探討大數(shù)據(jù)背景下如何開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

婁艷鶴

（信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）重慶分所，重慶 401122）

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為計(jì)算機(jī)技術(shù)的一個(gè)重要分支,以數(shù)據(jù)體量巨大、資源類型多樣、獲取渠道多元、處理速度快捷、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)等特性,成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性分析

(一)成本運(yùn)作高效化,經(jīng)營效益最大化

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總,并根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制訂出企業(yè)階段性財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理者提供精準(zhǔn)的經(jīng)營成果數(shù)據(jù),工作內(nèi)容雖然具有較強(qiáng)的專業(yè)性,但是缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理流程,導(dǎo)致“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多樣,價(jià)值功能欠缺”,企業(yè)經(jīng)營管理者只能看到經(jīng)營成果,卻無法獲取成本高效運(yùn)作信息。而管理會(huì)計(jì)則突顯“管理”效力,“業(yè)務(wù)”職能退居于次要位置,主要針對(duì)企業(yè)的階段性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì),了解和掌握企業(yè)最近一段時(shí)間的經(jīng)營狀況、資金利用率、企業(yè)盈虧情況等信息,并結(jié)合這些真實(shí)數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值、經(jīng)濟(jì)效益增長為主抓手,制訂出企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營管理方針、策略,為企業(yè)管理層提供易于運(yùn)作、易于執(zhí)行的成本運(yùn)營計(jì)劃,使管理層能夠及時(shí)查找出經(jīng)營管理漏洞,制訂“節(jié)本增收”規(guī)劃,達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

(二)時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì),職能轉(zhuǎn)型必要途徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,為社會(huì)各行業(yè)提供了海量數(shù)據(jù)資源,尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言,日常工作當(dāng)中接觸到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法估量,想要在海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中檢索和篩選出利用價(jià)值高的數(shù)據(jù),則必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)才能完成。比如資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款信息、存貨信息,利潤表中的投資收益情況、營業(yè)外收入情況,現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況等內(nèi)容,需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與往年的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合比對(duì),以此快速判斷出企業(yè)的經(jīng)營收益。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要做好傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,同時(shí),也必須將“處理業(yè)務(wù)”思維轉(zhuǎn)向“運(yùn)籌管理”思維,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理格局的同時(shí),應(yīng)當(dāng)順應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

(三)數(shù)據(jù)處理方式轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟須轉(zhuǎn)型

由于諸多企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)時(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限并未做出明確規(guī)定,因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的工作職責(zé)也并未涵蓋管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容,當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合后,突然暴漲的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以快速對(duì)其進(jìn)行有效篩選與處理,導(dǎo)致遺漏一些利用價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策層制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃設(shè)置了一道障礙。這種情況的發(fā)生,很大程度上取決于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn),使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知力不足,對(duì)大數(shù)據(jù)的模塊功能較為生疏。

二、基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

(一)完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),構(gòu)建高效化管理格局

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明,企業(yè)的核算業(yè)務(wù)以及日常報(bào)銷流程,70%的工作流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,20%的工作流程實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化,只有10%的工作流程依靠于人工。由此可以看出,財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理已然為財(cái)務(wù)管理工作注入了不可限量的動(dòng)力保障,而大數(shù)據(jù)技術(shù)作為近年來新興的一種信息技術(shù),為企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理水平以及工作效率的提升提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

(二)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

企業(yè)管理層應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,基于大數(shù)據(jù)背景,拓展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能范圍,在實(shí)際工作當(dāng)中,結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,并根據(jù)數(shù)據(jù)分析篩選結(jié)果,制訂出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本運(yùn)作方案,為企業(yè)管理層提供企業(yè)發(fā)展大方向的參考數(shù)據(jù)。

(三)拓展數(shù)據(jù)收集渠道,加強(qiáng)部門合作交流

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表往往只體現(xiàn)企業(yè)某一個(gè)經(jīng)營時(shí)間點(diǎn)上的數(shù)據(jù)信息,通常只顯示年初數(shù)與年末數(shù),而對(duì)企業(yè)而言,經(jīng)營發(fā)展屬于一個(gè)實(shí)時(shí)變動(dòng)的過程,財(cái)務(wù)信息也始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化模式,并不僅僅是每年12 月31 日的資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤情況與現(xiàn)金流量情況,而更應(yīng)該全方位、多角度的反映企業(yè)整整一個(gè)經(jīng)營年度的經(jīng)營狀況以及資產(chǎn)流動(dòng)情況,成為企業(yè)決策層預(yù)測未來發(fā)展趨勢(shì),制訂企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

基于此,企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)把關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作的總結(jié)與分析層面,財(cái)務(wù)管理人員在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的情況下,更應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集流程,進(jìn)一步加強(qiáng)部門間合作交流,通過定期組織企業(yè)各部門財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議等方式,廣泛收集各部門的資金流動(dòng)與使用情況,并將溝通結(jié)果與各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表相結(jié)合,為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析提供更多具有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)支配能力、分析洞察能力、數(shù)據(jù)管理能力得到進(jìn)一步夯實(shí),逐步實(shí)現(xiàn)了向管理會(huì)計(jì)的過渡轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但增強(qiáng)了大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí),同時(shí),也成為企業(yè)利潤增長點(diǎn)的核心力量。