國企職工思想政治工作探究

徐曉東

中國電子科技集團(tuán)公司第三十三研究所，山西 太原 030006

改善國企職工思想政治態(tài)度，應(yīng)當(dāng)多讓職工集中學(xué)習(xí)黨的精神，定時開展學(xué)習(xí)十九大精神，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，對于十九大提出的許多新理念、新論斷及確定的新任務(wù)、新舉措要原原本本的學(xué)，再深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，把十九大精神弄懂弄通，最后結(jié)合實際情況，貫徹落實十九大提出的8 個明確，14 條基本方略。通過學(xué)習(xí)十九大精神，明確自己的工作態(tài)度，執(zhí)行國企的決定，服從國企的安排，始終在紀(jì)律和規(guī)矩之下行動，履職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，真正把十九大的部署要求落實到具體工作中。在思想政治宣傳工作中，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，注入新的時代理念，與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)國企職工貼近生活、貼近實際、貼近群眾，不能與人民群眾脫節(jié)，讓國企職工明確自己的責(zé)任和使命，以“從人民中來，回到人民中去”作為口號，端正自己在思想上、工作上、生活上的態(tài)度。

一、影響國企職工思想政治的因素

（一）國企的發(fā)展現(xiàn)狀與職工的理想值有所差距

國企不管是目前的經(jīng)濟情況或者是前景都是可觀的，在市場上占有一定地位，有知名度、美譽度，那么國企職工在心理上就會有所滿足，對國企也有一種歸屬感?；谶@種歸屬感，職工對國企就會抱有期望值，更能驅(qū)動職工工作的積極性，給國企創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。但是，國企在經(jīng)營過程中，如果因為某些因素致使國企難以正常運轉(zhuǎn)，收益較低，就會直接影響職工的收入。長期低收入，很難激發(fā)職工工作的積極性，并且使職工的思想出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對國企的發(fā)展持懷疑的態(tài)度，不明確國企是否能滿足個人需求，職工就會出現(xiàn)工作不積極，態(tài)度不認(rèn)真的現(xiàn)象，使得國企現(xiàn)有的困境更是雪上加霜。

（二）國企在職工的晉升機制方面不夠完善

在工作中，職工應(yīng)當(dāng)努力工作，付出一定的汗水，再努力付出的過程中，應(yīng)該讓辛苦的付出有所回報，任何一個職工，都希望能看到自己的付出是有一個好成績的，在精神和物質(zhì)上有所滿足。職工把自己所儲備的知識奉獻(xiàn)到國企及社會當(dāng)中去，就是希望能夠借助國企這個平臺，實現(xiàn)自己的人生價值，把自己的才華展現(xiàn)于世，并且希望自己的能力能夠被大眾認(rèn)可。而被大眾認(rèn)可最直接的方式，就是晉升職位，國企在管理制度上如果不明確職位的晉升機制，或者不嚴(yán)格遵循機制，按照“德、能、勤、績”進(jìn)行內(nèi)部員工職位的安排，給所有職工一個平等競爭的機會，反而按照“親人先上，高學(xué)歷優(yōu)先”，就會造成職工在心理上存在著一定的不平衡，就會使職工的正常晉升有所阻礙，無法調(diào)動職工工作的積極性，并且極有可能造成職工之間并不和諧的現(xiàn)象。

（三）付出值與薪水不成正比

在國企中應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配的制度，合理的建立薪資制度，多勞多得，才能切實有效得調(diào)動職工的積極性。在薪資分配制度中，如果實行人人均等，那么就會導(dǎo)致部分職工在工作上偷懶，在國企混日子，得過且過，國企如同養(yǎng)了“懶蟲”，這不僅會造成經(jīng)濟流失的現(xiàn)象，還會使勤于工作的職工心理不平衡，從而也跟隨“懶蟲”的步伐，不思進(jìn)取，即使自身有能力為國企帶來更高的經(jīng)濟效益，也不會把精力放在工作上，面對此情況，國企還未轉(zhuǎn)變，職工在收到其他國企的高薪聘請，就極易跳槽，這對于國企來說，人才的流失就是很大的損失。

二、做好國企職工思想政治，維護(hù)職工穩(wěn)定的措施

（一）利用國企優(yōu)勢，強化國企經(jīng)濟建設(shè)

職工要留在國企還是跳槽去其他企業(yè)，這都是有自己的考慮，而國企的發(fā)展?fàn)顩r，國企的發(fā)展前景，是否能滿足自己的期望值，是職工首要考慮的因素，因為國企的發(fā)展良好與否，決定著職工的人生價值，所以在面對更多的國企選擇時，會綜合考慮國企的發(fā)展是否與自身的需求相匹配，從而進(jìn)行選擇。國企要留住人才，必須要做到別人在提起自己所屬的國企時，讓能職工“挺腰桿、士氣高、鼓腰包”，對國企有很濃厚的歸屬感。讓職工對國企自發(fā)的榮譽感，國企就必須挖掘自身的優(yōu)勢，并利用自身優(yōu)勢資源，把這一優(yōu)勢做強做大，驅(qū)使國企更好的發(fā)展，提升國企經(jīng)營，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，從而使國企占據(jù)更重要的市場份額。只有不斷推動國企上升臺階，讓國企創(chuàng)造高收益，才能給職工提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的福利。

（二）大力開展思想政治宣傳工作

在工作期間，應(yīng)當(dāng)抽出一定的時間，開展政治宣傳工作，利用多元化的形式，例如座談會、觀看視頻、素質(zhì)拓展活動等等，讓職工充分了解新常態(tài)下的新局勢，看清我國在黨的領(lǐng)導(dǎo)下一片利好的局面，并讓職工了解國企的發(fā)展規(guī)劃，推動職工對國企的大力支持。國企在運營過程中，除了重點關(guān)注經(jīng)濟收益之外，還要更多的關(guān)注職工的思想觀念，當(dāng)職工在生活中遇到什么苦難時、在做職工的思想政治工作時，應(yīng)當(dāng)讓職工感覺到，國企如同一個大家庭，給他們支撐一片天，讓他們覺得職場也是有人情味的。職工是否端正自身的態(tài)度，很大程度上取決于國企對職工思想政治工作的重視程度，所以大力開展相關(guān)的工作，才能更好的驅(qū)使國企進(jìn)一步發(fā)展。

（三）國企思想政治工作要圍繞以人為本的核心

結(jié)合實踐來看，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人的作用至關(guān)重要，國企管理者和職工二者有著緊密的聯(lián)系。在這種情況下國企要想更好地發(fā)揮出職工的作用，其思想政治工作就應(yīng)當(dāng)圍繞以人為本這一核心開展。為此，國企思想政治工作者應(yīng)當(dāng)確保本單位的思想政治工作必須緊緊圍繞著職工，隨后由他們工作與生活入手進(jìn)行調(diào)查，之后根據(jù)所掌握到的職工這兩方面中存在有何種困難反饋給相關(guān)部門，并會同其他管理者制定新的管理細(xì)則或者是優(yōu)化制度，同時在國企政策與經(jīng)濟情況允許下做好職工幫扶與慰問工作。這樣一來通過緊緊圍繞以人為本的核心開展思想政治工作增強職工歸屬感，從而促使他們發(fā)揮出更大的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，職工是國企發(fā)展的靈魂，保障職工在思想政治上有明確的態(tài)度，才能有效的開展工作，給國企更高的經(jīng)濟效益，反之，職工態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真，不僅沒能讓國企有更良好的發(fā)展，給懶政的職工支付薪水，還會造成國企的經(jīng)濟流失。因此，國企應(yīng)當(dāng)提高職工的思想覺悟，開拓職工新時代思想，與時俱進(jìn)，利用新潮流文化與職工心連心，并制定合理合規(guī)，且利于職工的制度，才能有效調(diào)動職工的工作積極性，讓職工為國企發(fā)展付出更多的努力。為此，上文在基于相關(guān)文獻(xiàn)研究以及實踐情況下就國企職工思想政治工作展開探究，以供廣大同行參考。