分析現(xiàn)階段通信工程建設(shè)監(jiān)理模式的創(chuàng)新

楊海榮

（江西誠(chéng)科建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

通信工程監(jiān)理工作的作用不容忽視，面對(duì)通信工程存在的各種問(wèn)題，國(guó)家、監(jiān)理企業(yè)等都應(yīng)該有所作為。在通信工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理工作有著不可取代的作用和價(jià)值。為了能夠促進(jìn)通信工程行業(yè)和監(jiān)理行業(yè)的共同全面發(fā)展，我們必須要對(duì)監(jiān)理管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，發(fā)揮監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用。

一、通信工程監(jiān)理特點(diǎn)

通行工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是檢驗(yàn)通行工程建設(shè)中的種種技術(shù)缺陷與不合理，避免因?yàn)檫@些失誤，給人們的日常生活帶來(lái)不便或者不必要的經(jīng)濟(jì)損失。具體的通信工程建設(shè)監(jiān)理為：通行工程的施工過(guò)程中，由企業(yè)委托的第三方具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的施工予以咨詢(xún)、監(jiān)督、管理，并根據(jù)工程施工的進(jìn)度合理安排監(jiān)理工作，作為一個(gè)第三方監(jiān)理單位，在監(jiān)理工種完成之余，還應(yīng)該根據(jù)合同對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。因?yàn)橥ㄐ殴こ躺婕叭藗兊娜粘Ｉ?，?duì)相關(guān)的技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)度方面的要求非常嚴(yán)格，所以，其相關(guān)的監(jiān)理單位必須必備國(guó)家認(rèn)定的資質(zhì)，除此之外，較高的關(guān)聯(lián)性也是必須的。因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)的各個(gè)項(xiàng)目之間具有極其緊密的聯(lián)系，所以監(jiān)理工作肯定是聯(lián)合展開(kāi)，對(duì)于各項(xiàng)監(jiān)理工作也必須需要人去協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有這樣才能保障各項(xiàng)監(jiān)理工作的真正落實(shí)，一旦監(jiān)理工作失去協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，勢(shì)必會(huì)打亂監(jiān)理工作的正常秩序，使其無(wú)法展開(kāi)。

二、現(xiàn)階段通信工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題

（一）社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作缺乏認(rèn)知度，行業(yè)發(fā)展緩慢

通信工程施工企業(yè)對(duì)監(jiān)管不夠重視。在監(jiān)管工作中未能將安全施工、管理問(wèn)題放在第一位，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的好壞關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)。將國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、地方政府部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件當(dāng)作空頭文件，當(dāng)擺設(shè)，不下發(fā)、不傳達(dá)，不落實(shí)，上行下效，自然施工監(jiān)管問(wèn)題更不會(huì)真正落實(shí)，使得施工出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)人監(jiān)管，沒(méi)人檢查，處罰，造成了安全事故的頻繁發(fā)生。而領(lǐng)導(dǎo)上對(duì)監(jiān)管只是停留在口頭上，對(duì)上級(jí)檢查應(yīng)付了事，對(duì)發(fā)生的事故回避、隱瞞，嚴(yán)重影響了施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

（二）監(jiān)理水平低

對(duì)通信企業(yè)中的建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)展其監(jiān)理水平較低。而造成其監(jiān)理水平低原因有很多，其中最為直接的就是在通信企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作人員。其中的監(jiān)理人員大部分都缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雖然經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是工作不能與時(shí)俱進(jìn)，從整體的監(jiān)理模式上看，其監(jiān)理模式比較落后。

三、現(xiàn)階段通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建現(xiàn)代管理模式

近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)動(dòng)力，以增加企業(yè)效益與工作人員收入，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理理念得到了廣泛應(yīng)用，使得分層管理、垂直指揮、崗位責(zé)任制、以人為本、目標(biāo)責(zé)任制等成為了企業(yè)管理模式的主要內(nèi)容。在通信工程建設(shè)監(jiān)理中，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作組織，提出新的管理方式，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的全面落實(shí)；同時(shí)，提出一流服務(wù)理念，為業(yè)主提供更加全面的服務(wù)，創(chuàng)建新型的管理模式，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化監(jiān)理工作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

通訊工程建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)的穩(wěn)定運(yùn)作意義重大,不管是已經(jīng)獲得國(guó)家承認(rèn)的監(jiān)理單位,還是通訊工程建設(shè)單位本身都需要以科學(xué)規(guī)范的監(jiān)管工作為立足點(diǎn)和核心,以此來(lái)為通信工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。監(jiān)理檢驗(yàn)工作的大力落實(shí)離不開(kāi)科學(xué)合理的鑒定方法以及手段,相關(guān)的管理者需要立足于監(jiān)理工作流程以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以操作方法的優(yōu)化升級(jí)為立足點(diǎn),通過(guò)先進(jìn)手段的優(yōu)化利用來(lái)促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的水平的提升,積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理策略以及管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身在監(jiān)理工作之中所存在的各類(lèi)不足制定針對(duì)性的監(jiān)管方案,不斷地加強(qiáng)對(duì)通訊工程的嚴(yán)格管理以及監(jiān)督。最后,建設(shè)單位現(xiàn)有的監(jiān)理模式不能夠停滯不前,而是需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求及時(shí)地了解監(jiān)理工作的動(dòng)態(tài)。

（三）完善政府和企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)理制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的深化發(fā)展下，我國(guó)通信工程建設(shè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，監(jiān)理制度在實(shí)際應(yīng)用中也逐漸體現(xiàn)出自身法局限。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)和政府部門(mén)聯(lián)合打造一個(gè)完善的監(jiān)理制度，一方面，政府部門(mén)需要利用自身的權(quán)威性來(lái)將一些監(jiān)理制度納入到國(guó)家立法工作中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度的規(guī)范化、合法化發(fā)展。另外一個(gè)方面，企業(yè)還需要在內(nèi)部加大對(duì)監(jiān)理制度的推廣宣傳，使得企業(yè)各部門(mén)員工加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理制度重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段,社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,人們的生活模式以及思維模式產(chǎn)生了一定的改變,社會(huì)公眾對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的信息工程建設(shè)模式以及工程質(zhì)量已經(jīng)難以滿(mǎn)足人們個(gè)性化以及多樣化的數(shù)據(jù)需求,同時(shí),大部分的通信工程在時(shí)間運(yùn)作的過(guò)程之中存在許多的不足,惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生,針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)條件,相關(guān)的管理工作人員必須要立足于通信工程建設(shè)的水平以及質(zhì)量不斷的改革傳統(tǒng)的監(jiān)理模式。