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    探討如何培養(yǎng)煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才

    2020-12-08 03:46:15
    魅力中國 2020年19期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型煙草部門

    (北京市豐臺煙草公司,北京 100070)

    培養(yǎng)煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型人才,首先應(yīng)當(dāng)明確人才對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性,從而能夠更加準(zhǔn)確地把握人才培養(yǎng)機制內(nèi)涵。煙草產(chǎn)業(yè)屬于我國的重要國企職業(yè),在促進就業(yè)、保障稅收及促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方面作用重大,所以煙草產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)必須要積極改變和創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式,通過人力資源部門與煙草企業(yè)管理層及其他部門的共同努力,從人才選拔、培養(yǎng)和考核三方面共同入手,構(gòu)建完善的煙草產(chǎn)業(yè)三位一體人才培養(yǎng)體系。

    一、煙草產(chǎn)業(yè)選拔創(chuàng)新型人才

    企業(yè)的人事管理部門在招聘新員工時,都會按照企業(yè)所空缺的崗位及實際需求選拔應(yīng)聘人才,確保每一位入職的新員工都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。員工選拔存在考試和人才引進兩種方式,此兩類選拔方式都較為公平。所以煙草產(chǎn)業(yè)對于創(chuàng)新型人才的選拔,應(yīng)當(dāng)側(cè)重評估企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力,在選拔干部職工的時候,還需要充分考慮其是否德才兼?zhèn)?,是否能夠做到對黨忠誠,確保能夠讓優(yōu)秀年輕的干部脫穎而出。對于所選拔出的員工,企業(yè)要積極采取措施安排其相關(guān)培訓(xùn)工作,深度挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,使得其能夠為企業(yè)發(fā)展做出更多更大的貢獻。在人才選拔過程中,存在部分員工受學(xué)歷、年齡等因素的限制,此類員工在新方法和新思路方面轉(zhuǎn)換較慢,發(fā)展?jié)摿ο鄬^小,發(fā)展前景令人擔(dān)憂,所以人事管理部門對于此類人員的選拔必須要慎重考慮。

    二、煙草產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

    (一)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力

    企業(yè)員工若失去創(chuàng)新能力,則企業(yè)會如同死水般毫無發(fā)展前景,因此煙草行業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識與能力,使得每一位員工都能夠在自己的崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,讓員工能夠為促進企業(yè)的發(fā)展進步奉獻自己的力量。所以人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)管理規(guī)則,盡可能減少對于員工的不合理約束,使其擁有一定的自由發(fā)揮空間,促進其創(chuàng)新和想象能力的發(fā)揮。例如煙草行業(yè)可以在設(shè)置工作流程時,為員工留下提出意見的機會,讓員工能夠投身到煙草企業(yè)的運營過程中,并使得其擁有一定的發(fā)言權(quán),讓其想法能夠被領(lǐng)導(dǎo)層獲得,顯著提升員工在企業(yè)中的參與度,進而提升其工作責(zé)任心。煙草企業(yè)在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力時,可以由人力資源管理部門分析當(dāng)前各部門崗位的工作內(nèi)容及特點,在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的部門輪換培養(yǎng)模式,引導(dǎo)員工在不同的部門和崗位中轉(zhuǎn)換自己的工作內(nèi)容,通過大量接觸各部門的工作內(nèi)容,了解其工作特點,在之后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中,能夠從其他的角度思考和解決問題,促進員工成長為全能型、創(chuàng)新型人才。

    (二)引入首善標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)人才的責(zé)任意識

    大部分企業(yè)在聘用人才時,都會遇到部分員工對于所從事的工作存在三分鐘熱度的情況,不僅半途而廢,其所做過的工作也比較粗糙。所以一旦工作過程中出現(xiàn)問題,員工互相之間會出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況,不僅無法將責(zé)任細(xì)化到個人,還有可能會導(dǎo)致內(nèi)部的員工管理混亂的情況,這是因為員工缺乏責(zé)任心所致。因此,煙草企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中必須要注重提升員工的責(zé)任意識,使得員工在開展工作的過程中能夠做到盡心盡力,幫助其形成良好的習(xí)慣,使其在沒有上級約束的前提下依然能夠一絲不茍地完成自己的份內(nèi)工作。通過引入首善標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)員工的斗爭精神,強化其主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R,讓員工們都能夠主動認(rèn)識到自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,認(rèn)識到偷懶、推諉等行為的可恥,形成強烈的責(zé)任意識。除此之外,人事管理部門也應(yīng)當(dāng)堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督,通過制定完善的管理體系,將員工的工作責(zé)任心與其薪資報酬相掛鉤,從主動和被動兩方面共同入手,切實提升員工的責(zé)任心,使其能夠積極、主動、高質(zhì)量地完成自己份內(nèi)的工作。

    (三)培養(yǎng)煙草產(chǎn)業(yè)員工的工作技能

    煙草產(chǎn)業(yè)選拔員工時,必須要根據(jù)自身的實際需求,確保所選擇的員工具備相應(yīng)的工作技能。對于煙草企業(yè)而言,培養(yǎng)員工的工作技能應(yīng)當(dāng)從如下三方面入手:

    1.信息化辦公設(shè)備設(shè)施的使用技能。當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展,煙草產(chǎn)業(yè)也會不斷引進和應(yīng)用各種新的系統(tǒng)和工作工具,以促進工作效率的提升。這就會導(dǎo)致部分企業(yè)員工由于自身年齡偏大,或接受能力相對較差等原因,而必須要接受一定的信息化辦公工具使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以期能夠更好地應(yīng)用新的設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)完成日常工作。

    2.高技能人才的培訓(xùn)再教育。對于現(xiàn)有的高技能人才,人力資源管理部門必須要定期為其安排培訓(xùn)再教育活動,采取多元化的教學(xué)模式,使得高技能人才能夠及時掌握和更新相關(guān)的先進知識與技能,為煙草企業(yè)技術(shù)的改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。

    3.注重培養(yǎng)員工的工作技巧。工作效率與員工的工作習(xí)慣之間存在直接關(guān)系。以完成同一項工作為例,有些人一個小時就可以完成,有些人則需要三個甚至五個小時,盡管時間多出數(shù)倍,其工作質(zhì)量卻未得到有效提升,除可能存在的工作偷懶之外,主要是因為其缺乏工作技巧所致。為有效提升員工的工作效率,應(yīng)當(dāng)通過定期組織工作經(jīng)驗交流等形式,幫助其形成正確的世界觀,以老帶新等結(jié)構(gòu)互相傳授各種能夠提升工作效率的經(jīng)驗和技巧。此外,還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用各種先進的信息化設(shè)備設(shè)施,創(chuàng)新工作流程,切實提升工作效率。

    (四)培養(yǎng)煙草產(chǎn)業(yè)員工的忠誠度

    對于私有制企業(yè)而言,企業(yè)主體永遠(yuǎn)不變,而員工屬于流動狀態(tài)。導(dǎo)致員工流動的因素一般為兩方面,第一,企業(yè)的正常員工招聘;第二,員工離職。盡管招聘吸收新的員工,能夠讓企業(yè)更具活力與生機,但其在從接手到勝任崗位工作的過程中,需要一段時滯期,此階段下的工作效率較低,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能留住老員工。而煙草企業(yè)作為重要國有企業(yè),其不僅要求員工需要對企業(yè)忠誠,同時還需要做到對黨和國家保持絕對的忠誠,所以應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)煙草產(chǎn)業(yè)員工的忠誠度。第一,人事管理部門需要向員工宣傳煙草企業(yè)文化,幫助員工真正對煙草企業(yè)產(chǎn)生好感,并逐漸形成愿意留在這個企業(yè)的原動力;第二,企業(yè)上下級之間應(yīng)當(dāng)加強交流溝通,定期聽取基層員工對于企業(yè)的日常管理與發(fā)展存在的意見和建議,盡可能降低員工對于企業(yè)存在的不滿情緒;第三,要注重建設(shè)高素質(zhì)干部團隊,制定科學(xué)、合理的管理模式與標(biāo)準(zhǔn),從基層員工中培養(yǎng)、鍛造和推舉干部職工,除優(yōu)先考慮員工在工作積極性和創(chuàng)新意識方面的情況外,還應(yīng)當(dāng)遵循德才兼?zhèn)浜蛯h忠誠的原則,確保做到對黨忠誠、對企業(yè)忠誠,為促進煙草企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展不懈努力。

    (五)構(gòu)建企業(yè)、高校長期聯(lián)合培養(yǎng)模式

    崗位培訓(xùn)能夠有效提升煙草公司的勞動生產(chǎn)效率及工作效率。煙草公司的各崗位員工在正式上崗之前,都必須要嚴(yán)格遵循崗位規(guī)范要求,接受必要的培訓(xùn)活動。對于部分崗位相對特殊的員工,在其正式上崗之后,還需要按照其工作所面臨的新要求開展實時的培訓(xùn)活動。員工在自己的崗位上工作一段時間后,需要對其進行思維與思想革新,對其進行工作方法改進和專業(yè)知識再研究等,促進員工綜合能力的提升,所以必須要構(gòu)建企業(yè)--高校長期聯(lián)合培養(yǎng)模式。由于企業(yè)和高校在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面各有優(yōu)勢,煙草公司方面,其在經(jīng)營過程中總結(jié)了大量的實踐機會,但在理論知識學(xué)習(xí)方面存在不足,而通過高校教育可以向創(chuàng)新人才傳授更為多樣化的新型理論知識,增加其知識儲備,促進其形成不斷思考的創(chuàng)新思維。而且校企合作教學(xué)模式還可以使得煙草行業(yè)的干部及員工專業(yè)知識水平與創(chuàng)新理念不斷提升,也能夠使得煙草公司的創(chuàng)新需求成為高校教育開發(fā)的重要內(nèi)容與方向,雙方互惠互利,實現(xiàn)共贏。

    (六)構(gòu)建動態(tài)的激勵措施

    個人行為是受激勵趨勢并發(fā)揮自身優(yōu)勢的過程,對于煙草企業(yè)而言,其激勵的核心就是激發(fā)員工的奮發(fā)向上的精神意識,可以理解為通過適當(dāng)?shù)募畲胧?,促進員工將自身的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果,所以在人員數(shù)量和能力既定的前提下,創(chuàng)新成果和激勵程度呈正相關(guān)。當(dāng)前我國人事制度改革所出現(xiàn)的各種職業(yè)資格評定、競賽評選以及智商評定等,都能夠從客觀角度促進創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。所以煙草企業(yè)可以從人員的從業(yè)資格、職業(yè)評審、學(xué)歷深造以及獲獎情況等方面激勵員工發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)營造積極向上的工作氛圍,提升員工的參與性。

    (七)加強與其他煙草公司之間的人才交流合作

    通過與其他煙草公司之間的創(chuàng)新人才交流與共享,在不影響開發(fā)和利用創(chuàng)新人才的前提下,節(jié)約企業(yè)自身的人才使用成本,并促進知識共享。

    1.構(gòu)建煙草行業(yè)年輕干部學(xué)習(xí)交流長效機制。通過構(gòu)建長期的交流平臺,充分利用年輕干部適應(yīng)力強、學(xué)習(xí)速度快等特點,在煙草行業(yè)企業(yè)之間實施人才掛職交流鍛煉,幫助創(chuàng)新人才更為全面的了解不同企業(yè)之間存在的優(yōu)劣之處,從而促進企業(yè)綜合能力的提升。

    2.分部門向各行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)學(xué)習(xí)交流。針對煙草公司的多個部門,可以采取分部門向其他企業(yè)學(xué)習(xí)交流的方式。以管理部門為例,通過與其他優(yōu)秀管理企業(yè)、顧問公司搭建相關(guān)的交流平臺,實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的管理人才交流,有效提升煙草公司員工的專項業(yè)務(wù)能力。

    3.應(yīng)用行業(yè)內(nèi)跨地區(qū)人才交流模式。通過對互聯(lián)網(wǎng)和線下的合理結(jié)合,實現(xiàn)跨地區(qū)的各公司間的人才交流互動,通過此形式促進煙草公司在行業(yè)內(nèi)快速的發(fā)展與獲利。

    (八)構(gòu)建入職輔導(dǎo)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)新模式

    將煙草公司員工的自然成長模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新輔導(dǎo)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)的新模式,此員工培養(yǎng)模式是遵循以人為本的管理理念,能夠有效促進創(chuàng)新人才的成長。第一,構(gòu)建“一對一”輔導(dǎo)體系,幫助新入職員工能夠盡快的理解和認(rèn)同煙草公司的企業(yè)文化,通過老帶新的形式,為每一位新入職的員工在實習(xí)期安排一名老員工代理,確保新員工能夠快速融入企業(yè)氛圍中。第二,以新員工入職生涯輔導(dǎo)促進相關(guān)人事工作的開展。要構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃檔案,對入職人員開展職業(yè)生涯規(guī)劃和指導(dǎo),幫助其逐漸認(rèn)識到自己的個性、興趣及職業(yè)傾向,從而幫助其更好地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和工作。第三,崗前培訓(xùn)過程中,需要將專業(yè)設(shè)置、訓(xùn)練內(nèi)容與煙草需要相結(jié)合,煙草企業(yè)哪方面缺乏人才,崗前培訓(xùn)時就應(yīng)當(dāng)針對性地設(shè)置對應(yīng)方面的課程內(nèi)容。

    三、煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型人才的考核措施

    煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型人才的考核應(yīng)當(dāng)從評價和競爭兩方面開展。評價方面,可以由煙草企業(yè)按照當(dāng)前對于創(chuàng)新型人才的實際需求,制定相關(guān)的考核指標(biāo),并由人事管理部門聯(lián)合各主體進行考核,具體可以由培訓(xùn)者、參與者和上級領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)工作。此類考核主要針對正規(guī)培訓(xùn)所設(shè)置。但創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)并非僅局限于培訓(xùn)過程中,其在工作過程中也能夠潛移默化地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,而并非依賴某一個或數(shù)個培訓(xùn)活動。此時對于人才的考核應(yīng)當(dāng)由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)來完成,通過日常對于員工的工作及發(fā)展創(chuàng)新情況進行深度觀察,并基于此形成相關(guān)反饋,最好采取雙面反饋的方式,如此能夠有效避免部門領(lǐng)導(dǎo)對于員工所可能存在的偏見或片面認(rèn)識,盡可能保證對員工的評價客觀、合理。應(yīng)當(dāng)采取面對面交流的方式對員工進行評價,并允許員工對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求或建議提出質(zhì)疑,以幫助上級領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確地了解當(dāng)前員工的工作情況及其內(nèi)心想法;競爭方面,可以采取一個崗位多位競爭的方式進行考核,就員工的工作能力、工作績效、技術(shù)創(chuàng)新、工作態(tài)度等多方面因素共同進行考核評價,確保真正做到能人居之,以創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)新發(fā)展,有效促進煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    四、總結(jié)

    創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)屬于一項復(fù)雜、系統(tǒng)且長期的工程,創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)基于高技術(shù)人才進行,所以作為煙草企業(yè)的人事管理部門,必須要充分認(rèn)識到當(dāng)前創(chuàng)新人才方面所存在的問題,并從人才培養(yǎng)、人才選拔和人才考核三個方面入手,培養(yǎng)擁有正確世界觀、具有首善精神、德才兼?zhèn)洹h忠誠的創(chuàng)新型員工,以促進煙草企業(yè)更好、更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展。

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