電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

成金良

（湖南湘中輸變電建設(shè)有限公司，湖南 婁底 417000）

引言

輸電工程在建造過程中，因為具有時效強，施工周期短，作業(yè)強度大，室外工作的特點，很多外來因素會對整個項目工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，安全事故的發(fā)生率相對較高。因此在電力工程輸電線路施工管理過程中應(yīng)該明確施工管理流程，提高經(jīng)濟效益，科學(xué)劃分施工工程，做好多項安全管理工作，以降低成本，降低人員損傷，提高施工質(zhì)量。

一、電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗，其對于整個輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對于理論知識都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會出現(xiàn)管理觀念、工程造價、成本控制等知識缺失的現(xiàn)象，這對于整個輸電線項目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項資源的浪費。除此之外，在對輸電項目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當而出現(xiàn)的。通常在施工時，采購人員負責(zé)施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財務(wù)人員負責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認為這項工作應(yīng)有自己負責(zé)，因此采購時并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅?，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達施工標準，進而造成了資源浪費，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因為輸電線路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會產(chǎn)生對當?shù)馗镆约案黜椈A(chǔ)設(shè)施的損壞問題。在進行施工管理時，對損壞物進行賠償也是管理重點，但是在實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于賠償不及時而導(dǎo)致施工暫停的問題，如此便嚴重增加施工的周期，同時也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會非常困難，從而致使整個項目無法按時投入使用[1]。

二、電力工程中輸電線路施工管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)建起完善的管理制度

在對電力工程輸電線路項目進行施工管理時，需要創(chuàng)建起一套完善的管理制度，將施工管理貫穿于施工作業(yè)的每一個細節(jié)，如此不但能夠?qū)θ肆Y源進行合理分配，還能夠保證各項施工技術(shù)都能夠有效落實，以提升施工效果。除此之外，在對企業(yè)內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)過程中，管理人員應(yīng)該對資源進行合理分配，以提升工作效率。例如，在進行施工材質(zhì)采購工作時，管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好技術(shù)人員與采購人員的關(guān)系，要求技術(shù)人員制訂出施工材質(zhì)的采購標準，這樣才能夠確保采購材質(zhì)能夠被使用。完善相關(guān)管理制度，不僅能夠為管理人員的工作提供相關(guān)依據(jù)，還能夠有效地提升施工效率并確保施工效果。

（二）建立管理機構(gòu)

國內(nèi)電力工程中所采用的施工管理辦法普遍比較陳舊，這種管理模式容易滋生各類問題，如想有效對其做出預(yù)防，建立有效的管理機構(gòu)是必不可少的手段。在項目施工中，管理機構(gòu)不但對施工管理人員進行約束，確保其能夠有效落實管理制度，還應(yīng)該參與到工程項目的各個時期。除此之外，管理機構(gòu)還應(yīng)該在社會中聘請經(jīng)驗豐富的施工管理專家，來對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行培訓(xùn)，這對于提升管理人員的管理水平有著重要意義，同時還應(yīng)該建立責(zé)任人制度，對于每一環(huán)節(jié)都設(shè)置管理責(zé)任人，對于管理水準較高的人員要給予表彰，而對責(zé)任心較差的管理人員，應(yīng)當做出撤職處理[2]。

（三）創(chuàng)建市場化的施工路線

在固有的電力工程領(lǐng)域中，電力企業(yè)擁有著統(tǒng)治地位，伴隨市場化經(jīng)濟的進步，其統(tǒng)治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變?yōu)槌杀臼焦芾怼Ｒ虼爽F(xiàn)代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項目的整體安全性。對于輸電線路項目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機構(gòu)多的特點，因此管理人員要制訂相應(yīng)的管理計劃，例如在施工開始前，需要對施工中的每一個階段進行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設(shè)施，如果無法繞行，需要提前與戶主進行協(xié)商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個施工過程的順利進行。

（四）重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進行高空施工、帶電施工等，這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個安全防護設(shè)備符合相關(guān)標準，并且要求施工人員嚴格遵從安全規(guī)范進行作業(yè)。同時，在施工進行中，管理人員要定時地對項目進行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，伴隨輸電線路施工對于電力工程而言至關(guān)重要，但是目前在對其進行施工管理過程中，依舊有著一些問題存在，唯有妥善對其進行處理，才能夠提升電力工程項目的整體品質(zhì)。