建筑工程成本管理問題研究

（安徽建工集團控股有限公司工程建設(shè)分公司，安徽 合肥 230031）

引言

在現(xiàn)代激烈市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本控制最優(yōu)，凸顯企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。針對建筑企業(yè)的項目管理者缺乏成本管理意識、管理觀念落后，缺乏完善的經(jīng)濟成本管理體系和經(jīng)濟成本管理方法不科學等建筑工程經(jīng)濟成本管理出現(xiàn)的重點問題，采取構(gòu)建經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)、提高管理者的成本控制意識、加強項目的精細化管理等措施可以提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑工程成本管理的重要性

（一）有助于提升項目管理水平，增加企業(yè)市場競爭力

項目管理的核心是項目成本管理。利用科學合理的成本管理方法，對項目成本進行全面地、有效地管控，能夠避免片面追求時間成本和工程進度，保證建設(shè)成本維持在預(yù)算目標內(nèi)，從而優(yōu)化管理模式，提升項目管理水平，增加企業(yè)競爭力和長效發(fā)展的能力。

（二）有助于控制工程制造成本，節(jié)約社會資源

科學有效的項目成本管理能在保證工程施工質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，合理配置資源，控制工程造價，減少直接成本和間接成本的消耗。如，通過合理流水作業(yè)，有效避免勞務(wù)不足造成的工期延誤或勞務(wù)過剩造成的窩工怠工。

二、建筑工程成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識和成本管理理念

意識是指導(dǎo)行動或活動的基礎(chǔ)。這與我們的計劃經(jīng)濟制度和建筑公司的傳統(tǒng)管理模式密切相關(guān)。傳統(tǒng)建筑業(yè)以進度、質(zhì)量、安全管理為主線，項目負責人基本上從基層工人中提拔產(chǎn)生，以管理工人、完成生產(chǎn)任務(wù)為目的，不重視對項目的策劃和預(yù)算，施工組織設(shè)計往往只擺在案頭。施工成本和經(jīng)濟效益最后由企業(yè)或政府埋單，直接導(dǎo)致建筑公司項目高昂的成本和沉重的負擔。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，投資重心的轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)競爭的激烈，建筑行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)取得了飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，仍然有一些企業(yè)還沒有形成強大的施工成本管理意識和停留在粗放管理工作的方式。

（二）缺乏完善的建筑工程成本管理體制

在這個階段，建筑公司成本管理的另一個限制問題是缺乏一個完整的建筑工程成本管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)科學和適當?shù)某杀竟芾?，企業(yè)必須設(shè)計和實施完善的成本管理體系?！皼]有規(guī)則，不成方圓。”企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理活動發(fā)展的重要保障，建筑工程成本管理制度應(yīng)成為企業(yè)管理的核心制度。大部分企業(yè)施工成本管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為兩個方面問題：①成本管理碎片化，缺乏完整體系，缺乏統(tǒng)一標準。②成本管理的內(nèi)容混亂，管理過于狹窄，缺乏有效的監(jiān)管體系。

（三）成本管理人員難以科學協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量

建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，往往成本控制低，建筑質(zhì)量也低，但這是以偏概全。我們追求在有限的成本空間下做出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。目前，建筑成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗較差，難以科學地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量。現(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些項目經(jīng)理具有一定管理經(jīng)驗，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進入者的技能，而更專業(yè)的成本管理類畢業(yè)生，難以管理直接的建設(shè)成本，甚至難以在實踐中有效應(yīng)用。

三、解決建筑工程成本管理的對策

（一）思想重視，轉(zhuǎn)變工程項目成本核算觀念

（1）重視成本思想認識。建筑企業(yè)應(yīng)當重視建設(shè)工程項目的成本核算和財務(wù)會計管理工作。成本核算工作并不是單指在工作實施過程中，而是要做到對工程項目的成本費用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人為的浪費。（2）同步成本控制和會計核算。傳統(tǒng)觀念需要轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代項目管理精神“預(yù)算管理為前提，會計核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點”需要認真貫徹和落實。

（二）構(gòu)建較為完善的成本綜合管理機制

建筑工程成本管理是一項綜合性的體系，首先需要構(gòu)建教育完善的管理體制，要確保每一個工程項目都有相應(yīng)的成本預(yù)算與核算機構(gòu)。制定較為完善的成本管理制度，確保所有的施工和管理部門都能嚴格按照成本控制制度管理和按計劃施工，在保證質(zhì)量的前提下，降低施工成本，提高企業(yè)效益。

（三）加強項目的精細化管理

企業(yè)從各個方面控制支出能力的提高得益于項目精細化管理的加強。項目建設(shè)的重要前提是項目的設(shè)計方案是否合理。在項目開始之前，我們應(yīng)該在施工前做好成本預(yù)算，即根據(jù)項目的總體情況和對項目的行業(yè)背景，市場環(huán)境，競爭對手等因素的綜合分析，全面了解原材料價格，人力成本的變化，施工周期和施工過程中涉及的突發(fā)事故，采用企業(yè)內(nèi)部定額和市場調(diào)研相結(jié)合做好項目策劃，提高建設(shè)項目施工質(zhì)量和成本管理決策設(shè)計的合理性和科學性，避免項目策劃和施工組織設(shè)計不合理造成的返工、停工等問題，在事前控制工程成本。

（四）組建企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管部門控制項目的制造成本

建筑業(yè)企業(yè)不但需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立制度、流程和落實，還可以組建專門的部門（成本管理部、內(nèi)控審計部等）在事中和事后兩個環(huán)節(jié)加以把控，通過事中控制及時發(fā)現(xiàn)偏差和及時糾正，通過事后評價考核對項目成本管理的好壞加以獎懲，以此達到控制項目成本的目的。

結(jié)語

綜上所述，工程項目成本管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提高市場競爭力的基石。做好項目成本管理的管控體系建設(shè)、管理制度建立、合同管理機制建立、資金統(tǒng)籌模式建設(shè)以及信息化建設(shè)，能夠提升項目成本管理的效能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，優(yōu)化競爭能力，推動企業(yè)整體發(fā)展進程。