淺析項目管理在通信工程中的應(yīng)用

劉騰

（江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

項目管理在通信工程中有著較大的應(yīng)用價值，以項目管理為手段，可以有效把控通信工程建設(shè)中的風(fēng)險，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，提高工程項目建設(shè)效益?；陧椖抗芾淼膬?yōu)越性，管理者要深入研究項目管理，選擇科學(xué)的管理模式，進而對通信工程項目進行科學(xué)的管理，促進工程項目建設(shè)目標(biāo)的高效實現(xiàn)。

一、項目管理和通信工程的概念

（一）項目管理的概念

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實現(xiàn)對工程項目建設(shè)當(dāng)中的每個步驟和每個進程的有效管理。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制，并對工程項目的建設(shè)和質(zhì)量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設(shè)，保證其進度和質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應(yīng)用，為世界各種工程項目的建設(shè)和實施發(fā)展提供了極大的便利。

（二）通信工程的概念

通信工程是指對通信領(lǐng)域的設(shè)施設(shè)備進行建設(shè)的工程項目，主要包括新建通訊平臺、擴大原有的通訊網(wǎng)絡(luò)以及對原有的網(wǎng)絡(luò)進行升級等。當(dāng)前，通信工程建設(shè)數(shù)量不斷增多的主要原因在于當(dāng)今社會的人們對通信質(zhì)量提出了更高的要求，通信工程必須更好地滿足人們的通信需要。從總體上講，通信工程有以下幾個特點。第一，通信工程建設(shè)的臨時性較強，主要通過臨時組建項目團隊，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，項目成果具備唯一性。第二，通信工程建設(shè)的風(fēng)險因素較多，在建設(shè)過程中，既需要將局域網(wǎng)的承載能力考慮在內(nèi)，也必須充分考慮那些可能導(dǎo)致工程延期的因素。第三，通信工程目標(biāo)明確，其中包含了許多小項目，建設(shè)規(guī)模非常大，需要多個單位的協(xié)作才能將通信工程建設(shè)好。

二、項目管理在通信工程中的應(yīng)用

（一）樹立正確的管理理念

基于電信工程的特點，管理者應(yīng)將工程項目細(xì)化，對細(xì)化后的各個要素進行整理，形成一個統(tǒng)一、完整的系統(tǒng)，從項目的整體開始，再結(jié)合外界相關(guān)因素，以便工程項目建設(shè)相關(guān)責(zé)任落實到具體部門、具體人身上。一方面，管理者要樹立風(fēng)險觀念，從全局角度出發(fā)，對工程項目進行系統(tǒng)分析，預(yù)測并評估工程項目建設(shè)各個階段中的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防方案；其次，結(jié)合項目上的“整—分—合”原理，樹立整體觀念，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)，分清主次，從而減輕管理上的主次遺漏。

（二）選取科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選取是項目管理的基礎(chǔ)，對于整個項目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對于通信工程建設(shè)的具體情況進行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點，對于管理模式進行調(diào)整，讓項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)該根據(jù)通信工程運作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進行有效地管理。

（三）加強人員的管理

項目管理作為一種先進的管理理念和手段，要想發(fā)揮項目管理在通信工程中應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于提高管理人員的管理水平。首先，要對工程項目建設(shè)管理人員進行集中培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代項目管理模式的特點，掌握項目管理中的先進管理方法；其次，要落實責(zé)任制，將項目管理的責(zé)任落實到管理人員的身上，進而更好地規(guī)范和約束管理人員的行為，嚴(yán)格按照項目管理要求來開展管理工作。作為管理人員，更要主動去學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技術(shù)，深入了解項目管理模式，進而更好地服務(wù)通信工程項目建設(shè)。

（四）完善項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設(shè)在實施當(dāng)中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當(dāng)前建設(shè)的問題和優(yōu)點，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題采取及時的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點情況進行發(fā)揚和繼承，實現(xiàn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進作用，能夠促使施工建設(shè)企業(yè)能夠盡最大的努力實現(xiàn)項目工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

當(dāng)今社會的發(fā)展已經(jīng)是信息高速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得人們的生活越來越便捷，利用通信技術(shù)，人們能夠隨時隨地進行溝通，不僅通信的質(zhì)量得到了好的保障，還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設(shè)作為信息技術(shù)的支持性設(shè)施建設(shè)，其合理建設(shè)和應(yīng)用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足。