建筑工程設計施工中精細化管理的探討

（遼寧建筑職業(yè)學院，遼寧 遼陽 111000）

引言

推進精細化施工管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應重視全面貫徹落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，嚴格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學銜接各個施工項目。因此，加強建筑工程設計與施工精細化操作能夠更好的提升管理水平，保證工程整體建設質(zhì)量，為建筑工程的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、建筑工程設計施工精細化管理的必要性

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)建筑工程均具備施工工序較多、施工周期較長等特點，再加上外界環(huán)境因素影響，非常容易出現(xiàn)設計不完善缺陷，對建筑施工順利開展有著不利作用。為有效解決這一問題，就需建筑工程積極展開設計質(zhì)量管控，而在精細化管理模式應用的情況下，可使工程施工成本得以有效節(jié)約。因此，開展精細化管理措施的融入能夠更好的提升建筑工程整體設計與施工質(zhì)量。

二、精細化管理特征

1.在工程工作中的細致化管制說的就是工程中開始，過程和結(jié)果這三部分，可以采取不一樣的管理方法或規(guī)章制度來進行細致化的管制。主要就是對它進行細致的策劃和計劃等等，將平時的管理更細致化，專業(yè)化。2.細致化的管制主要的特點就是把精準作為整個的管理宗旨，在公司內(nèi)部宣傳正能量，增強員工們熱愛工作的激情，以及自身品德和積極度，在公司內(nèi)使用正確有效的管理制度，增強公司內(nèi)部高層之間的聯(lián)絡，增強工作人員之間的合作精神，讓企業(yè)和員工和諧共處健康成長，激發(fā)員工們的工作性，來更好的回報公司。3.細致化管制在整個建筑單位有著核心地位。要正確的認知公司實施的細致化管理對公司內(nèi)部資金鏈的意義。通過更好的機會來增強公司的財力，讓我們公司財力得到更好的支持，增強流動性。

三、設計施工管理進行精細化管理措施的應用

（一）樹立正確的認知理念

一體化的快速進入，對設計行業(yè)以及施工單位都產(chǎn)生了極大的心理沖擊，其中有一部分公司難以理解并且不能接受，那么要想把設計和工程融合到一起去發(fā)展，我們的主要任務就是讓企業(yè)撇棄過去古板的思想傳統(tǒng)，建立起現(xiàn)代的正確理念。這么久以來，我們國家的發(fā)展都是設計行業(yè)和施工單位分開行動，直到現(xiàn)在還會有許多建筑工程依舊這樣。我們國家一直積極促進工程的發(fā)展，想把施工工程與設計理念相融合到一起，但這種理念并沒有得到更好的發(fā)展，還出現(xiàn)了原地不動的現(xiàn)象，那么接下來就要求所有的工程一定要遵循設計和施工一體化的理念。

（二）施工圖精細化

在工作中，每一個環(huán)節(jié)開始前，要和全部的圖紙進行比對檢查，做出最后的分析圖表，在查看過程中，記錄下來是否有不準確的地方，在原基礎上改善整合，利用科學的方法，既要保證質(zhì)量還要有美感，以及實用性。利用現(xiàn)在的BIM技術(shù)，設計模型標本，用來查看數(shù)據(jù)是否正確無誤，防止設備電線摩擦，科學的安排位置擺放。在河西總部大廈項目中，項目的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)錯綜復雜。在這個項目里，部門深入探討圖紙模型。把設計圖表深入分析，直至一道門甚至一塊地磚。在最后敲定圖紙后，開始安排設備線路的擺放，注意是否會產(chǎn)生摩擦，位置是否安排合理，根據(jù)實際要求盡可能調(diào)整方案，科學的擺放線路，通過BIM的操作，實現(xiàn)一體化的要求。關(guān)于管理者，企業(yè)可以要求設計部，來正面的解釋設計的具體內(nèi)涵，升級設備的安放，防止出現(xiàn)失誤進行二期修正，減少工作時長，節(jié)省資金，贏得更好的工作成果。

（三）設計施工一體化，過程精細化

我們國家的傳統(tǒng)化設計理念和建筑工程的設計方案，施工工作會有不同的企業(yè)組成，一起合作，這就會出現(xiàn)設計前期的考慮不周，沒有做到更好的資金節(jié)省。我們的很多企業(yè)都會采取國家最近提出的設計行業(yè)和施工單位相融合的工作理念，在設計初期會盡可能的考慮之后工作是否正常進行，保證材料和設備的專業(yè)性，盡可能的縮短資金的使用。在對建筑進行前期設計時，要做到精準化的管制，盡量減低建筑與設備之間的不匹配現(xiàn)象，降低施工之間的操作不當引起的停工問題。因此，加強設計施工一體化操作能夠更好的保證建筑工程施工過程質(zhì)量，通過精細化理念的融入，更好的實現(xiàn)設計與施工二者之間的協(xié)同與配合，并通過有效的一體化操作保證工程整體建筑質(zhì)量。

（四）設計變更精細化管理

為了更好的幫助施工工程取得好成果，那么我們可以參考下面兩點來開展具體的管理：（1）提前做好合理的預備方案。在施工過程中，由于不可抗因素導致建筑設計不得不進行改變時。在改變期間也會有各種不安因素，因此就會影響最后得到的成果不盡人意，那么出現(xiàn)這種情況時就需要企業(yè)單位對此事情進行深入的開會研討，根據(jù)此次項目的特殊性，進行多角度的分析調(diào)整，最后得出正確的變更方案，可以更好的幫助建筑順利建設下去。（2）增加限制要求和實施強度。要想更大程度的減少此種變更事件的出現(xiàn)，就需要設計人員增加限制要求，在基本的懲治上，設立更嚴格的獎罰措施，為施工提供可行的依據(jù)。為了保證施工的總體質(zhì)量要求過關(guān)，要對整個施工所需的成本進行嚴格的控制，幫助企業(yè)單位更突出他們的能力和社會性?？梢詫ο拗祁~度進行嚴格的設計，幫助完成設計要求，采取先進的技術(shù)水平，提高設計圖紙的通過性，提高全員的工作熱情，進而完成方案的進行。

結(jié)束語

精細管理屬于工程管理中比較理想的一種模式和方法。因此，作為施工管理人員，應該充分理解細粒度的管理方式，科學合理地闡述管理方式，使施工管理能夠滿足施工的實際需要，為正常施工提供更好的支持和維持，從而有效地提高施工質(zhì)量，促進更好的發(fā)展?；诖?，本文主要對建筑工程設計與施工精細化措施進行了有效的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。