淺談建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施

王旭

（遵義市昶宇建筑工程有限公司，貴州 遵義 563000）

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是要貫穿建筑工程整個(gè)環(huán)節(jié)的，從對(duì)工程的預(yù)算到工程的驗(yàn)收都需要有建筑工程管理工作的參與，但是建筑工程管理的相關(guān)理論和體制建設(shè)在我國發(fā)展的時(shí)間尚短，相對(duì)來說不是特別成熟，據(jù)作者分析，我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）建設(shè)機(jī)制不完善

建筑工程的管理工作在工程的施工過程中占有相當(dāng)重要的地位，但是在很多建筑工程中，承包商為了壓縮成本，節(jié)約支出，對(duì)工程的管理部門肆意撤銷，工程管理工作人員的數(shù)量也被嚴(yán)重縮減，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作的體制建設(shè)出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)管理部門工作人員身兼多職或者人員配置不合理的現(xiàn)象，直接影響到了工程的施工和管理。

（二）不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程的管理工作又不夠重視，管理工作也做得不到位，導(dǎo)致建筑工程的施工出現(xiàn)一些安全問題。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目的具體管理過程中，管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程進(jìn)行管理所發(fā)揮的作用以及包含的意義，大多數(shù)的建筑管理工作僅僅是流于表面。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，有些管理人員通過用心管理，在項(xiàng)目管理工作方面取得了一些成效，但是他們同時(shí)要兼顧多項(xiàng)工作，這樣必然會(huì)增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項(xiàng)目管理工作的效率，對(duì)管理工作缺乏合理安排，最終出現(xiàn)管理工作做得不到位，浪費(fèi)管理資金等問題。

（三）落實(shí)管理制度不到位

各級(jí)行政單位，對(duì)于建筑工程的管理工作都規(guī)定了一系列的法令法規(guī)，并且將建筑管理制度不斷通過專家學(xué)者進(jìn)行補(bǔ)充和完善。但是建筑工程的承包商在施工的過程中往往只考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)大都敷衍了事，在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的過程中并沒有真正地把一些法令法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，最終造成建筑工程管理制度落實(shí)困難的現(xiàn)象。

二、其他管理工作問題

在建筑工程的實(shí)際管理工作中，信息化管理水平普遍較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。再則由于我國的建筑行業(yè)比較多，分布比較散，企業(yè)的管理人員和部門也比較多，這給工程的實(shí)際管理工作帶來了一定的難度，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致施工程序變得復(fù)雜化。目前，一些建筑企業(yè)以規(guī)范管理為名設(shè)立了各種各樣的管理部門，例如，設(shè)立了合同管理部、質(zhì)檢管理部、安全指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部等，其實(shí)建立這些部門的意義并不大，反而造成了管理不合理等問題的發(fā)生，導(dǎo)致浪費(fèi)人力資源。我國建筑企業(yè)還通常采用招投標(biāo)的方式承包建筑工程項(xiàng)目，因此，在承包工程過程中，一般會(huì)出現(xiàn)拖欠尾款、相互壓價(jià)等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利安全實(shí)施。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）構(gòu)建新的組織機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)的建筑工程的管理中，隨著合同的簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理也就應(yīng)運(yùn)而生了，而工程的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主要是對(duì)工程資源的調(diào)度，對(duì)工程的設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量或者工程的進(jìn)度等方面進(jìn)行管理與監(jiān)督，而這種管理模式不能夠顧全大局，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的建筑工程的管理模式。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)建筑工程的施工組織進(jìn)行重新組建，成立健全的工程施工項(xiàng)目的管理部門，以便更好提高整個(gè)工程質(zhì)量，縮短施工期限。

（二）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)的發(fā)展方向與建筑企業(yè)的管理者的管理理念是分不開的，所以，為了更好控制建筑工程的管理，就需要企業(yè)的管理者在思維和觀念上進(jìn)行改變，加大對(duì)管理型人才的培養(yǎng)和聘用，認(rèn)清工程管理工作的重要性。通過創(chuàng)新管理理念的運(yùn)用，確保工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠真正的落到實(shí)處，才能更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

從競標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)工程完成的過程中，在需要先進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)也需要先進(jìn)的管理技術(shù)，依據(jù)我國實(shí)際情況來看，工程施工技術(shù)人員多且分散，無法實(shí)現(xiàn)管理上的統(tǒng)一，由此就需要我們對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過高科技的手段，建立健全的管理體系，使其系統(tǒng)化，專業(yè)化，在施工過程中，無論遇到什么問題都可以快速準(zhǔn)確找到解決辦法，這樣增強(qiáng)了管理工作者的建筑經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提高了企業(yè)的管理水平，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)束語

總之，通過分析我國建筑工程的管理現(xiàn)狀，我們知道我國的建筑工程仍然存在著較多的管理問題，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場形勢下，要想提升自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)改革其工程管理方面的具體工作，使用創(chuàng)新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理以及材料使用等主要方面進(jìn)行大膽而務(wù)實(shí)的改革和創(chuàng)新，通過培訓(xùn)和引入等方法努力提高管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，并采用信息化管理方式，為正確制定企業(yè)發(fā)展決策提供全面的支持，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷穩(wěn)健發(fā)展。