進行建筑工程施工管理有助于施工現(xiàn)場的資源合理利用和技術(shù)的有效實施，能夠促進建筑工程中各個方面的隱患分析，并進行有效地預(yù)防，防止一些安全事故的發(fā)生，為整個工程的有序進行提供有力的條件[1]。

二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

（一）相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力不足

在進行建筑工程施工的過程中，會存在各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，建筑企業(yè)為了節(jié)約人工成本和時間成本，使技術(shù)人員的招聘工作流于形式，很多的一線施工人員缺少專業(yè)技能和相關(guān)的建筑工程建設(shè)經(jīng)驗，導(dǎo)致整個施工過程的管理難以有效進行。施工人員技術(shù)的不足對整個建筑工程的主體結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量也具有一定的影響，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很多的負面影響。

（二）建筑工程施工管理機制不健全

進行有效建筑工程施工管理必須具備健全的管理制度，對建筑工程施工的質(zhì)量、人員以及設(shè)備進行有效地管理，才能讓建筑工程的整體效果有效同時提升。但是目前很多的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識，對管理機制的完善也不重視，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場的管理難以有效進行，對建筑且長期穩(wěn)定發(fā)展帶來非常不好的影響。

（三）建筑工程施工質(zhì)量和安全性較低

建筑工程施工管理的質(zhì)量和施工安全對整個項目的實施具有非常關(guān)鍵的作用，但是很多的建筑企業(yè)在進行具體施工的時候，缺少對施工人員及相關(guān)設(shè)備的安全管理，導(dǎo)致很多的工作人員也忽視安全問題，在施工現(xiàn)場不進行有效的安全防護，安全事故發(fā)生的概率大大增加。而且建筑工程現(xiàn)場的施工會涉及到多種多樣的材料和設(shè)備，所以施工材料質(zhì)量和設(shè)備的使用周期也是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素，如果對各個材料和設(shè)備缺少質(zhì)量管理和有效存儲，就會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量難以得到有效的提高。

三、有效加強建筑工程施工管理的對策

（一）重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業(yè)管理人員還應(yīng)該充分重視對企業(yè)技術(shù)人員的合理分配，根據(jù)每個施工階段的不同進行專業(yè)人員的分配，把每個施工階段和施工細節(jié)精細化，并制定合理的施工現(xiàn)場管理制度，有效提升施工管理的質(zhì)量。對于施工人員技術(shù)方面的提升，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據(jù)每次施工情況的重點進行崗前培訓(xùn)和分析，促進施工人員的經(jīng)驗不斷積累和技術(shù)不斷提升，進而綜合素質(zhì)提高，對整個建筑工程的管理具有積極影響[2]。

（二）完善建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是進行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進建筑工程施工管理更加科學(xué)和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的整體效益。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該不斷借鑒行業(yè)內(nèi)頂尖的建筑工程管理制度，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況記性合理調(diào)整，制定并不斷創(chuàng)新自身企業(yè)的管理機制，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化的施工管理，為整個建筑工程的質(zhì)量和效率的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）提高建筑工程施工管理的安全性

施工人員的安全是建筑施工中最重要的問題，是整個建筑工程有效實施的保障。所以建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視施工管理的安全性能，不斷進行安全管理培訓(xùn)，增強所以員工的安全意識。

（四）有效管控建筑工程的施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是決定整個建筑工程質(zhì)量的決定性因素，建筑企業(yè)在進行施工材料的采購和使用的過程中，都應(yīng)該充分管控施工材料的質(zhì)量，選擇合格的廠家進行材料的采購，在存儲期間重視材料性能的保持，避免因為存儲時間過長或是存儲的方式不正確導(dǎo)致材料變質(zhì)；在現(xiàn)場施工的時候應(yīng)該注重施工人員的使用情況，避免偷工減料導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，盡量避免資源的浪費，有效節(jié)約建筑企業(yè)成本，促進建筑工程質(zhì)量的提升。

結(jié)語

綜上，本文對建筑工程施工管理重要意義的簡述，并對建筑工程施工管理中存在問題及對策的詳細分析，只有加強管理，促進工作人員素質(zhì)提升，在施工各個方面進行優(yōu)化和改善，才能有效提高建筑工程施工管理的水平，促進建筑企業(yè)地位的提升。