“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工會(huì)工作方法創(chuàng)新探究

（神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

新時(shí)代背景下，企業(yè)在開展工會(huì)工作的時(shí)候，應(yīng)該把“互聯(lián)網(wǎng)+”和工會(huì)工作內(nèi)容相結(jié)合，解決企業(yè)工會(huì)工作存在的問題，極力發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)拓展的新型動(dòng)態(tài)，依照社會(huì)經(jīng)濟(jì)拓展的條件，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)拓展的需要，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制改革提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。經(jīng)過運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”展開企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容，可以把“互聯(lián)網(wǎng)+”的有關(guān)內(nèi)容植入企業(yè)中，優(yōu)化企業(yè)工會(huì)工作的工作方式，進(jìn)而全方位促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。電子信息技術(shù)作為目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工作的關(guān)鍵組成部分之一，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。所以大力凸顯大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等一些領(lǐng)先技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加速現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作升級(jí)的腳步，不光為企業(yè)工會(huì)工作的開展賦予了很多的方便，同時(shí)也為企業(yè)工會(huì)工作的開展明確了目標(biāo)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)這一模式的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下拓展社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等有關(guān)部門，在這之中就包括“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)，這樣的模式把云計(jì)算還有互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等運(yùn)用在工會(huì)的一些實(shí)際事務(wù)中，推動(dòng)了工會(huì)多個(gè)工作持續(xù)向著信息化的方向拓展，推動(dòng)工會(huì)拓展持續(xù)的來順應(yīng)時(shí)代的浪潮，推動(dòng)了工會(huì)工作的優(yōu)化以及拓展，讓工會(huì)一直向著現(xiàn)代化以及信息化的方向拓展。伴隨時(shí)代以及社會(huì)的拓展，接踵而至的高學(xué)歷以及高知識(shí)的年輕人才參與到工會(huì)的創(chuàng)建和拓展的路上，這種人慢慢的就會(huì)變?yōu)楣?huì)的核心力量，在其身上，擁有時(shí)代性以及創(chuàng)造性，所以就不會(huì)發(fā)生用傳統(tǒng)的工作方法去工作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”工會(huì)的模式已經(jīng)變?yōu)樾聲r(shí)代工會(huì)拓展的必需品，也因?yàn)檫@個(gè)因素，工會(huì)一定要?jiǎng)?chuàng)造出自己的發(fā)展理念，來實(shí)現(xiàn)時(shí)代的拓展還有職工的發(fā)展條件。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景中企業(yè)工會(huì)工作面對(duì)的機(jī)會(huì)還有挑戰(zhàn)

（一）機(jī)會(huì)

1.互聯(lián)網(wǎng)背景下的工會(huì)工作開展更及時(shí)，傳播范圍比較大，影響深遠(yuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)背景中，工會(huì)可以經(jīng)過微信以及QQ 等平臺(tái)時(shí)時(shí)刻刻發(fā)布工會(huì)的信息，讓職工可以在任何時(shí)間都可以查看有關(guān)資訊，提高了工會(huì)信息傳播的規(guī)模，加強(qiáng)了工會(huì)的影響力。

2.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的工會(huì)工作內(nèi)容比較立體，載體也很豐富，形式也多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的工會(huì)工作從基礎(chǔ)上突破了之前單一媒介的限制，在依照互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把工會(huì)工作信息化和會(huì)員信息大數(shù)據(jù)化，還有會(huì)員服務(wù)個(gè)性化以及服務(wù)效果測(cè)量化等等，讓工會(huì)工作以立體以及動(dòng)態(tài)的方式“活起來”。

3.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的工會(huì)可以達(dá)成管理服務(wù)統(tǒng)一，同等溝通，提高互動(dòng)性。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，工會(huì)機(jī)構(gòu)以及職工間可以達(dá)成同等溝通，工會(huì)機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)獲得職工對(duì)工會(huì)監(jiān)督以及服務(wù)質(zhì)量的一些反饋，這樣可以有效地了解民意，進(jìn)而開展更加符合職工的工會(huì)活動(dòng)。

（二）挑戰(zhàn)

1.增加工會(huì)信息傳播的難度?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)期工會(huì)的政策以及信息傳遞途徑有著非常廣闊并且繁瑣的特征，多樣化的傳播途徑增加了工會(huì)信息傳播的難度，原來單純的向廣大穩(wěn)定的職工單向的傳播單調(diào)內(nèi)容的理想狀態(tài)已經(jīng)被時(shí)代所摒棄。

2.縮減工會(huì)信息的達(dá)成率?；ヂ?lián)網(wǎng)信息的時(shí)代，職工受到的內(nèi)容比較大，也比較細(xì)碎的展現(xiàn)在職工的面前，這就增加了受眾信息選擇判斷的成本，在一定程度上縮減了工會(huì)信息的達(dá)成率，工會(huì)信息宣傳有著一定的難度。

3.工會(huì)區(qū)域的輿論指引壓力持續(xù)的增加?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境中的匿名性以及信息傳播的特殊性等特征，讓某工會(huì)維權(quán)事件可以快速的轉(zhuǎn)變成重要的事件，而傳統(tǒng)工會(huì)機(jī)構(gòu)中如今又對(duì)監(jiān)管的人才比較欠缺，才讓互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管難度持續(xù)加強(qiáng)，工會(huì)區(qū)域的輿論指引的壓力持續(xù)增加。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”加大了企業(yè)工會(huì)工作的遮蓋率

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的大量運(yùn)用以及普及，企業(yè)工會(huì)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方法來傳播工會(huì)的工作效率還有教育廣大職工等等，和以往的手法相比大幅度加強(qiáng)了便捷性還有覆蓋率。職工們可以通過電腦還有手機(jī)等諸多現(xiàn)代工具，及時(shí)對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行了解，接受工會(huì)工作內(nèi)容的傳播以及教育，乃至積極參加企業(yè)的民主管理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”提高了企業(yè)工會(huì)工作的積極性

“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)明顯的特征就是及時(shí)性，就是在短時(shí)間內(nèi)發(fā)布信息、訊息等等，人們可以不受空間和時(shí)間的限制，便捷的獲取所需要的信息并且進(jìn)行反饋。企業(yè)工會(huì)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)積極把握職工們的思想動(dòng)態(tài)還有具體的困難，積極的想出合理且科學(xué)的方法，并采取更好地解決措施，以被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，進(jìn)而提高工會(huì)工作的積極性。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)工作的效果性

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一項(xiàng)戰(zhàn)略，其中富含QQ、微信和微博還有電子郵件以及聊天室等一些戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以一起應(yīng)用也可以相互交換應(yīng)用，經(jīng)過多樣化的戰(zhàn)略變成一套“組合拳”，企業(yè)工會(huì)以及職工的友好互動(dòng)，在互動(dòng)交流中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，消除內(nèi)心的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而提高企業(yè)工會(huì)工作的效率性。

四、完善以往的工會(huì)思想，把“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)植入到工會(huì)構(gòu)建中

（一）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)把企業(yè)每一名職工的信息都錄進(jìn)來，簡(jiǎn)單的說就是在互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建企業(yè)員工的“信息管理中心”，并積極的通過工會(huì)平臺(tái)向企業(yè)職工給予更多的福利政策等服務(wù)工作，注重企業(yè)職工的生活，了解每一名職工的心理需求，為一些生活困難的職工給予幫助，讓職工在企業(yè)也可以有一定的歸屬感，職工在企業(yè)得到大量的關(guān)注，經(jīng)過這樣的一系列工作來突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，做到企業(yè)的個(gè)性化管制工作。

（二）每個(gè)企業(yè)要融合已有的拓展機(jī)制還有企業(yè)集成的信念，并實(shí)施有效的總結(jié)優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建屬于企業(yè)自身特有的拓展理念，提高企業(yè)職工的文化造詣。文化可以對(duì)一個(gè)企業(yè)的拓展前程帶來直接的影響，企業(yè)的工會(huì)是企業(yè)職工的全力保證組織，企業(yè)可以經(jīng)過工會(huì)來開展一些對(duì)優(yōu)化企業(yè)文化有幫助的實(shí)踐活動(dòng)，再向外部傳播企業(yè)自身的拓展思想的同時(shí)，也可以完善企業(yè)自身的文化素養(yǎng)，可以采取網(wǎng)上信息調(diào)查的方法，采集企業(yè)拓展的相關(guān)建議等等，喚起企業(yè)總體的力量，構(gòu)建企業(yè)的出色文化環(huán)境，把企業(yè)總體的拓展向著頂峰發(fā)展。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)在實(shí)施中現(xiàn)存的問題

（一）缺乏專業(yè)型的人才

在基層工會(huì)的工作中，有一部分工會(huì)的工作人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)比較欠缺，有的企業(yè)工會(huì)工作人員的數(shù)量也比較少，這樣會(huì)在一定程度上對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)的拓展以及進(jìn)步有著一定的限制。此外，在工會(huì)的工作中，工會(huì)工作人員年齡偏大的現(xiàn)象也相對(duì)頻繁，老齡化也逐漸變得嚴(yán)重，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)識(shí)上的欠缺，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用也存在不足。由此可見，工會(huì)的工作人員缺乏基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)拓展會(huì)有著比較大的難度。

（二）應(yīng)很好地掌握互聯(lián)網(wǎng)的基本特征服務(wù)工會(huì)工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該以信息的共享還有互聯(lián)互通為根基。雖然大部分工會(huì)組織開通了微博、博客還有微信，但是在發(fā)布內(nèi)容看來，有的網(wǎng)站和微博還有微信以及網(wǎng)站內(nèi)容重合度比較高，欠缺特色。內(nèi)容中的通知還有新聞信息發(fā)布量相對(duì)大，其他內(nèi)容的發(fā)布量相對(duì)少。有的節(jié)目只有欄目的名稱，點(diǎn)開之后沒有內(nèi)容，很難繼續(xù)。有的網(wǎng)站或者微信只是單純的以傳播為中心，欠缺和職工互動(dòng)等。對(duì)于形式的呈現(xiàn)來說，有的工會(huì)微信界面畫風(fēng)比較單調(diào)，都是以文字和圖片為主，音視頻的種類較少，沒有體現(xiàn)出多媒體的魅力所在。從運(yùn)行發(fā)布的情況來說，大部分微信號(hào)都屬于不定時(shí)的推送，更新的時(shí)間也比較慢。

（三）企業(yè)工會(huì)的工作方式相對(duì)落后

伴隨時(shí)代的拓展，目前中國社會(huì)企業(yè)的工會(huì)要把自身工作方法的優(yōu)化工作貫徹落實(shí)，但是目前中國大部分的工會(huì)管理機(jī)構(gòu)都沒有這方面的認(rèn)識(shí)，其采取的工作方式非常落后。在具體的工作流程中，工會(huì)一般都把開會(huì)當(dāng)做工會(huì)最關(guān)鍵的工作方法，這樣的工作方法無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。另外，如今大多數(shù)社會(huì)企業(yè)的工會(huì)在理念宣傳的時(shí)候都會(huì)以理論知識(shí)授課為中心，這種授課方法無法讓企業(yè)職工得到出色的人文關(guān)懷以及生活關(guān)懷。所以，如今中國企業(yè)的工會(huì)要重視工會(huì)工作的完善優(yōu)化。

（四）企業(yè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)能力有所欠缺

目前大多數(shù)的企業(yè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)存在著很大的問題，在這之中最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)工會(huì)工作團(tuán)隊(duì)老齡化嚴(yán)重，很多年齡大的職工依然站著工會(huì)的關(guān)鍵職位。這些高齡的工作者即使有著很豐富的經(jīng)驗(yàn)以及出色的工作態(tài)度，但其工作方式和現(xiàn)代的方法有所差異，大量的新思想以及新知識(shí)對(duì)這些高齡職工來講比較不容易理解。另外，目前大多數(shù)工會(huì)的年輕職工也存在著大量的問題，大多數(shù)年輕的職工在工作上缺少責(zé)任心，其在工作中大多數(shù)都存在很嚴(yán)重的敷衍心態(tài)，這樣對(duì)企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量有著直接影響。所以，目前的企業(yè)工會(huì)在工作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建工作方面要加強(qiáng)重視，進(jìn)而提高工會(huì)的工作質(zhì)量。

六、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工會(huì)工作創(chuàng)新的方法

（一）職工主動(dòng)接觸互聯(lián)網(wǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)模式的工作開展第一個(gè)任務(wù)就是要工會(huì)管理下的全體人員都要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化以及信息化時(shí)代的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而讓全體職工都要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施操作，慢慢加強(qiáng)自身的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)還有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一直抱有積極的態(tài)度，去面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)為人們帶來的機(jī)會(huì)還有挑戰(zhàn)。此外，工會(huì)的工作人員要對(duì)自己有信心，不要因?yàn)榭謶志凸什阶苑猓е竽懜倪M(jìn)、大膽測(cè)試的心態(tài)去認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，并在具體的工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。

（二）優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的一些職能

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施有效地革新，為工作的開展賦予了關(guān)鍵的科技保障，使網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)水平得到了應(yīng)有的加強(qiáng)。比如，工會(huì)可以在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)立論壇或者貼吧，讓職工使用網(wǎng)絡(luò)論壇來各抒已見，發(fā)表自身的看法以及觀點(diǎn)，意見和提議，針對(duì)一個(gè)問題開展互動(dòng)溝通，推動(dòng)思想以及觀點(diǎn)的結(jié)合，并提高建設(shè)工會(huì)在線服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的便捷性，積極把握職工的拓展條件，令職工滿意，實(shí)現(xiàn)工會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo)。

（三）企業(yè)工會(huì)管理體系要更新已有的管理方式

如今大多數(shù)企業(yè)工會(huì)行政色彩比較多，管理思想老舊，仍然存在脫離群眾的“機(jī)關(guān)化和行政化以及娛樂化”等問題。很多的企業(yè)基層工會(huì)在實(shí)際工作中開會(huì)布置較多，對(duì)基層指導(dǎo)、幫助和總結(jié)比較少，工作發(fā)布得多，具體工作效果不明顯，進(jìn)而致使很多“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作只停留在文件期間，無法切實(shí)的構(gòu)建大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理以及服務(wù)模式。這就需要深度的探索，需要信息技術(shù)還有數(shù)據(jù)挖掘方案的支撐。就現(xiàn)在來說，90后開始全方位的進(jìn)入職場(chǎng)，所以要大力啟動(dòng)年輕化并富有活力和創(chuàng)造理念的90 后年輕工會(huì)干部，為此作為著手點(diǎn)，提高工會(huì)工作的時(shí)效性，提高工會(huì)活動(dòng)的吸引力，加強(qiáng)90 后職工的大量參加以及溝通互動(dòng)。工會(huì)干部要提升培訓(xùn)，學(xué)會(huì)用職工群眾比較接受的語言還有方式，加強(qiáng)應(yīng)用新媒體的能力，直觀的和職工群眾在網(wǎng)上互動(dòng)溝通，指引以及匯聚大量職工。

（四）提升工會(huì)與網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系

如今，在工會(huì)的信息化構(gòu)造中，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)已變?yōu)槿币徊豢傻牟糠帧Ｆ髽I(yè)管理者要想在傳統(tǒng)發(fā)展模式中分離出來，就務(wù)必要提升工會(huì)與網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系。運(yùn)用微博或者微信以及QQ 等媒介，達(dá)成本著工會(huì)在社會(huì)管理和環(huán)境保護(hù)以及文化構(gòu)建等方面的多元化探究。工會(huì)在開展實(shí)際工作中一定要把企業(yè)職工當(dāng)成工作的核心，不能讓職工只做配角。而企業(yè)的職工也要積極的參加到工會(huì)的工作中，發(fā)揮職工參加企業(yè)管理的權(quán)力，進(jìn)而喚起職工的主動(dòng)性，凸顯其主人翁的地位，進(jìn)而打造出一支拓展能力高、創(chuàng)造水平豐富的企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)工會(huì)的工作效率。

（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)特性的全方位把控

互聯(lián)網(wǎng)最為根本的一個(gè)特性就是互聯(lián)網(wǎng)擁有異常廣闊的信息資源運(yùn)行平臺(tái)，以現(xiàn)代化平臺(tái)為寄托，讓使用者可以獲得大量的信息搜查途徑，進(jìn)而獲取更多有價(jià)值的信息，以高效的判斷以及合理科學(xué)的行動(dòng)方案，確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長時(shí)間的拓展。因此，如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)工作成效的深一步拓展，務(wù)必對(duì)自己的工作平臺(tái)進(jìn)行建造并持續(xù)優(yōu)化，成為一種上下貫通的高效實(shí)施狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)所擁有的第二個(gè)特性是讓行動(dòng)更加主動(dòng)，達(dá)成以快制慢。這一個(gè)特性對(duì)于工會(huì)工作對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用異常關(guān)鍵。在以往信息工作的時(shí)候，工作者所擁有的“等、靠、想”思維已不能適應(yīng)如今互聯(lián)網(wǎng)傳遞的速度以及條件。在互聯(lián)網(wǎng)中，工會(huì)務(wù)必要做到主動(dòng)，更有效的了解職工們的切實(shí)需要，聆聽職工們的心聲，對(duì)其多種方面的切實(shí)狀況進(jìn)行更好的記錄，才可以賦予更加有目的性的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)特性體現(xiàn)在給予職工多項(xiàng)定制化服務(wù)。就算在“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)的新型管理方法之下，還是需要把大量職工的具體需要作為著手點(diǎn)開展多項(xiàng)定制化服務(wù)。比如，上海市總工會(huì)就推出了“互聯(lián)和互動(dòng)以及互助”為主題的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的“申工社”，給所管制范圍的職工給予個(gè)性化服務(wù)。本著后臺(tái)數(shù)據(jù)開展分析以及整理，對(duì)會(huì)員閱讀愛好實(shí)施統(tǒng)計(jì)，從而促進(jìn)推動(dòng)的內(nèi)容更有目的性，給予職工更高個(gè)性化的服務(wù)。在未來的拓展中，一定會(huì)出現(xiàn)更加有目的性的推送模式，本著多個(gè)年齡段，不同性別，不同工種職工推送有關(guān)的內(nèi)容。綜合對(duì)這服務(wù)平臺(tái)更好地運(yùn)用，只要運(yùn)用一部手機(jī)，就可以和基層工會(huì)還有職工間產(chǎn)生有效地溝通，服務(wù)中可以展現(xiàn)出有效的精準(zhǔn)性以及高效性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”工會(huì)要突出工會(huì)和職工間的互動(dòng)，對(duì)工會(huì)的實(shí)際工作方式實(shí)施持續(xù)的完善，讓工會(huì)工作更有效地達(dá)成和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步地結(jié)合，讓管理方式還有服務(wù)模式等多種方面都可以達(dá)成更有效的轉(zhuǎn)型以及升級(jí)。

結(jié)束語：

總而言之，建立企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)，務(wù)必要保持和提高工會(huì)工作、工會(huì)組織的政治性和先進(jìn)性以及群眾性這一條主線，清楚“機(jī)關(guān)化、行政化、娛樂化”的一些不好的習(xí)慣，應(yīng)構(gòu)建“大量傳播、職工本位、互動(dòng)分享以及準(zhǔn)確反映”等互聯(lián)網(wǎng)信念，廢除以往自上而下的、行政命令式的管理方法，改變?yōu)橐詢?nèi)容為中心的思考模式，以工會(huì)職工體驗(yàn)為中心的服務(wù)方式。這樣，企業(yè)才可以給予職工更出色、更方便的服務(wù)，才能創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工會(huì)工作的方法。