輸配電及用電工程施工管理的問題與措施

（云南電網(wǎng)有限責任公司臨滄供電局，云南 臨滄 677000）

因為輸配電及用電工程的特殊性，輸電線路所以橫跨的區(qū)域很廣，而為保證工程項目的質(zhì)量和線路的安全性和可靠性， 工作人員必須嚴格把關各個環(huán)節(jié)，對輸配電及用電工程進行科學有效管理。

一、輸配電及用電工程施工管理的問題

（一）施工管理流程問題

在整個配電線路施工中，配電線路施工必須嚴格的按照管理流程進行管理，但在實際配電線路施工管理中，管理流程存在很大的缺陷。如在配電線路施工管理中，電力企業(yè)的供電技術是整個施工的關鍵，但在實際施工中，電力企業(yè)對工程技術咨詢等工作并沒有做到位，從而影響了施工的順利進行；在進行配電線路施工時，需要各個部門相互溝通交流，如果各部門溝通出現(xiàn)問題，就會對配電線路施工造成影響。

（二）安全管理問題

在輸配電與用電工程的施工管理當中，還存在著大量的施工安全風險，管理工作進行的不到位，就會引發(fā)一些嚴重的供電事故，從而大大影響輸配電線路安全、高效與平穩(wěn)地運行。如在輸配電及用電工程的施工建設當中，因為一些工作人員缺乏足夠的安全觀念，當其在桿塔下作業(yè)的時候，便會發(fā)生桿塔倒塌的情況，從而發(fā)生嚴重的安全事故。

（三）施工人員綜合素質(zhì)問題

人為因素是造成配電線路施工問題的主要因素之一，由于施工人員沒有良好的綜合素質(zhì)，安全施工意識不強，在施工過程中，沒有嚴格按照相關規(guī)范進行操作，留下安全隱患。由于配電線路施工范圍比較大，需要投入大量的施工人員，為了滿足施工要求，施工企業(yè)經(jīng)常聘用很多臨時工，這些工人的文化水平比較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，組織紀律性比較差，安全施工意識比較差，導致施工過程中常發(fā)生一些安全事故，不但影響了配電線路施工的順利進行，還增加了施工成本，降低了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、解決輸配電及用電工程施工問題的措施

（一）制定完善輸配電及用電工程管理目標

在實際的輸配電及用電工程項目建設過程中，在企業(yè)內(nèi)部只有制定出完善的工程施工管理目標，才能促進更好的進行施工管理相關工作的開展建。筑工程企業(yè)在項目的最初準備階段就應該從自身的實際情況為主要的出發(fā)點，建立起規(guī)范性施工管理標準。由于我們國家的輸配電及用電工程項目建設所涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，工程規(guī)模較大，在施工過程中普遍會出現(xiàn)對個承包商，因此，只有明確輸配電及用電工程項目管理目標，確保施工管理目標能夠得到有效的貫徹與落實，在與輸配電及用電工程項目施工與技術難度控制要點進行有機的結(jié)合，對工程施工進行細化管理，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同，制定不同的施工管理標準性措施，以確保輸配電及用電工程項目建設施工。

（二）注重輸配電及用電工程施工現(xiàn)場的安全管理

重視輸配電及用電工程施工現(xiàn)場的安全管理有助于工程的順利進行和工程質(zhì)量的保證。對施工設備和施工材料進行放置時可以結(jié)合輸配電工程的具體情況進行物品放置平面圖的設計，按照設計圖有序、安全的放置施工用品。另外，可以按照施工地形和周圍環(huán)境設置施工垃圾處理點和危險品倉庫。同時，對施工的材料、設備、工具應有序擺放并進行標記和登記；考慮易燃易爆材料堆放的問題，避免不同材料共同放置引起火災的可能性。嚴謹在物品倉庫附近出現(xiàn)明火，相關的負責人員和看守人員應隨時進行檢查。

（三）做好輸配電工程中施工人員的管理

必須做好輸配電工程中施工人員的管理，逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)。這對提高輸配電及用電工程的管理具有基礎性作用。在聘用施工人員時應該選用具有專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員。對其進行相關的技能和安全知識培訓。提升施工隊伍在突發(fā)事故中的應急處理能力。當然，現(xiàn)今許多電力企業(yè)施工過程中施工人員的綜合素質(zhì)還有待提高，專業(yè)技能不過關、安全意識不足。所以電力行業(yè)應該注重對施工人員培訓和教育的力度，設計科學有效的培訓制度和流程，鼓勵相關人員參與培訓，提升整個施工隊伍和管理隊伍的綜合素質(zhì)。保證輸配電及用電工程的順利開展，提高施工效率。

（四）推動企業(yè)科技進步,運用現(xiàn)代管理軟件提高管理效率

現(xiàn)代工程項目管理軟件可以滿足項目管理的多種要求,主要是進度控制,還可以進行成本控制和資源管理。因此,根據(jù)項目的具體情況,根據(jù)項目管理目標的要求和人力,物力和財力的投入,制定切實可行,科學合理的應用規(guī)劃和管理方法。也是實際工程項目管理軟件和項目施工管理的十項。

結(jié)束語

由于電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，用電工程作為電力企業(yè)的主要組成部分，所以在輸配電及用電工程施工過程中，有關人員必須嚴格按照用電工程操作規(guī)范進行施工，管理人員也應該強化施工質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關，共同努力，從而在提高施工效率的基礎上，促進用電工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。