電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)

周星伯

（國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心，四川 成都 610072）

電力企業(yè)作為一個服務(wù)行業(yè)，服務(wù)就是效益和形象。用科學(xué)的理論來武裝自己，用正確的知識來充實自己，才能提高員工的素質(zhì)。這就是開展員工教育培訓(xùn)工作的意義。企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)須先行，人才是關(guān)鍵。職工培訓(xùn)與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理密不可分，是建設(shè)品牌企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。在員工培訓(xùn)過程中，我們必須運(yùn)用科學(xué)的制度作保障，科學(xué)理論做指導(dǎo)，堅持以人為本，人盡其才的原則堅持不懈的開展培訓(xùn)工作。

一、電力企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動的主要目的

首先，提高員工的知識技能。為了順應(yīng)現(xiàn)如今的信息化發(fā)展形勢，電力企業(yè)必須在知識和技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新，職工要想緊跟時代發(fā)展潮流，符合工作發(fā)展的需求，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要始終具有學(xué)習(xí)新知識和新技能的能力，提高自身的價值。其次，完善職工的人格。大多數(shù)電力企業(yè)的職工都是長期工作在一線的人員，其個人情緒和行為舉止極易對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。因此，完善職工的人格有利于使職工得到全面發(fā)展。職工通過教育培訓(xùn)既能夠提高工作業(yè)績，同時還可以使職工的升職要求得到滿足。職工的生活質(zhì)量得到提高的前提下，還有助于生活水平的提高。再次，使職工樹立正確的職業(yè)理念。開展教育培訓(xùn)活動既能夠使員工學(xué)習(xí)到新知識，同時還能吸取新理念，從而有利于將現(xiàn)有的不符合社會發(fā)展的傳統(tǒng)價值理念得以改變。形成科學(xué)的價值觀，以此來提高職工的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，提高組織管理效率。通過開展教育培訓(xùn)活動來獲取一定的知識與技能，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)逐漸向前發(fā)展，這也是對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的終極目標(biāo)。

二、電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)建議

（一）明確好培訓(xùn)工作開展的重點

開展崗位培訓(xùn)的主要目的是針對于員工的工作技術(shù)和能力進(jìn)行提升，首先必須重視在培訓(xùn)工作進(jìn)行過程中，對于學(xué)習(xí)的重點和定位進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，明確不同的崗位職工在不同階段的工作重點和相應(yīng)的技術(shù)要求，因此，電力公司必須根據(jù)公司的發(fā)展要求，明確各個崗位的素質(zhì)要求，其次，分析崗位之間的差異，按照需要進(jìn)行培訓(xùn)，遵循系統(tǒng)優(yōu)化的原則。同時，實現(xiàn)培訓(xùn)、激勵同時兼顧，提高工作人員的積極性和各方面的能力，適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善培訓(xùn)管理的制度模式

首先，企業(yè)可以先根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，哪些崗位的人員素質(zhì)能力急需提升，在根據(jù)實際的崗位要求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)完之后還需要對職工進(jìn)行考核。其次，應(yīng)該針對不同崗位的需求以及員工素質(zhì)能力的差異制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式。再其次，還必須加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的管理，一般培訓(xùn)工作主要有培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)的過程，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該在這兩階段做好相應(yīng)的工作，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。最后，在培訓(xùn)師資隊伍的選擇上也應(yīng)該慎重選擇，并且需要針對每一次進(jìn)行評估，對其中存在的問題及時進(jìn)行修正，從而最大程度保證培訓(xùn)效果的良好，使企業(yè)的職工素質(zhì)水平得到大幅度提升。

（三）“因企制宜”，制定具有企業(yè)特性的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容

每個企業(yè)都有著不同的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。企業(yè)在制定教育培訓(xùn)目標(biāo)和選擇培訓(xùn)內(nèi)容的時候，一定圍繞自身的實際發(fā)展情況，開展具有企業(yè)特色的教育培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)開展的前期準(zhǔn)備過程中，一定要對企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，明確企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和存在問題，針對這些企業(yè)薄弱點進(jìn)行培訓(xùn)工作的內(nèi)容選擇。一定要選擇理論和實踐并重的培訓(xùn)教材，不光是紙上談兵的學(xué)習(xí)，力求培訓(xùn)內(nèi)容具有極強(qiáng)的實用性，可以真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，一定要建立科學(xué)化的培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，制定多樣化培訓(xùn)效果評價方式。

（四）完善獎勵機(jī)制，提高員工的教育培訓(xùn)參與度

針對那些在教育培訓(xùn)活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)性的獎勵，比如可以直接以獎金的形式下發(fā)，也可以購買米面、食用油等家庭必需品對其進(jìn)行獎賞。在物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，也要對員工進(jìn)行精神激勵，可以設(shè)立一面“優(yōu)秀教育培訓(xùn)員工墻”在企業(yè)大廳里，將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的照片貼在上面，同時在進(jìn)行企業(yè)大會時領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點名表揚(yáng)。通過這種精神激勵方式，讓員工感受到了企業(yè)對員工的關(guān)懷，同時也讓其他職工看到了教育培訓(xùn)工作的重要性，起到號召作用，對下次企業(yè)教育培訓(xùn)活動的順利開展大有助益。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要增強(qiáng)對教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識，完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育方法，改變教育方式，從高速式到滲透式轉(zhuǎn)變，從一維到多維轉(zhuǎn)變，從呆板到靈活的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)培訓(xùn)教育的實效性，提升對員工教育培訓(xùn)的效果，培養(yǎng)出優(yōu)秀的電力人才，從而提升電力企業(yè)員工的工作能力，進(jìn)而促使企業(yè)占據(jù)競爭的優(yōu)勢，達(dá)到個人與企業(yè)的雙贏。